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调度员绩效考核表

0-50
工作
积极性
5
工作非常积极,工作任务从来不会延迟
91-100
工作较为积极,工作任务极少延迟
81-90
工作相当积极,工作任务偶尔也会延迟
71-80
工作不太积极,工作任务经常会延迟
51-70
工作很不积极,工作任务延迟习以为常
0-50
团队
意识
10
有强烈的团队意识,总是主动协助他人完成工作
91-100
81-90
有相当的服从意识,偶尔违反规章制度和工作标准
71-80
有一定的服从意识,时常违法规章制度和工作标准
51-70
基本上没有服从意识,违反规章制度和工作标准习以为常
0-50
考核得分
考核者简评
签名:
审核加分
上级审核
签名:
审核扣分
人力资源审核
签名:
最后得分
审批
签名:
有较强的团队意识,经常主动协助他人完成工作
81-90
有相当的团队意识,偶尔主动协助他人完成工作
71-80
有一定的团队意识,极少主动协助他人完成工作
51-70
基本上没有团队意识,从不主动协助他人完成工作
0-50
服从
意识
5
有强烈的服从意识,从不违反规章制度和工作标准
91-100
有较强的服从意识,极少违反规章制度和工作标准
当班发生较大安全或环保事故发生
51-70
当班发生重大安全或环保事故发生
0-50
工作
态度
工作
责任心
10
有强烈的责任心,从来没有失职行为
91-100
有较强的工作责任心,极少有失职行为
81-90
有相当的工作责任心,但是偶尔也有失职行为
71-80
有一定的工作责任心,时常有失职行为
51-70
基本上没有工作责任心,工作失职习以为常
绩效考核表
被考核者
所属部门
生产安全处
职位名称
调度员
考核者
考核者职位
处长
考核期
指标
分类
考核
指标
权重(%)
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
工作计划落实
情况
15
当班计划落实非常到位
91-100
当班计划落实较为到位
81-90
当班计划落实相当到位
71-80
当班计划落实不太到位
51-70
当班计划落实很不到位
0-50
信息反误
91-100
信息反馈、数据搜集整理较为准确
81-90
信息反馈、数据搜集整理相当准确
71-80
信息反馈、数据搜集整理不太准确
51-70
信息反馈、数据搜集整理很不准确
0-50
生产组织协调
30
生产组织协调工作及时到位,生产各环节顺行。
91-100
生产组织协调工作基本到位,满足生产各环节要求。
81-90
生产组织协调工作略不到位,生产环节基本顺行。
71-80
生产组织协调工作略有缺陷,生产环节略不正常。
51-70
生产组织协调工作有较大失误,生产环节脱节。
0-50
安全环保监督管理
10
当班无安全或环保事故发生
91-100
当班发生轻微安全或环保事故发生
81-90
当班发生一般安全或环保事故发生
71-80
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