两化融合项目汇报PPT
精品文档
公司简介-基本信息
XXXX（山东）
2019年6月11日
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历程
公司的MES系统（半钢生产线）完成了开发和测试，进行了试运行，取得 了良好的效果。后期又进行了手机系统的开发，已正式运行。
MES系统（全钢生产线）经过研发、测试、试运行，已正式上线运行。截 止到目前，设备自动化改造及集成应用已基本完成。
匹配与规范控制程序
20
SB1.031.18.A
数据开发利用控制程序
21
SB1.031.19.A
监视与测量控制程序
22
SB1.031.20.A
两化融合评测与改进管理程序
23
SB1.031.21.A
信息安全管理程序
24
SB1.031.22.A
服务管理程序
25
SB1.031.23.A
两化融合内部审核管理程序
项目团队按照计划进行了试运行,并对试运行问题进行了整理和跟踪改进 。
在能力建设的同时，实施团队完成系统操作有关要求的编制，并对关键用 户实施了广泛的培训，培训人次超过了两千人；同时，对有关部门还梳 理了公司现有文件化的管理制度，确保公司有关文件化管理制度与管理 系统配置流程的一致性。
2019年6月11日
序号 1 2 3 4 5
编号 SB1.030.A SB1.031.A SB1.031.01.A SB1.031.02.A SB1.031.03.A
名称 两化融合管理手册 两化融合程序文件 两化融合方针和目标管理程序 两化融合文件控制程序 两化融合记录控制程序
备注
6
SB1.031.04.A
设备控制程序
2016/7/10 2016/7/15 2016/7/15
2016/8/10
2016/7/15 2016/7/15 2016/7/20 2016/10/15 2016/7/18 / 2016/10/20 2016/10/26 2016/11/30 2016/11/30 2016/12/30 2016/1/15 2016/1/30
26
SB1.031.24.A
两化融合管理评审管理程序
27
SB1.031.25.A
两化融合纠正和预防措施控制
程序
28
SB1.031.26.A
采购管理程序
29
SB1.031.27.A
供方管理程序
项目实施计划
阶段
活动
项目总体策划 项目策划阶段 建立项目团队
项目启动会议 差距分析调研 差距分析报告编写 差距分析阶段 实施计划评审 两化融合标准培训
2019年6月11日
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公司愿景
企业发展战略：坚持市场导向，加强技术创新，打造轮胎主业第一竞争力，成为绿色、环 保、高品质轮胎的制造者。 基于价值链管理，将企业发展战略三年（2016-2018）规划分解，确定了战略重点和战略 举措如下：： 1.1研发：以客户需求为导向，以技术创新为驱动，积极研发新规格，打造轮胎产业核心 竞争力。 1.2生产制造：以标准化、模块化为基础，不断优化生产资源配备，提高自动化程度，建 设智能化生产工厂，实现产能提升。 1.3营销战略： 1.3.1国内市场：坚持市场导向，打造责任明确、高效协作的经营平台和服务平台。以“ 网络建设”和“产品梳理”为核心，以“大数据分析”为依托，确保经营指标的完成。 1.3.2国际市场：坚持以国际市场导向，加强技术创新，完善国外销售市场分支机构，为 国外消费者提供高效、环保的优质产品和服务。 1.4 物流发展战略：适应公司发展需求，加强与外部物流公司合作，为客户提供专业化物 流服务，重点提升生产过程中智能化物流建设。 1.5客户服务战略：遵循“专业化、市场化、品牌化”的发展思路，根据客户、产品、市 场的不同特点，积极探索服务创新的途径和方法，进一步细分售后服务市场，不断完善 DMS系统，进一步提高客户美誉度。
两化融合策划管理程序
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SB1.031.12.A
项目管理程序
15
SB1.031.13.A
运行维护管理程序
16
SB1.031.14.A
两化融合实施过程管理程序
17
SB1.031.15.A
业务流程与组织结构优化管理
2019年6月11日 18
SB1.031.16.A
程序 技术实现控制程序
7
19
SB1.031.17.A
计划实施
结束时间 2016/6/8 2016/6/25 2016/6/17 2016/6/28 2016/6/28 2016/6/28 2016/6/29
2016/6/20 2016/7/10 2016/7/10
2016/7/10
2016/7/10 2016/7/10 2016/7/16 2016/9/1 2016/7/16 2016/7/16 2016/10/19 2016/10/26 2016/10/29 2016/11/15 2016/12/1 2016/12/10 2016/1/15
两化融合自评估
体系文件编写
体系文件内部评审 新型能力策划
贯标实施阶段 项目记录/资料整理
体系文件实施顾问评审
评审问题修改及验证
体系文件发布 内审员培训 体系宣贯
试运行阶段
体系实施 组织内审
管理评审 认定准备 预审核
认定准备阶段 现场评定 认定问题纠正
项目结项 2019年6月11日
开始时间 2016/6/8 2016/6/18 2016/6/15 2016/6/27 2016/6/28 2016/6/28 2016/6/28
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取得成就
2019年6月11日
2016年开展两化融合管理体系项目，系 统打造低耗精细制造管控能力
持续推进设备自动化技改工作，由人 工操作向专业化设备、自动化流水线 作业转移，进一步提高生产能力，完 善MES系统和ERP系统，实现生产、 质量和成本的实时管控。推进产品工 艺标准化、模块化，为实现智能化的
。 生产线打好基础
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两化融合体系贯标
2016年6月8日召开两化融合管理体系 贯标启动仪式，签署威海赛宝工业技 术研究院有限公司为咨询机构，开始 项目调研及体系文件的制作。贯标采 用了过程方法，通过PDCA循环体现了 持续改进的管理模式 ：
2019年6月11日
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文件清单
按照计划实施了标准培训。2016年7月18日，公司的管理体系文件经过编制、审核、批准后 进行了正式的文件发布。公司的两化融合管理体系建立并在随后的三个月内进行了运行实施。
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现场调研 进行了贯标培训 进行了文件调研，形成了差异分析报告及文件清单。 编制了文件，进行了文件评审、发布和体系运行实施 确定了新型能力及项目，实施了新型能力打造 进行了内审员培训 实施了内审和管理评审
2016.10.19-20组织进行了公司的内部审核，共发现 问题1项。组织进行了不符合项整改。经过内审，认为 公司的两化融合管理体系基本符合要求。2016年10月29 日 进行了管理评审，公司的最高管理者及各部门负责人 参与了会议，评审认为体系运行有效。 进行了不符合改进
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SB1.031.05.A
IT设备设施管理程序
8
SB1.031.06.A
人力资源管理程序
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SB1.031.07.A
员工绩效与激励管理程序
10
SB1.031.08.A
变更控制程序
11
SB1.031.09.A两化融合管理组织机构Fra bibliotek行管理程序
12
SB1.031.10.A
信息资源管理程序
13
SB1.031.11.A