一个QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商：/（汽车行业）汽车行业岗位说明书一个QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商：/北京汽车制造厂有限公司职务说明书汇编北京新华信管理顾问有限公司2004年10月22日目录第一章执行总裁 (1)1.1 执行总裁职务说明书 (2)第二章计划财务中心 (5)2.1 计划财务中心总监职务说明书 (6)2.2 经营战略部经理职务说明书 (9)2.3 绩效管理部经理职务说明书 (11)2.4 财务部经理职务说明书 (13)第三章综合管理中心 (15)3.1 综合管理中心总监职务说明书 (16)3.2 企业管理部经理职务说明书 (18)3.3 行政管理部经理职务说明书 (20)3.4 人力资源部经理职务说明书 (22)第四章质量管理中心 (24)4.1 质量管理中心总监职务说明书 (25)4.2 体系管理部经理职务说明书 (27)4.3 质量监督部经理职务说明书 (29)第五章产品工程中心 (31)5.1 产品工程中心总监职务说明书 (32)5.2 开发一部经理职务说明书 (35)5.3 开发二部经理职务说明书 (38)5.4 技术管理部经理职务说明书 (41)第六章顺义制造事业部 (46)6.1 顺义制造事业部总经理职务说明书 (47)6.2 总调度长职务说明书 (49)6.3 技术质量副总经理职务说明书 (52)6.4 技改副总兼技改科科长职务说明书 (55)6.5 财务科科长职务说明书 (57)6.6 办公室主任职务说明书 (59)6.7 计划调度科科长职务说明书 (61)6.8 采购供应科科长职务说明书 (64)6.9 技术科科长职务说明书 (67)6.10 总装车间主任职务说明书 (69)6.11 涂装车间主任职务说明书 (71)6.12 装焊车间主任职务说明书 (73)6.13 动力设备车间主任职务说明书 (75)6.14 质量检查科科长职务说明书 (78)6.15 外协件检验科科长职务说明书 (81)第七章朝阳制造事业部 (83)7.1 朝阳制造事业部总经理职务说明书 (84)7.2 总调度长职务说明书 (86)7.3 技术副总经理职务说明书 (89)7.4 质量副总经理职务说明书 (91)7.6 办公室主任职务说明书 (95)7.7 计划调度科科长职务说明书 (97)7.8 采购供应科科长职务说明书 (100)7.9 技术科科长职务说明书 (103)7.10 总装车间主任职务说明书 (105)7.11 涂装车间主任职务说明书 (107)7.12 装焊车间主任职务说明书 (109)7.13 动力设备车间主任职务说明书 (111)7.14 质量检查科科长职务说明书 (114)7.15 外协件检验科科长职务说明书 (117)7.16 试制车间主任职务说明书 (119)7.17 线束车间主任职务说明书 (121)第一章执行总裁1.1执行总裁职务说明书1.根据公司的战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经总裁确定后组织实施；2.组织制定公司经营计划，由经营决策会议批准后负责组织实施，并确保营业指标的完成；3.主持公司的全面经营管理工作，组织实施决策委员会决议；4.指导公司的财务预算工作，对其进行审核，并报总裁审批；5.修订及执行公司战略规划及与日常经营运作相关的制度体系、业务流程；6.主持公司的基本团队建设、规范内部管理；7.根据公司战略规划，主持改革公司组织结构和管理机制，并报决策委员会批准，确保公司发展与管理相协调；8.审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；9.召集、主持执行委员会会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，参加各种专题会等会议，总结工作、听取汇报；10.签署日常行政、业务文件；11.负责对各部门领导工作的布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；12.向总裁提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；13.处理公司重大突发事件；14.组织领导公司的企业文化建设，完善公司文化建设体系，提高员工的归属感和组织凝聚力；15.对公司的经营业绩负责；16.对公司战略的实施效果负责；17.对公司危机管理的及时性和合理性负责；（接下页）（续上页）工作关系内部工作关系汇报定期向总裁递交《上年度工作总结》、《下年度工作计划》定期向总裁递交《月度工作计划》、《月度工作总结》及时向总裁汇报公司运营状况，并提出合理化建议不定期向总裁进行口头工作汇报督导定期审阅直接下级的《月度工作计划》和《工作总结》不定期确认各部门的工作进展，并提出口头工作建议协调总裁、高层管理人员、公司内各部门、各事业部外部工作关系政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格学历本科以上专业汽车制造、管理等相关专业年龄30－50 性别不限工作经验熟悉汽车技术，10年以上大、中型制造企业管理工作经验，至少5年以上汽车企业全面管理工作经验。

熟悉汽车企业业务和运营流程；在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；熟悉汽车企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。

第二章计划财务中心2.1计划财务中心总监职务说明书工作关系内部工作关系汇报每月向上级提交公司财务结算报表以及财务分析报告；每月提交公司综合业务统计分析报告；每月提交部门绩效考核结果到执行委员会会议；定期向总裁提交公司内部财务审计报告；定期向直接上级递交《月度工作计划》、《月度工作总结》；定期向直接上级递交《部门内员工绩效考核结果》；不定期向直接上级进行口头工作汇报；其他职责范围内的工作直接向执行总裁、总裁汇报；督导对经营战略部、绩效考核部、财务部、事业部财务科的工作进行监督指导；不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议；督促、检查事业部财务科的业务工作、努力降低公司财务费用；协调对计划财务中心与公司内部各中心、事业部之间的相关工作进行协调；与事业部总经理协调管理事业部财务科工作；外部工作关系建立与银行、税务、审计的良好关系任职资格学历大学本科及以上专业财务、管理类专业年龄30－50 性别不限工作经验５年以上大型机械制造企业财务总监经验，有两年以上经营管理、战略管理经验优先；2.2经营战略部经理职务说明书（见下页）（续上页）工作关系内部工作关系汇报职责范围内的工作直接向计划财务中心总监汇报；每月提交公司综合业务统计分析报告；定期向直接上级递交《月度工作计划》、《月度工作总结》；定期向直接上级递交《部门内员工绩效考核结果》；不定期向直接上级进行口头工作汇报；督导对经营战略部战略规划、资本运作、企业经营统计分析以及企业品牌建设工作进行监督指导；不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议；协调对经营战略部与公司其它相关中心、事业部、科部之间的工作进行协调外部工作关系与其他相关企业进行资本运作的可行性进行谈判和交流；与外部咨询机构就行业研究、战略规划进行交流；任职资格学历大学本科以上学历专业企业管理、经济管理相关专业年龄28－40岁性别不限工作经验5年以上的大中型机械制造企业战略或经营管理经验，有资本运作实际工作经验者优先工作技能优秀的领导、组织、计划、研究分析、创新能力，优秀的战略分析和判断能力，良好的书面和口头表达能力；熟悉企业管理、企业战略、投资管理、经济学知识；出色的沟通与谈判技巧；2.3绩效管理部经理职务说明书（见下页）（续上页）工作关系内部工作关系汇报职责范围内的工作直接向计划财务中心总监汇报；每月提交部门绩效考核结果到执行委员会会议；定期向直接上级递交《月度工作计划》、《月度工作总结》；定期向直接上级递交《部门内员工绩效考核结果》；不定期向直接上级进行口头工作汇报；督导对绩效管理部部门绩效考核、专项技改项目督导以及绩效考核申诉工作进行监督指导；不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议；协调对绩效管理部与公司其它相关中心、事业部、科部之间的工作进行协调外部工作关系公司专项技改项目与乙方进行交流与沟通；任职资格学历大学本科以上学历专业企业管理、人力资源管理相关专业年龄28－40岁性别不限工作经验3年以上的大中型制造企业人力资源管理或经营管理经验工作技能优秀的领导、组织和判断能力，良好的书面和口头表达能力；熟悉企业管理、绩效管理、经济管理知识；出色的沟通技巧；2.4财务部经理职务说明书工作职权1.对下属工作的安排权；2.对下属员工工作调动、任免、培训的建议权；3.对下属员工工作绩效的考核权；4.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；5.对本部所提交的结果性文件的审核权；6.对企业预算制定、修订以及融资活动有建议权；7.全面负责编制企业收、付款计划；8.对企业会计核算制度修改有建议权；9.对计划财务中心总监交办事宜的执行监督权；办公设备个人专用部门共用公司共用工作关系内部工作关系汇报职责范围内的工作直接向计划财务中心总监汇报；每月提交公司财务结算报表以及财务分析报告；定期向直接上级提交公司内部财务审计报告；定期向直接上级递交《月度工作计划》、《月度工作总结》；定期向直接上级递交《部门内员工绩效考核结果》；不定期向直接上级进行口头工作汇报；督导对财务部预算管理、资产管理、资金管理、会计核算、财务报表编制、总部费用管理以及内部审计管理工作进行监督指导；不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议；第三章综合管理中心3.1综合管理中心总监职务说明书工作职权1.对部门内开支的审核权；2.对下属工作的安排权；3.对直接下属的工作调动、任免、培训的建议权；4.对直接下属之下员工的工作调动、任免、培训的审批权；5.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；6.编制和修订企业管理制度、流程优化的建议权；7.对公司人力资源制度、员工个人薪酬、福利、职级、岗位制度调整有建议权；8.对公司行政管理制度改进有建议权；9.对中心内企业管理部、人力资源部、行政管理部及其负责人工作绩效的考核权；10.对本中心所提交的结果性文件的审核权；11.对执行总裁交办事宜的执行监督权；办公设备个人专用部门共用公司共用工作关系内部工作关系汇报职责范围内的工作直接向执行总裁汇报；定期向直接上级递交《月度工作计划》、《月度工作总结》定期向直接上级递交《部门内员工绩效考核结果》不定期向直接上级进行口头工作汇报督导对企业管理部、人力资源部、行政管理部的工作进行监督指导；不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议；3.2企业管理部经理职务说明书工作关系内部工作关系汇报职责范围内的工作直接向综合管理中心总监汇报；定期向直接上级递交《月度工作计划》、《月度工作总结》；定期向直接上级递交《部门内员工绩效考核结果》；不定期向直接上级进行口头工作汇报；督导对企业管理部企业制度改进、流程优化、对外合作、法律服务以及企业信息化等工作进行监督指导；不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议；协调对企业管理部与公司其它相关中心、事业部、科部之间的工作进行协调外部工作关系与工商部门、司法部门、外部相关企业保持交流与合作；任职资格学历大学本科以上学历专业企业管理及相关专业年龄28－40岁性别不限工作经验三年以上的大中型企业经营管理或生产管理工作经验工作技能掌握企业管理和生产管理、运营管理等基本知识和方法；良好的组织领导、协调沟通、综合分析和学习能力；良好的语言表达、文字表达和报告撰写能力；其他要求了解国内外汽车行业和相关行业知识，熟悉国家及地方的有关政策法规；3.3行政管理部经理职务说明书（见下页）（续上页）工作关系内部工作关系汇报职责范围内的工作直接向综合管理中心总监汇报；定期向直接上级递交《月度工作计划》、《月度工作总结》；定期向直接上级递交《部门内员工绩效考核结果》；不定期向直接上级进行口头工作汇报；督导对本部所承担的食堂等后勤管理、行政管理、公文处理、印签管理、接待工作及相关事务工作进行监督和指导；不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议协调协调处理公司与地方关系；对企业管理部与公司其它相关中心、事业部之间的工作进行协调；对公司领导有关活动安排进行协调；外部工作关系与相关的政府机关保持良好的关系任职资格学历大专及以上学历专业行政、文秘等相关专业年龄25－40岁性别不限工作经验三年以上大中型企业行政管理工作经验工作技能熟悉行政管理、企业管理、文秘等基本知识；良好的领导、组织、人际交往、协调沟通和策划能力，良好的书面和口头表达能力；3.4人力资源部经理职务说明书工作职权1.对下属工作的安排权；2.对下属员工任免、晋升、解聘的建议权；3.对下属员工工作绩效的考核权；4.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；5.对公司人力资源制度、员工个人薪酬、福利、职级、岗位制度调整有建议权；6.对人力资源部所提交的结果性文件有审核权；7.对综合管理中心总监交办事宜的执行监督权；办公设备个人专用部门共用公司共用工作关系内部工作关系汇报职责范围内的工作直接向综合管理中心总监汇报；定期向直接上级递交《月度工作计划》、《月度工作总结》；定期向直接上级递交《部门内员工绩效考核结果》；不定期向直接上级进行口头工作汇报；督导对人力资源部人力资源规划、员工招聘、培训、绩效考核、企业文化建设等工作进行监督指导；不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议协调不定期与相关部门就招聘、培训、考核、职位异动等内容进行磋商，处理劳资纠纷第四章质量管理中心4.1质量管理中心总监职务说明书。