策划经理述职报告【四篇】
篇一
各位领导：
你们好!
岁月不居!本人在XXXX工作已经三个年头，感谢公司、X总、X
总一直以来对我的栽培、指导和提拔，在今年2月份晋升为策划部副
经理，我非常珍惜公司给我的学习机会和成长、发挥的平台，也不负
公司对我的期望，一年下来，本人对工作尽心尽力，凭着多思考勤做
事的路线前进;此外，对大观园的这份恩情我时刻牢记于心!
时间催促我告别20xx年，憧憬激励我在20xx年开创事业的新高。

为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，现将过去的20xx年岗位
工作汇报如下：
一、思想汇报：
20xx是我真正走上本部门工作的最前沿，以前的工作想法也得到了主导，我通常会从两个角度去把握并增强自已的思想脉络。

首先是心态，“态度决定一切”;有了准确的态度，才能使用准
确的方法，找到准确的方向，进而取得准确的结果。

其次，是水平问题，包括本职工作水平，自信力，协助水平，承
担责任水平，以及发展潜力等，都是直接决定工作的生命力。

一个在
事业上成功的人，必是两种水平能够很好地协调发展和运作的人。

我对工作的态度就是尽自已的努力，我一直认为工作不该是一个
任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，这样才能懂得如何成
功!
二、工作岗位职能汇报：
我所工作的策划部作为公司的宣传部门尤为重要，是公司品牌的
建立和发展运作重要的形象窗口之一;对外宣传的每一份广告资料都代
表着公司的形象;对内做好企业文化和视觉识别系统的无形服务也是致
关重要。

所以，我在实际工作中，时时严格要求自已，做到谨小慎微。

在公司领导的准确引导、部门同仁的配合下，使我的工作水平有了很
大的提升，方向明确，态度端正。

从而，对我的工作发展打下了良好
的基础。

首先，过去一年工作取得的进展：活动推广方面，我认真有效完
成了相关的对外报纸广告、宣传单传、杂志版面广告、户外广告、氛
围布置等工作，对内部
做好各部门下单设计制作工作;严格遵守服务行业视觉VI系统的
准确操作为前提，对每个新项目制作由思维触动、全面和反复研究，
通知成品的成效去定尺寸、材料、款式、数量、成本节约，更重要是
平面设计过程的使用;达到有效的制作;
其次，作为一个策划设计人员，永无止境地更新专业知识和提升
个人素质以及审美观是必须的。

为达到这个要求，我十分注重学习。

工作之余，我利用可利用的时间来学习。

另外，我觉得公司的每位同
事都是我的老师，每一个人都有自己的优势，只有持续地向他人探讨
求教，我才得以提升，工作才能做好。

在这个职位上，我配合公司各兄弟部门完成了董办、总办下达的
任务设计制作，与同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。

三、自我总结：
在这个年的工作中接触到很多新的事物、学习到了很多新知识、
新经验，使自已在思想理解和工作水平上有了新的提升和进一步的完善。

当然，有收获也有不足，如事情把握上仍然欠缺审判力度，在管
理跟执行的角色中无法把握好的平衡，经常会陷入项目的实际操作中
而忽略对整体把握力度。

所以，20xx年是希望的一年，有新的气新也
有新的挑战，但无论如何我都会以新的面孔，采取更积极主动的态度
迎接新的挑战，用更大的努力在岗位上为公司做出更多贡献。

以上是本人对岗位工作的陈述总结!谢谢各位领导的垂听、欢迎
指正!
述职人：xxx
20xx年xx月xx日
篇二
尊敬的董事会领导：
20xx年是```公司成立后起步的重要一年，在这开局关键一年里，我有幸亲历并承蒙公司领导信任，受聘为···公司营销中心策划部
经理。

在公司领导的指示下，策划部全体成员齐心协力，团结一致，
克服困难，积极开拓，顺利展开景区营销策划工作，实现平稳过渡与
快速发展的良好局面。

现就一年来的履职情况报告如下：
1、抓培训，致力于培育一支团结、和谐、高素质的策划团队。

千里之堤毁于蚁穴，不管多么庞大的机器都是由无数个小部件组
成的，设想那些小部件中很多都不能胜任，大机器又怎么能正常运
转?“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和
发展水平。

建设高素质的职工队伍，既是当下的形势和任务需求，也
是公司建设的需要。

策划部紧跟公司各项政策，每月对本部员工实行
岗位培训，提升其业务素质水平，极大促动了部门工作效率，为公司
发展奠定了坚实的基础。

这也切实符合集团下发《2014管理营销年》
的优化职能队伍精神，部门培训主要分为两个阶段：
(1)企业文化、政策精神培训;策划部作为公司的宣传部门尤为重要，是景区品牌建立和发展运作重要的形象窗口之一;对外宣传的每一
份广告资料都代表着公司的形象;对内做好企业文化和视觉识别系统的
无形服务也是致关重要。

所以，要做好宣传工作，必须和企业文化、。