河道治理工程监理规划培训资料(doc 55页)浙江省舟山市定海区干览镇环境保护和整治修复项目————河道整治及疏浚工程Ⅱ标段监理规划批准：审核：总监：浙江荣庆工程管理有限公司舟山分公司浙江省舟山市定海区干览镇环境保护和整治修复项目——河道整治及疏浚工程Ⅱ标段监理部2016年10月1 总则1.1 工程项目基本概况浙江省舟山市定海区干览镇环境保护和整治修复项目——河道整治及疏浚工程Ⅱ标段工程位于舟山国际水产品产业园内，根据规划要求需整修老河道，并对局部河道进行改线，本项目位于兴港路南侧。

本工程主要为河道西起澜港大道东侧现状河道，东至金拍园路，河道总长约895m，河道工程防洪设计标准为50年一遇，工程等别：Ⅲ等。

桩号A0＋810－A0＋920段为河道改线路段标高为1.5m，A0＋920－A1＋705段为老河道标高为2.5m。

设计标准；1、河道开挖工程（不在本工程设计范围内）2、挡土墙工程主要为右侧河道挡土墙设计，相关河道开挖，左侧河道挡土墙及河道底支撑的设计均不在本工程设计范围内。

修建挡土墙必须先挖出淤泥，在修建基础，挡土墙基础为C25钢筋混凝土基础，底下铺设10cm后细石混凝土及20cm厚宕渣垫层。

挡土墙后用塘渣回填，采用M10浆砌块石强身。

每个10m 设2m沉降缝，沉降缝为通缝，并用沥青板嵌缝。

挡土墙标高为1.50m和2.50m.3、水泥搅拌桩桩距1.5m矩型布置，桩径0.5m，桩长10m，水泥用量65kg ／m，采用复合硅酸盐42.5水泥，水灰比0.45～0.55。

搅拌深度不大于12m时，浆泵的喷浆压力为0.4～0.5Mpa。

1.2 工程项目主要目标1、质量目标：工程施工质量检测按照单位工程、分部工程和单元工程划分，以单元工程为基础进行检测和质量等级评定，工程质量应达到施工承包合同条件及相应的施工技术规范要求。

2、安全目标：文明施工，安全施工，确保安全，避免一般事故发生，杜绝重大人身和设备安全事故。

3、投资目标：投资目标以批准的概算总投资为控制，不能突破概算。

4、工期目标：本工程合同工期为6个月，严格审查施工组织设计，督促施工单位在确保质量和安全的情况下，在合同工期内完工。

1.3 工程项目组织工程参建单位：（1）发包人：舟山西码头海洋生物产业园开发有限公司（2）设计单位：浙江中水工程技术有限公司（3）监理单位：浙江荣庆工程管理有限公司（4）承包人：浙江嵊泗景翔建设有限公司1.4 监理工作范围和内容1、监理工作的指导思想现场监理工作是以动态控制的运行机制，健全的组织管理机构和人员配备，完善的管理制度，规范化的监理工作程序，先进的工作手段，良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风，按照监理服务合同的规定，站在公正的立场上，对工程项目进行全面的监督和管理。

根据建设部颁布的《建设工程施工监理规范》等法规文件和业主与承包人签定的施工承包合同文件，监督和证实承包人是否严格按合同要求履行合同，对项目进行工程质量监理、进度监理、投资（造价）监理、合同管理、信息管理和组织协调工作。

2、监理工作范围本项目监理工作的范围为施工阶段及工程质量缺陷责任期全过程监理。

即“三控制两管理一协调”，即质量、进度、投资控制和信息、合同管理及组织协调工作，同时包括施工阶段的安全监理。

3、监理工作内容1）协助发包人进行工程招标和签订工程建设合同。

2）全面管理工程建设合同，就承包人选择的分包单位资格进行审查批准。

3）督促发包人按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程承包人的开工准备工作，并在检查与审查合格后签发工程开工令。

4）审批承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等。

5）签发补充设计文件、技术规范等，答复承包人提出的建议和意见。

6）工程进度控制：根据工程建设合同总进度计划，编制控制性进度目标和年度施工计划，并审查批准承包人提出的施工实施进度计划和检查其实施情况。

督促承包人采取确实措施，实现合同的工期目标要求。

当实施进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见，经发包人批准后，完成进度计划的调整。

7）施工质量控制：审查承包人的质量保证体系和措施，核实质量文件；依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督。

以单元工程为基础，按水利部《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》和《水利水电工程施工质量评定规程》的要求，对承包人评定的工程质量等级进行复核。

8）工程投资控制：协助发包人编制投资控制目标；审查承包人提交的资金流计划；审核承包人完成的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证；受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见；处理工程变更，下达工程变更令。

9）施工安全监督：检查施工安全措施、劳动防护和环境保护措施，并提出建议；检查防洪渡汛措施并提出建议；参加重大的安全事故调查。

10）主持监理合同授权范围内工程建设各方的协调工作，编制施工协调会议纪要。

11）协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收，审查设计单位和承包人编制的竣工图纸和资料。

12）信息管理：做好施工现场记录与信息反馈；按照监理合同附件的要求编制监理月、年报；按期整编工程资料和工程档案，做好文、录、表、单的日常管理，并在期限届满时移交发包人。

13）其他相关工作。

1.5 监理主要依据1、国家和部门颁布的有关法律、法规2、现行工程建设技术标准3、已批准的设计文件4、招标、投标文件5、监理合同。

6、施工承包合同。

7、承包人报批的施工组织设计和施工进度计划等技术文件表1 主要法律、法规、技术标准一览表1.6 监理组织1、监理机构组织形式根据河道整治及疏浚工程的特点和具体情况，河道整治及疏浚工程项目监理部采取直线职能制的组织形式。

本工程项目监理机构设总监理工程师一名，下设现场监理组、安全监督组，与之配套的还有公司总部设置的技术部、资料室等辅助部门。

监理机构组织框图如下图所示：图12、部门职责分工（1）现场项目监理部现场项目监理部实行总监理工程师负责制，全面负责履行委托监理合同。

下设的各专业监理组在总监理工程师的指导下开展监理工作。

1）现场监理工程师常驻施工现场，现场监理人员在总监主持编写的监理规划指导下，严格按照规程、规范和技术文件的要求，对工程项目进行监理。

2）对授权的工程承包合同进行全面的监督与管理。

当出现危及生命、财产和工程安全的紧急事件时，可不受承包合同的限制，向承包人下达指令，以尽快解除不安全因素和减少损失。

如果上述情况不应由承包人负责时，应同时提出对承包人补偿的建议，并应及时报告总监。

3）组织设计单位对承包人进行技术交底，审核施工图纸，审查设计修改通知，报总监签发。

4）依照合同文件，组织审查承包人提出的施工组织设计或施工措施设计，设备材料和资金计划，报总监签发。

5）监督承包人按合同文件及有关技术规范、标准和设计图纸进行施工，监督施工程序和施工进度。

6）组织审查承包人使用的材料和工艺试验报告，并进行合格签证。

施工过程中，组织监督承包人的检验测试和监测工作。

按照合同和技术规范、标准，指示承包人进行取样送检，必要时可随时进行抽查。

7）审批承包人的月进度报告，包括完成的工程项目、实物工程量，工程形象、设备使用量、材料消耗、劳力使用量、管理人员出勤情况等，并向总监理提交月进度报告。

8）审核承包人的月进度支付申请，包括完成工程量收方和计算、单价、预付款的支付和扣还、物价浮动、滞留金扣除与归还、计日工计算、附加工程费计算、补偿与索赔费用计算等，并草似月进度付款凭证与各工程项目的质量评价，呈总监签发，办理支付。

9）审批承包人发来的信函，对于重大问题，应提出处理意见，并草拟答复信函，报总监审查签发。

10）签发工地指示。

涉及改变工期与费用时，事先与项目法人协商。

11）组织索赔调查，向总监提出索赔报告。

12）组织调查工程延期责任和补救措施、工程缺陷责任和补救措施，与承包人协商后提出处理报告，经总监签署意见；报项目法人批准实施。

13）主持生产协调会，联系、协调有关的各种关系和事项，参加承包人有关的生产和安全会议。

14）签署各单项工程开工通知、停工或复工指令收集各项纪录资料，做好汇总分析工作。

15）组织各单项工程批复及竣工验收，提出验收报告，草似工程竣工验收凭证，组织工程维护期终止验收，提出验收报告，草拟工程缺陷责任凭证，组织编写项目施工大事记。

16）现场监理组必须配合结算审核组完成合同外工程量审核签证，核实月进度完成工程量及竣工结算工程量的复核；配合试验组对施工原材料、半成品、成品进行现场取样抽检、测试。

提供试件、样品等；配合资料室工作，提供现场有关月报、记录、通知、纪要、竣工验收必备图纸资料等。

（2）后方辅助部门由公司总部设置的辅助机构，主要职责是辅助现场项目监理部工作。

1）技术部审查监理规划及主要监理工作文件，派驻及调整现场监理人员，检查项目部的监理工作，审核竣工结算。

协助、指导总监解决施工监理过程中出现的各种专业技术难题。

2）资料室负责公司的文件档案管理工作，为项目监理部提供必要的监理技术标准及监理资料，指导项目监理部的监理资料整理及归档工作。

3、主要监理人员的配置和岗位职责（1）主要监理人员的配置表2 主要监理人员情况1）主持编制监理规划，制定监理机构规章制度，审批监理实施细则，签发监理机构的文件。

2）确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理机构内部工作。

3）指导监理工程师开展工作。

负责本监理机构中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员；根据工程建设进展情况，调整监理人员。

4）主持审核承包人提出的分包项目和分包人,报发包人批准。

5）审批承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。

6）组织或授权监理工程师组织设计交底；签发施工图纸。

7）主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。

8）签发进场通知、合同项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等重要监理文件。

9）组织审核付款申请，签发各类付款证书。

10）主持处理合同违约、变更和索赔等事宜，签发变更和索赔的有关文件。

11）主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议，必要时对施工合同条款做出解释。

12）要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。

13）审核质量保证体系文件并监督其实施；审批工程质量缺陷的处理方案；参与或协助发包人组织处理工程质量及安全事故。

14）组织或协助发包人组织工程项目的分部工程验收、单位工程完工验收、合同项目完工验收，参加阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收。

15）签发工程移交证书和保修责任终止证书。