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3、项目目标文件的规划过程
1）定义产品 2）确定技术活动 3）确定各项活动之间的相互依赖关系 4）确定项目小组成员 5）确定项目所需的其他资源 6）估计各项活动所需时间 7）写出初步的进度计划
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项目目标文件规划步骤
对项目目标文件内容的影响
现实的 简单的 面向结果的 能起激励作用的
不应该
定性的、不可度量的 与项目成员无关
理想化的 复杂的 面向成本的 无激励作用的
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4、项目的目标管理：MBO 参与式过程
高层人员设定总体目标 下属员工根据该目标和各自的期望相应地确定每个人的
职责范围和工作结果 经理人员定期对工作结果进行评价
范围定义 •投入 •工具和技术 •结果
范围核实 •投入 •工具和技术 •结果
范围变化控制 •投入 •工具和技术 •结果
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三、项目目标文件（P.O.D）
1、含义：描述项目目标、项目范围及其实施计划的 文件。
2、内容：至少应包括8项 项目背景介绍 项目目标 项目有关假设 项目组结构形式，成员的角色和责任分配 主要产品，包括最终产品和中间产品 项目完成准则，成功的标准 预计的进度计划 预计的成本
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4、项目范围说明书 项目的合理性说明 为将来提供评估各种利弊关系的基础 项目目标 确定项目成功所必须满足的某些数量标准 项目可交付成果 产品清单
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5、项目范围管理
项目范围管理
启动 •投入 •工具和技术 •结果
范围计划 •投入 •工具和技术 •结果
有效的项目管理工具
项目目标和个人目标紧密结合 面向结果，而非过程 有效沟通 绩效管理
缺点
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二、项目范围
1、含义：确定项目的工作边界 2、意义：根据此制定项目计划 3、如何定义项目范围
以产品的范围定义为基础，由一般到具体，层层深 入。
产品范围：产品或服务应包含的特征和功能。 如：开发电话系统
具体目标：根据房屋装修标准，在预算之内，2个 月内完成房屋（卫生间、厨房、卧室、客厅）的装 修。
具体计划：2个月内的具体日程安排及费用支出计 划。
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3、确定 由谁来确定？ 怎样描述？ 是么时候确定？ 常见问题
应该
定量的、可度量的 使每个项目成员都能清楚认识
第四章 项目目标与范围
项目启动阶段一个重要任务就是明确项目目 标和项目范围，为项目实施指明方向，为项目 划定具体的活动范围。本章主要介绍项目目标 管理、项目范围管理、项目目标文件及其规划。
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一、项目目标
1、含义：实施项目所要达到的期望效果。
2、特点
1）多目标性：基本目标表现为3个方面
2）优先性
在项目生命周期的不同阶段，3个基本目 标的重要性往往不同；对不同类型的项目， 追求3个基本目标努力程度也应有所不同。
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3）层次性
有层次的体系：总体目标，具体目标
具体表达有三个层次
例 一个家庭住房装修项目
总体目标：在经济条件许可的条件下为家庭生活创 造一个舒适的环境。
预计的进度安排；预计的成本 预计的进度安排 预计的进度安排
根据项目参加人数确定各项 预计的进度安排 活动的实际持续时间
05.06.2以020上所有步骤
aywang 关键假设
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定义产品
关键产品；项目完成要素
确定相互依赖关系
项目组成员的角色和责任安排； 预计的进度安排
确定项目组成员
项目组成员的角色和责任安排； 预计的成本
确定其他资源
项目组成员的角色和责任安排； 预计的成本
各项活动的时间估计
预计的进度安排；预计的成本
估计 各项 活动 所需 时间
LOE时间估计
确定时间利用率
根据时间利率确定各项活动 的实际持续时间