监理工作制度总则 (3)总监负责制度 (3)三、文件、资料管理制度 (3)（一）文件发文中”主送、抄报、抄送”用法规定： (3)（二）收发文管理制度： (3)（三）用表管理制度：5（四）用表表头填写规定：6（五）监理文件资料编号规定： (6)（六）监理周报、月报制度：.............................................................6（七）监理工作台账制度： (8)（八）项目监理日志制度： (9)（九）个人监理日记10四、监理质量管理制度 (10)（一）图纸会审、设计交底制度： (10)（二）施工单位质量保证系统审查制度： (12)（三）监理例会、专题会议制度： (12)（四）工作交底制度： (13)（五）月度安全质量检查制度： (14)（六）施工组织设计、施工方案审核制度： (14)（七）首件验收制度： (15)（八）工序报验制度： (15)（九）工程材料、构配件或配件考察制度： (15)（十）材料、构配件、设备进场检验制度： (15)（十^一）见证取样和送检制度： (16)（十二）平行检验制度： (19)（十三）新材料、新工艺、新技术、新设备应用的专题论证制度： (19)（十四）委托试验室、现场标养室验收制度： (19)（十五）施工测量监理复核制度： (20)（十六）现场巡视制度： (20)（十七）质量旁站制度： (21)（十八）预拌混凝土管理制度： (21)（十九）混凝土灌注令制度： (25)（二十）隐蔽工程检查验收制度： (25)（二^一）质量缺陷、质量事故处理制度： (26)五、安全监理制度 (27)（一）安全文明施工体系审查制度： (27)（二）危险性较大的分部分项工程安全管理制度： (28)（三）关键节点施工前条件验收制度： (28)（四）施工风险管理制度： (30)（五）安全资料台账制度： (31)（六）安全监理报告制度： (33)（七）安全事故处理监理制度： (33)（八）工程暂时停止施工监理制度： (34)（九）施工动火作业审批制度： (35)（十）安全生产巡查制度： (35)（十^一）特种设备、特种作业人员管理制度： (36)（十二）监控量测管理制度： (36)（十三）应急预案及事故上报制度： (37)六、进度管理制度 (39)（一）进度计划审批制度： (39)（二）进度审查制度 (39)（三）进度纠偏制度： (39)七、合同及造价管理 (40)（一）分包管理制度： (40)（二）变更管理制度： (40)（三）合同管理制度： (40)八、监理内部管理制度 (41)（一）考勤制度： (41)（二）培训学习制度： (42)（三）考核制度： (43)（四）定岗定责制度： (44)（五）廉政制度： (45)总则项目监理部为规范在工程建设实施过程中的监理工作，落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，维护建设单位和施工单位的合法权益，确保本工程的质量、安全、进度、投资及环保目标并符合施工合同、图纸设计及相关法律法规具体要求，特制定以下工作制度。
二、总监负责制度根据监理规范规定本项目监理部实行总监负责制，项目总监由监理单位法定代表人书面任命，是监理单位履行工程项目建设工程监理合同的全权代表，全面负责本项目工程监理实施工作。
三、文件、资料管理制度（一）文件发文中”主送、抄报、抄送”用法规定：1会议纪要：对须执行会议议定事项和协办的任何单位或部门，应采用“主送” 作为发文方式；对仅需告知会议情况的，上级单位或部门应采用“抄报”作为发文方式，平级和下级单位或部门应采用“抄送”作为发文方式。
2、监理工程师通知单：由监理总部直接下发的监理工程师通知单，应主送施工单位，并抄送监理分部和建设单位；由监理分部下发的监理工程师通知单，应主送施工单位，并抄报监理总部和建设单位。
3、监理工作联系单：由监理总部向施工单位发出的监理联系单，应采用“主送” 作为发文方式并抄报建设单位；由监理分部向施工单位发出的监理工作联系单，应采用“主送”作为发文方式，并抄报监理总部和建设单位。
4、其它如监理工程师信函、各类周报、月报等、参考上述原则确定主送、抄报、抄送对象。
（二）收发文管理制度：1、在工程建设监理过程中，监理总部、分部收到外来文件或发出任何文件时，都应在收、发文本上登记。
在收、发文本上将文件日期、来文单位、文件编号、文件名称、份数、经办及回文（转发）情况等填写清楚。
特别是回文（转发）一栏，资料人员要注意灵活运用，以便提高工作效率。
2、为便于资料管理，监理总部、分部收发文登记应按建设单位三大工程类文件（费用支付审批类文件、工程技术审批类文件、非审批类文件）进行，并以监理总部、分部为单位分别管理。
监理总部应加强对各监理分部收发文登记工作的监督检查和指导。
大工程类文件细目如下：（1）费用支付审批类文件包括：单项概（预）算审批表；工程据实结算项目方案申报表；综合单价审批表；工程变更费用审批表；施工图工程量清单；预付款申请与支付证书；期中支付申请书；工程款支付申请表；工程质量保修责任终止尾款支付申请书；索赔申请审批表；工程竣工结算审批表；工程最终、临时延期申请审批表（2）工程技术审批类文件包括：施工单位申报表（通用）；施工进度计划报审表；工程进度计划（调整计划）报审表；工程洽商及技术核定签证表；工程变更申请单；工程设计变更申请单。
（3）非审批类文件包括：施工图；合同文件；地勘报告；监理工地例会纪要；监理月报；施工周报；施工月报；监测周报；监测月报；工程开工报告；工程开工、复工报审表；施工组织设计或施工方案报审表；材料需求计划报审表；其它联系单（含报告）3、工程资料发文流程（最终以建设单位确定流程为准）：（1）施工单位：施工单位—监理分部—监理总部—建设单位信息窗口；（2）建设单位：建设单位信息窗口—监理总部—监理分部—施工单位；（3）监理总部：建设单位信息窗口-监理总部—监理分部—施工单位；4、工程类文件报送情况明细见下表：（三）用表管理制度：本工程各类用表以《重庆市建设工程技术用表》为准，原则上不允许修改，不完善的经商议后方可进行修改增减使用（四）用表表头填写规定：1、编号：施工单位可自行编写，施工单位可根据自己标段子单位工程实际划分情况，按单位或子单位工程进行流水编号；如分包单位资格报审表，由于使用数量少，可以单位工程进行流水编号；如检验批质量验收记录，由于使用数量多，可以子单位工程进行流水编号。
2、工程名称：严格按照施工合同中的“工程名称”填写。
3、施工合同编号：严格按照施工合同中的“合同编号”编写。
4、单位（子单位工程）名称：若为单位工程则划去子单位三个字，若为子单位工程则划去单位两字。
分部（子分部）工程名称和分项工程名称确定原则同上。
5、施工单位：严格按照施工合同中的“施工单位”填写。
6、施工单位上报的需监理部审核审批的资料，抬头中的项目监理单位的名称为“监理合同名称”。
（五）监理文件资料编号规定：1、按照谁形成、谁归档的原则，监理总部形成的文件资料由监理总部进行编号、归档，监理分部形成的文件资料由分部进行编号、归档。
2、监理例会纪要单独编号归档。
3、安全生产与文明施工会议和专题安全会议纪要统一单独编号归档。
4、专业质量或技术讨论会议、施工方案研讨会议、各种形式的协调会等专题会议纪要等均采用统一编号归档。
5、其它如监理工作联系单、备忘录、信函、报告和通报等均分别编号归档。
6、文件类型代号以文件类型名称的大写拼音字母命名。
如LHJY-例会纪要；AQJY- 安全会议纪要；QTJY—其它会议纪要；TZ—通知；LX—联系单；BV—备忘录；XH-信函；BG-报告；HF-回复；TB-通报等。
（六）监理周报、月报制度：1、监理周报是项目监理分部一周的监理工作小结，其内容应重点反映一周的重大事件、已进行的重要工作、存在的重大问题及建议等。
监理周报主要内容：（1 ）本周分部范围内进度及投资情况简述应包括：本周劳动力投入情况统计分析；有无开工、停工、复工情况：有无节点工程完工情况；有无中间交工验收情况；新增的施工投入情况；进度形势分析等。
(2)本周质量、安全控制情况简述应包括：有无质量、安全事故；主要节点工程验收完成情况；质量、安全措施投入及保障情况；质量控制点、安全危险点米取措施等。
(3)本周重大事件通报应包括：重要会议及决定；重要检查及结果；重要通知及执行情况；重要工作开展通报等。
(4)本周已得到协调解决的重大问题本周已协调解决的有关拆迁、设计、预算、材料等问题统计分析。
(5)需要协调解决的、久拖未决的重大问题及建议需要协调解决的重大问题进行归纳，提出解决的方案、拟采取的措施、责任单位及解决时间等。
监理周报应在每周五上午传回监理总部汇总。
2、监理月报是项目监理部定期编制并向建设单位、市建设行政主管部门等提交的重要文件。
监理分部月报每月25日前报送监理总部(只要求提供电子版)，纸质件监理分部存档。
监理总部汇总整理后于每月30日前报送建设单位信息窗口和市质监总站。
按照新版《建设工程监理规范》(GB/T50319-2013)，监理月报应包括下列内容:(1)工程概况主要包括全线工程简介；工程特点分析；投资；建设工期；工程监理范围；勘察设计单位及分工范围统计；施工标段划分及中标施工单位统计；施工许可证办理情况统计; 造价监控单位及所监控的单位统计；施工监测单位统计；第三方监测单位及所监测的标段统计；甲供(控)材供应标段划分情况统计；各参建单位主要负责人联系方式统计；各标段施工人数统计；本月天气情况统计等。
(2)本月工程实施情况1)工程进展情况，实际进度与计划进度的比较，施工单位人、机、料进场及使用情况，本期在施工部位的工程照片。
2)工程质量情况，分项分部工程验收情况，工程材料、设备、构配件进场检验情况，主要施工试验情况，本月工程质量分析。
3)施工单位安全生产管理工作评述。
4）已完成工程量与已付工程款的统计及说明。
（3项目监理部组织机构主要包括项目监理部组织机构设置、组织机构框图、监理人员资格及分工等。
（4）本月监理工作情况1）工程进度控制方面的工作情况。
2）工程质量控制方面的工作情况。
3）安全生产管理方面的工作情况。
4）工程计量与工程款支付方面的工作情况。
5）合同其它事项的管理工作情况。
6）监理工作统计及工作照片。
（5）本月施工中存在的问题及处理情况1）工程进度控制方面的主要问题分析及处理情况。
2）工程质量控制方面的主要问题分析及处理情况。
3）施工单位安全生产管理方面的主要问题分析及处理情况。
4）工程计量与工程款支付方面的主要问题分析及处理情况。
5）合同其它事项管理方面的主要问题分析及处理情况。
（6）下月监理工作重点1）在工程管理方面的监理工作重点。