打包产品不存在因打包原因引起的BUG。初始化数据及配置正确。及时发出软件发布通告，并及时更新了事实文档（打包后一周内）。
5分：上述要求完全达到
测试任务完成率：(满分50分)
一、计划阶段的测试工作任务完成情况：（占满分30）
1)实际测试覆盖功能点>分配的测试模块功能点：超额完成；加10分
2)实际测试覆盖功能点=分配的测试模块功能点：基本完成； 加2分
3)实际测试覆盖功能点>分配的测试模块功能点：未完成。扣5分
二、计划阶段的确认BUG（JIRA）工作任务完成情况：（占满分20分）
实施文档设计，编写各类实施文档模版。例如灾难恢复手册，验收报告等。
培训实施人员,培训软件使用。
协助实施人员完成项目实施工作。以技术支持和指导为主。
负责上海地区项目实施工作。
管理实施SVN，包括实施资料文档，产品版本文档，交付文档，项目相关环境及文档。
考核指标
升级方案发布（权重25%）：需要至少提前一个工作提交升级方案给实施人员。并完成方案的正确性测试。确保项目升级无重大BUG，工单，资产，SLA，人员模块运行正常。
4）很多不符：扣10分
测试问题描述准确性规范性：测试的问题记录于jira中，是否清楚描述了问题，是否按照BUG记录规范进行记录的。以开发人员、测试组长对问题是否很直观的理解作为考核标准。（占满分10分）
1）描述合理、清晰：加0.5分
2）描述基本清楚：加0.1分
3）描述模糊：扣0.2分
模块测试的达标率：一个迭代周期内测试发现模块BUG总数/统计时间内模块BUG总数。（占满分5分）
岗位职责说明书
软件测试工程师
岗位技能
熟练掌握测试原理、基本测试方法、技巧。
熟练掌握运用JIRA工具（记录、跟踪、关闭问题）。
熟练运用软件Eclipse（获取相应版本的patch、查看原文件等）。
熟练操作MySql5数据库（增、删、改、查、备份、恢复）。
熟练操作tomcat（启动，关闭，发布）。
岗位职责
1)实际确认功能点>分配的确认功能点：超额完成；加10分
1)实际确认功能点=分配的确认功能点：基本完成； 加2分
2)实际确认功能点>分配的确认功能点：未完成。扣5分
综合每次计划任务完成率相加
测试文档符合度：测试类文档的描述与产品功能的符合度。由测试组长与开发经理定期对此文档进行检查。确定不一致点。（满分20分）
1）完全符合：加10分
2）基本符合：加2分
3）略有不符：扣2 分
4）很多不符：扣10分
测试问题描述准确性规范性：测试的问题记录于jira中，是否清楚描述了问题，是否按照BUG记录规范进行记录的。以开发人员、测试组长对问题是否很直观的理解作为考核标准。（满分10分）
1）描述合理、清晰：加0.5分
2）描述基本清楚：加0.1分
2)实际确认功能点=分配的确认功能点：基本完成； 加2分
3)实际确认功能点>分配的确认功能点：未完成。扣5分
综合每次计划任务完成率相加
测试文档符合度：测试类文档的描述与产品功能的符合度。由测试组长与开发经理定期对此文档进行检查。确定不一致点。（3）略有不符：扣2 分
3）描述模糊：扣0.2分
模块测试的达标率：一个迭代周期内测试发现模块BUG总数/统计时间内模块BUG总数。（满分5分）
考核模块的达标率。
BUG确认准确性：问题确认一次通过数/确认问题总数。（满分5分）
测试组长
岗位技能
熟练掌握软件测试工程师的所有技能。
运用JIRA管理开发中心人员账号、权限信息。
熟练运用JIRA工具对产品生命周期内的问题进行统计分析。
考核模块的达标率。
BUG确认准确性：问题确认一次通过数/确认问题总数。（占满分5分）
版本质量达标率：按照版本发布计划，完成版本测试与交付，并对版本的质量达标率进行统计，并考核达标率。（占满分10分）
实施顾问
岗位技能
岗位职责
利用客户最新环境，制定升级方案。
BUG问题过滤。对于客户现场出现的BUG进行过滤，并统计哪些属于系统BUG，哪些属于实施引起的BUG；协助实施人员完成实施BUG的处理；针对系统BUG，与开发组确认修复方案。
注：由于产品原因造成的发布延迟，不计入扣分范围。
5分：统计期间内未发生升级方案延迟提交，并完全确保方案正确
4分：统计期间内未发生升级方案延迟提交，但能够确保方案正确
3分：发生延迟提交并且方案未存在重大故障
2分：未延迟发布，但存在重大故障
1分：发生延迟提交，并存在重大故障
产品版本发布指标（权重15%）：确保及时发布软件新版本，并跟新或修改对应实施文档。
熟练掌握所测试的系统业务逻辑、功能。
按照团队内部测试流程和测试规范进行测试工作。
根据测试计划以及测试用例，进行产品测试活动。
运用JIRA工具提交测试过程中发现的bug，并负责缺陷的跟踪和处理。
对开发组修复的bug进行确认，提交测试报告。
参与产品特性及性能相关测试。
考核指标
团队协作：按照团队规范要求，主动与团队人员进行工作上的沟通与交流，完成工作任务，不影响团队工作进度。(满分10分)
岗位职责
根据系统需求及产品开发制定测试方案、测试计划；
分派测试任务，对测试团队整体的测试进度、测试结果和测试效率进行管理与监督；
组织与执行测试工作，并对测试结果进行分析；
负责缺陷在产品生命周期内的数据度量统计和数据汇总工作；
准确地定位并跟踪问题，推动问题及时合理地解决；
推动项目质量保证工作，确保项目进度、质量受控。
1)实际测试覆盖功能点>分配的测试模块功能点：超额完成；加10分
2)实际测试覆盖功能点=分配的测试模块功能点：基本完成； 加2分
3)实际测试覆盖功能点>分配的测试模块功能点：未完成。扣5分
二、计划阶段的确认BUG（JIRA）工作任务完成情况：（占满分20分）
1)实际确认功能点>分配的确认功能点：超额完成；加10分
负责实施集成测试，产品验证测试，汇总测试报告，编写测试总结、质量检测报告等测试文档的交付；
负责测试组团队的组建及培养，组织团队测试技术、测试经验的培训。
考核指标
团队管理：确保团队能够按照公司要求，完成工作任务，不影响团队工作进度。（满分15分）
测试任务完成率：（满分40分）
一、计划阶段的测试工作任务完成情况：（占满分20分）