人力资源优化配置工作方案
为了进一步优化公司人力资源配置，增强企业核心竞争力，根据公司发展目标，结合公司实际，提出以下人力资源优化配置方案。

一、优化配置原则
（一）总量控制、岗位需要原则
（二）先内后外、用工多样原则
（三）人员适配、稳定人才原则
二、优化配置范围和方法
对于主营业务中技术含量较高的技能操作岗位主要采用内部优化和外部引进高校毕业生相结合的方式配置正式用工；对于辅助性、替代性岗位以积极探索对社会化程度较高的业务实行外包，减少直接用工。

三、工作内容及措施
（一）开展人力资源现状调查分析，为优化人力资源配置提供依据。

1、设计并下发人力资源现状和配置情况调查表
对公司目前的所有用工情况以部门为单位下发调查表。

2、各职能部门填报调查报表并分析本部门人员余缺情况。

各部门结合现行定员情况，重点针对人员结构现状、项目的人员需求情况和列入清理整顿的人员进行调查分析。

并提出需要在公司范围内部优化的具体人员情况和数量。

3、汇总各部门上报的人力资源现状配置数据，结合各部门分析报告，提出公司人力资源优化配置具体方式和数量，与部门对接优化配置相关工作，明确各部门工作任务及有关要求。

（二）完善人力资源优化配置相关配套措施。

1、完善员工流动制度。

结合劳动合同法及公司人力资源现状，制定员工流动管理办法，对公司员工流动的原则、规定、权限及审批流程进一步修订完善，促进员工在公司范围内合理流动。

鉴于公司时常有内部借调人员的现状，制定公司员工借调管理办法，过关员工借调的原则、规定、权限、考核及审批流程，充分发挥员工借调在人力资源配置中的作用。

2、完善员工招聘制度
制定员工招聘管理办法，对员工内部招聘和外部招聘工作中的人员筛选、笔试、面试、录用等过程进行规范和细化，引入人才测评技术，完善员工招聘工作流程和审批程序，做好员工招聘工作。

3、建立公司内部人员流动网络平台
通过网络和定期组织内部人才流动招聘会等方式，围绕各部门各岗位需求，定期发布人才余缺信息，通过员工个人报名和组织协调使人员进行合理流动。

4、确保现有人力优化配置应进行的工作
（1）建立以各级、各类考核为依据的“优胜劣汰”机制
①初步形成绩效考核体系：逐步由关注过去的绩效考核转向关注
发展的绩效管理。

根据绩效管理的5W（为什么、做什么、什么时间、做得怎么样及结果如何来进行管理）本质，引进、完善关键业绩指标，应用适合公司现实情况的考评方法及目标管理法来考评员工。

a.明确考核条线：以纵、横相交为条线。

b.确立考核内容：对考勤、工作态度、日常工作、重要任务、团队建设、领导能力等内容进行考评。

c.不同的考核使用不同的方法。

d.考核与奖惩原则
第一公正、公平、公开的评定原则。

第二首位晋升和末位淘汰原则。

第三能上能下原则。

②“末位淘汰”机制以绩效考核为基础，奖惩制度为依据，制订并严格遵循“末位淘汰”制度，将不适合公司发展、不适合工作岗位的人员淘汰出局。

以达到“留住人才”的目的。

（2）建立以绩效为依据的薪酬分配机制
公司处在迅速而稳定的成长阶段，为了吸引人才、留住人才，薪酬应该做到有刺激性、有竞争力。

要做到这一点，公司应该着重使高额报酬与高中等的绩效奖励相结合，并给予中等的福利水平。

①划分明确的薪资等级
根据公司现有岗位和企业发展战略，对各职位、职级进行规范的划分；对各岗位的薪资标准进行细分；制订一套适用于公司的、严谨的、系统的薪资标准。

这样可对公司的现有岗位定薪。

②改善薪资结构
行政人事部应根据岗位的重要性，将目前的薪资结构加以改善，在保持员工总收入不变的情况下，将目前的月薪拆分为“基本薪资”、“绩效薪资”两块，“基本薪资”为员工的月基本工资；“绩效薪资”即员工的绩效工资；将处于重要岗位或决策管理层的员工工资分一定的比例出来（一般掌握在30%--70%之间），待绩效考评称职后再予兑现；这样既可以从一方面调动员工工作积极性又可以对重要岗位或决策管理层的员工实施必要的控制。

（3）后备管理人员的培养与储备
公司应有选择地定向培养有一定基础、有一定能力的员工，使之逐步具备对业务工作的全面了解和对全局性问题的分析判断能力。

要培养这种能力，只在狭小部门内作自下而上的纵向晋升是远远不够的。

必须使管理人员在不同部门间横向移动，开阔眼界，扩大知识面。

（4）加强本部门内部管理，培养较全面的管理人才
①部门的内部培训：针对人力资源管理工作中的各项政策、信息和应有的职业道德进行培训和沟通。

②合理分工，开发潜能：对本部门员工进行合理地分工，并充分发挥个人特长，给予他们更多实际工作经验。

（5）达到全面提升管理水平的目标
①推进、落实人力资源管理体系中的各分体系建设，确保整个人力资源政策、管理水平的一致性；
②切实推进各项管理制度的落实、修订及完善；将制度和机制完
整、协调地加以执行，不断检视这些制度和机制推行的有效性；
③对各项现代企业人力资源管理技能、方法加以完善、切合公司的实际需求，做到真正为我所用，发挥其最大效用。

四、工作要求
人力优化配置工作，需要自上而下、各部门相互配合、相护支持，才能确保落实并实施。

XXX集团有限公司
二〇二二年四月二日。