公司员工薪酬调整方案薪酬,员工,调整,方案相关资讯是工作生活常常需要使用到的，其写作内容格式也少为人所了解，以下是我细心整理的公司员工薪酬调整方案，欢迎阅读，盼望大家能够喜爱。

篇1:公司员工薪酬调整方案2022年公司员工薪酬调整方案一、调薪的目的1、规范公司员工的调薪制度，推动员工工作的乐观性，责任感，以便公司长期稳定进展；2、建立公司员工调薪通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作态度，卓越的工作技能推动企业的进展。

二、调薪的原则1、调薪必需坚持公正，公正的原则；2、调薪必需坚持以岗位任职资格为准则，杜绝论资排辈；3、调薪必需以鼓舞员工对公司的忠诚度和稳定性为前提。

三、调薪的渠道1、各级主管对下属员工的工作除了监督之外，应赐予更多的支持和指导，对符合调薪资格的员工，应准时赐予调薪申请；2、员工自身认为符合调薪资格的也可到公司综合部提出调薪申请。

四、调薪的资格员工必需具备以下条件才具有调薪的资格：1、公司员工调薪必需在公司工作一年以上；2、员工任职期间工作努力，工作绩效优异，工作技能提高，工作责任感强，工作态度端正，无不良记录，符合或超过现岗位任职要求者；3、公司员工调薪，必需在最近一年内的考核中成果为较好以上者。

五、调薪标准1、年度调薪（基本工资）涨幅5%的状况该员工在公司工作满一年以上，年度平均考核成果80分以上；2、年度调薪（基本工资）涨幅8%的状况该员工在公司工作满一年以上，年度平均考核成果85分以上；3、年度调薪（基本工资）涨幅10%的状况该员工在公司工作满两年以上，年度平均成果在90分以上；附《2022年调薪人员名单》部门姓名职位入职日期服务年限年度平均考核得分调薪标准目前工资调整后工资额确定调整工资额综合部2财务部2营销管理部2金融服务部服务部热线调度员文档回访员网络结算员备件方案员篇2:某公司薪酬管理暂行方法薪酬管理暂行方法第一章总则第一条目标为促进公司薪酬管理工作的规范化、科学化，加强薪酬政策的激励作用，吸引和留住人才，促进公司战略和进展目标的实现，参照总公司薪酬管理有关规定，结合公司实际制订本方法。

其次条基本原则（一）内部全都性：采纳统一的岗位评价指标对各岗位进行价值评价，确保各岗位价值、应具备的力量价值和所制造的业绩价值得到合理的回报。

（二）外部竞争性：在严格遵守国家有关法律、法规的前提下，参考外部人力资本市场的薪酬水平，确保公司的薪酬水平在同行业具有竞争力，能够有效地吸引公司外部优秀的人才。

（三）激励性：建立科学合理的绩效管理体系，激励员工关注公司整体经营业绩、部门业绩，将员工的绩效嘉奖与公司效益、部门效益、个人绩效考评结果挂钩；合理支配固定薪酬与浮动薪酬结构，既保障员工基本工资的稳定，又充分调动员工的乐观性。

（四）管理的可行性：对人员实行分级分类的管理原则，以体现不同类型人员的工作特点及其对企业做出贡献的方式上的差异，同时符合公司的业务进展要求。

第三条适用范围本方法适用于公司全体员工。

其次章薪酬体系第四条薪酬体系绩效奖金特别嘉奖薪酬体系福利基本年薪年薪总额第五条薪酬体系描述（一）年薪总额主要取决于员工在企业中所从事工作的重要程度、相对简单程度及对企业价值贡献的凹凸，不同级别人员按肯定比例确定基本年薪和绩效奖金。

年薪的增长则取决于公司的总体绩效水平和员工个人的绩效考核结果。

（二）年薪包括基本年薪和绩效奖金，基本年薪实行按月发放的方式。

其中：基本年薪=年薪基本年薪比例基本月薪=基本年薪12（三）绩效奖金依据公司整体业绩、部门业绩、员工个人在工作中的力量发挥和业绩表现而发放。

绩效奖金与员工绩效评价结果挂钩，实行按年度发放的形式。

（四）特别嘉奖是为嘉奖公司中具有突出贡献或者优异表现的集体、个人或项目责任人而设立的、由总经理批准后一次性发放的嘉奖（详细嘉奖方法另行制订）。

（五）福利是公司依据自身经营状况、外部劳动力市场上的通行做法以及员工的需要而制订的福利方案，其目的是回报员工对于公司的成长和进展所做出的贡献，鼓舞全体员工长期为企业服务。

第三章年薪总额第六条年薪年薪主要采纳职位等级工资制。

职位等级是依据各职位在公司中的相对价值大小划定的，职位等级的划分依据职位评价结果确定。

职位等级的凹凸反映了不同的职位在重要性程度、所担当的责任大小、工作的简单程度以及对任职者的资格要求等方面的不同。

1、职位分类公司职位类别包括管理系列和业务系列，每个系列包括不同的职位等级，每个等级又详细划分为不同的工资级别和档次，并对应不同的工资标准。

员工在同一职位上的任职时间长短、绩效表现好坏以及外部市场工资水平凹凸等是打算每位员工工资等级和年薪水平的重要因素。

公司现有职位分类体系见下表：职位分类与职位等级表职位与工资等级对应状况详见《职位等级工资表》。

2、年薪核定年薪核定基本原则：依据员工所担当职位或岗位的详细级别来确定其年薪标准。

员工职位或岗位的聘任依据第七条特别人员年薪的确定由公司从外部聘用的具有特别才能或业绩突出、阅历丰富的高级人才，可以实行谈判工资制。

其年薪水平可以不受上述等级工资制的限制，由公司行政组依据当时此类人才的通行市场工资水平，通过与其进行协商后，报公司领导批精确定。

第八条基本月薪的确定原则1、公司新招收的博士生无见习期，直接进入试用期。

2、新招收的无工作阅历的讨论生（含）以下学历应届毕业生实行一年见习期。

见习期满且业绩良好者，其年薪标准可比照从社会聘请具有同等学历并有三年以内工作阅历人员的工资标准。

后勤服务类员工（前台、司机和内勤等）、见习人员见习期间及期满后工资标准按京投公司同类人员待遇标准执行。

3、社会聘请人员一般实行1-3个月的试用期。

员工试用期的基本月薪为其所应聘岗位的年薪除以12后的70％，转为正式员工后纳入正常的薪资区间。

试用期满后，依据试用期绩效评价结果和所从事的详细工作确定其转正定级后的年薪标准，原则上为试用期基本年薪所对应的岗位年薪标准，业绩评价优秀者或原来已经有肯定工作阅历者，经总经理批准可以破格上调。

4、个别新聘请人员经总经理批准可以不实行试用期。

此类人员的基本月薪依据所担当的职位级别，由行政组在相应职位级别的工资范围内依据任职资格提出看法报总经理批准。

5、当员工晋升职位等级时，根据岗变薪变原则，从任职次月起，对其工资标准进行调整，其基本月薪应不低于新任职位工资范围的下限或现年薪标准。

当员工降低职位等级时，从任职次月起，对其工资标准进行调整，其基本月薪应不高于新任职位工资范围的上限或现年薪标准。

第四章基本年薪第九条基本年薪是指在年薪总额中扣除绩效奖金后的部分，基本年薪依据下述计算方法按月发放。

基本年薪＝年薪基本年薪比例基本月薪＝基本年薪12公司将依据各职位的重要性与在公司中的相对价值，确定其工资中基本年薪比例和绩效奖金比例，见下表：基本年薪与绩效奖金比例对应表职位类别基本年薪比例绩效奖金比例管理系列业务系列第五章绩效奖金第十条绩效奖金的计算年终绩效奖金根据下述方法每年末发放。

绩效奖金＝绩效奖金基数绩效奖金发放比例绩效奖金基数＝年薪总额绩效奖金比例年度时间系数年度时间系数=本年度工作月数12绩效奖金发放比例依据年终绩效考核结果确定。

第六章福利第十一条公司福利包括：各项社会保险和住房公积金；福利费用；体检；其他。

员工福利标准按公司有关规定执行。

本方法涉及的工资收入均为税前工资，公司将依据相关规定扣除社会保险、住房公积金个人缴纳部分及应纳税款后发放。

第七章工资计算及支付第十二条基本月薪的计算时间及给付日期基本年薪按月计算、发放，并于每月4日前发放当月工资。

第十三条休假中及缺勤时的工资员工休假及缺勤时的工资按公司考勤管理有关规定执行。

第十四条其他员工中途离职或被解雇时，公司只给付其基本月薪，不再计算给付绩效奖金。

第八章调薪第十五条调薪的原则调薪是指员工年薪的调整，调薪的时间原则上为每年4月。

调薪的基本打算因素在于社会的总体经济进展状况、企业经营状况、劳动力市场工资水平以及员工的个人工作绩效。

第十六条普遍调薪普遍调薪是指公司依据经营进展状况、市场工资水平变动以及物价变动等状况，对全体员工的薪酬标准进行不定期调整的行为。

调整时间以及详细数额由公司总经理办公会确定。

第十七条绩效调薪1、调薪原则绩效调薪是指公司依据员工的个人年度绩效考核等级来确定不同员工的年薪调整幅度，上调或降低薪级（薪档）。

绩效加薪的基本原则为：员工的绩效考核等级越高，则年薪向上调整的幅度越高。

在进行详细的加薪决策时，需考虑企业实际状况以及外部劳动力市场的工资水平变化状况，以确保既能反映员工的绩效差异对于工资收入的影响，同时适当掌握企业的工资成本支出。

绩效调薪也包括绩效降薪，即对于绩效表现未能达到公司要求的员工，公司可依据实际状况适当降低其年薪，降薪幅度一般为1-2档。

2、审批程序绩效调薪须由部门经理依据考核结果提出建议人选和调薪幅度，由行政组核准后，填写《职位工资调整审批表》（附表1）,经主管副总同意后，报总经理批准。

详细调薪方法依据需要另行制定。

第十八条职位变动调薪职位变动调薪是指当员工晋升或降低职位等级时，年薪随之作出调整并从次月起执行，详细方法见本方法第八条的规定。

第十九条破格调薪破格调薪是指为激励工作业绩特殊突出或做出特殊贡献的员工，公司可依据实际需要赐予正常薪酬调整政策之外的特别年薪调整（不含岗位、职务调整）。

破格调薪须由部门经理提议，行政组依据公司现有编制状况进行综合考核后提出看法，报总经理批准。

第九章附则其次十条职责分工与权限公司薪酬政策与薪酬管理制度由行政组主持拟订，报公司总经理办公会通过后实施。

公司总监级别以上员工的工资确定与调整由上级公司或董事会打算；部门经理与副经理的工资确定与调整，由行政组提出看法报经总经理办公会通过后，报上级公司批准执行；其余人员的工资确定与调整，由所在部门经理提议，行政组提出看法，经主管总经理同意，报总经理批准执行，并报上级公司备案。

其次十一条各部门应按公司规定客观、公正、合理地对员工进行绩效评价，准时组织上报有关材料，帮助完成员工的年薪调整、绩效奖金发放等工作。

其次十二条各级员工有权根据适当的程序，对公司的薪酬政策以及薪酬管理制度提出建议；对认为不合理的待遇打算，有权向行政组提出申诉。

其次十三条审查修改行政组需每年对本方法执行状况进行审查，如需进行修改和完善的，须准时提出修改看法并报请总经理批准，以确保公司薪酬政策、薪酬管理制度的有效性及其与公司经营进展战略的全都性。

附表：1、《职位工资调整审批表》凡事有范例展现凡事有参照模板凡事有解决方案篇3:薪酬及晋升管理制度薪酬及晋升管理制度（征求看法稿）第一条总则为适应公司进展的需要，使员工定薪调薪有章可循，体现薪酬与岗位、业绩相匹配，与市场相接轨，与公司进展战略相连接，建立对内具有合理性、对外具有竞争力的工资体系，提高员工的工作乐观性，特制定本公司薪酬管理制度。