机械设备配置计划管理
1总体要求
（1）在编制工程项目机械设备配置方案前，项目部应
组织进行充分的公司内部和市场调查，并形成调查报告。
（2）应在充分调查的基础上，结合工程部提供的《工程
项目机械设备需求计划》，编制《工程项目机械设备配置计划》。
（3）《工程项目机械设备配置计划》经过项目部评审后，报公司物机部和工程部联合审核，由公司分管领导审批。
（4）经过审批后的《工程项目机械设备配置计划》即
为项目的总控计划，作为项目机械设备购置、租赁计划的总
控依据。
2机械设备市场调查
（1）根据工程项目施工特点及机械设备总体需求，项目
物机部组织工程部、工经部等相关部门调查公司内部和项目所
在地周边市场容量和行情，形成机械设备市场调查报告。
在调查过程中，注意收集租赁供方加盖鲜章的出租供方
资质证书及相关资料复印件，包括外租供方资质、营业执照、安全许可证、组织机构代码，收集租赁设备的产权证明并经
产权人签字的复印件，对《租赁供方名册》以外的租赁供方进
行评价；租赁特种设备时须要求外租供方提供制造许可证、产
品合格证、制造监督检验证明、备案证明和自检合格证明等资料；机动车必须提供有效的行驶证复印件、保险单复印件及机
动车运营所需要的其他相关证件的复印件等。
（ 2）涉及表格及台账
外租设备供方评价表
外租供方地址
系人姓名地址
数量
序号机械名称格型号生日期位/个人名称
(台/ 套)
1
2
⋯
情况：
1.生能力 / 供能力：
2.量保能力：
□ 具有行主管部的生可□ 具有有效品合格
□ 具有有效品量□ 具有有效照
□ 具有有效相关□ 已使用，量良好
□ 已通准□ 品供能力
3.信誉和服情况：□秀□ 良好□ 可以
4.租价格情况：
5.是否能开具增税票：□是□ 否
6.因素：
7.提供的有关料及其他：
初步：□ 合格□ 基本合格□ 不合格
人：年月日部人：年月日位分管核意:
批准人：年月日
（ 3）涉及模板及范本
中铁八局集团有限公司XX公司
XXX工程项目
机械设备施工前市场调查报告
中铁八局集团XX公司XXX项目部（单位章）
XXXX年 XX月 XX 日
关于 XXX工程项目机械设备的市场调查报告
一．工程概况
（一）项目名称
XXXXX
（二）合同工期、合同工程造价
开工时间XXXX年XX月XX日，竣工时间XXXX年XX月XX日；总工期： XXX日历天。
本工程合同造价 XX万元。
（三）工程概况
XXXXXX。
二.市场调查工作内容
（一）公司自有设备调剂情况
XXXXXX。
（二）项目周边设备资源情况
调查内容包括 : 当地及周边机械设备市场状况、价格及税率、供
应商情况、进场道路情况等，收集调查供应商的资质等基本资料。
附件 1：机械设备外租市场调查表
2：外租设备供方评价表
中铁八局集团 XX公司 XXX项目部
XXXX年 XX月 XX日
附件 1： XXX工程设备市场调查明细表
市场行情 ( 单价：元 / 月、元 / 工作量、元 / 台班）集团公司租赁指导
设规计价( 不含税 )供应商 1供应商供应商2N
序备格量数
号名型单量
台班租赁发票可提
称号位
月租
供应
单价进出
设备
供设设备
计量商情类型┉┉┉┉┉┉
单价
租赁
(不含场费所在备数状况单价
况
及税
单价
税)
地
量
率
1
2
3
4
5
┉
组长：组员：制表：时间： XXXX年 XX 月 XX 日
备注： 1.供应商情况：单位全称、联系人、联系方式（电话、电子邮箱等）；供应商资格按《外租设备供方调查表》内容。
供应商尽量大于等于 3 家。
3配置策划
3.1机械设备需求计划
项目工程部结合工程特点和现场实际情况，施工组织设计及专项方案确定后 3 天内提出《工程项目机械设备需求计
划》，包括单位工程及主要工程量、设备名称、主要技术规格、
数量、计划进退场时间等要素。
3.2配置方案编制
项目物机部应根据工程提出的《工程项目机械设备需求计划》，结合施工需要，对项目机械化施工的全过程进行策
划，满足工程项目施工技术、工艺、进度要求，配置机械设
备，挖掘机械设备潜力，提出机械设备的配置计划。
内容包
括但不限于：
.
（1）确定的施工组织设计或专项技术方案；
（2）施工机械设备名称、规格型号、数量；
（3）来源（自有、新购、租赁、分包方提供）等。
3.3涉及表格及台账
（ 1）工程项目机械设备需求计划
表格编号机械设备需求计划表
0601(00)
目名称目工期划起止
分工主要工
名称主要技格数量划退注序号小序
程名称程量
(1)
建工
(2)
1程(名
(3)
称⋯ )
⋯
(1)
建工(2)
2程 ( 名
称⋯ )(3)
⋯
(1)
路基工(2)
3程 ( 名
称⋯)(3)
⋯
(1)
路基工(2)
4程 ( 名
称⋯)(3)
⋯
⋯⋯⋯
项目总工 :工程部长:编制人:物机部接收人：日期：
.
（ 2）机械设备配置计划表
主要机械设备配置计划表
目名称目工期划起止
分工主要工主要技划
目部退
序号小序
名称数量
程名称程量格
初定来源
(1)
建工(2)
1程 ( 名
称⋯)(3)
⋯
(1)
建工(2)
2程 ( 名
称⋯)(3)
⋯
(1)
路基工(2)
3程 ( 名
称⋯)(3)
⋯
(1)
路基工(2)
4程 ( 名
称⋯)(3)
⋯
⋯⋯⋯
1.机械需求划表；
划表相关附
2. 机械市告；
件
⋯
表格编号
0601
来源
公司物机部意
注
租
来源定
方式
目理：分管：目工：工部：物机部：制人：制日期：
以下为公司审查意见
公司部门或领导意见及签字
工程部 (审核 )
物机部 ( 审核，设备来
源和租赁选择方式见
上表 )
公司分管领导( 审批 )
4配置方案决策
4.1项目部决策
项目经理及时组织工程部、工经部、总工、总经、总会、
生产副经理评审物机部提报的《主要机械设备配置计划表》，重点从工程特点、节点工期要求、机械性能、成本等方面来
评审配置方案的合理性，并逐一讨论确定各类机械设备的来
源、数量、型号、进场时间等要素的合理性和可行性，并形
成评审纪要。
4.2公司管理层决策
公司物机部和工程部根据工程项目施工生产需要，结合自有机械设备保有和使用情况，对项目部《主要机械设备配
置计划表》进行审审核，明确机械设备来源及实施方案并监
督执行。
公司审核时关注机械设备的配置合理性、工艺匹配
性、功能适应性、经济实用性，遵循先内后外原则，充分发
挥内部设备使用效率和效能。
配置计划由公司设备分管领导
审批。
项目物机部根据公司审批意见，进一步完善设备配置计划，及时组织落实机械设备的进退场安排。
4.3涉及流程
（1）机械设备配置决策流程
机械设备配置决策流程。