合格的操作人员：三好，四会
三好
四会Biblioteka 管用修 好好好会使 用
会维 护
会检 查
会排 除故 障
设备管理 —基础管理
14年
不足
设备目标 考核
故障率
……
15年
设备目标 考核
故障率
20分钟 故障
20分钟 故障
单机台
……
故障
1、对月度设备故障率等“结果”性 指标关注较大，对产生该结果的过 程关注不足。 2、各机台人员的协作配合、维修操 作人员互相协作的主观能动性不足
程保证质量关，验收流程严谨完善
土建管理
工作思路
合规合法 制度完善
➢ 按公司要求对外来施工队伍进行管理，明确项目各级人员应付的安 全责任，确保人员安全、公司财产安全
➢ 重视土建项目预算，规范被实施部门的申报流程，合理控制费用支 出
➢ 依托公司完善的监督机制，完善工程质量自检制度，严把工程质量 关
工作思路
设备管理 —现场管理
分析现状 找出瓶颈 采取措施 解决问题 标准化
执行者
区域分工 任务分工
监督者
内容清单 监督频次
标准
工作思路
固定资产管理
合规合法 制度完善
➢ 项目管理指导思想：高质量、低成本、合规合法 ➢ 落实资产维护管理责任到部门、个人，定期盘点，防止资产流失 ➢ 固定资产项目严格执行公司要求，多方论证选定最优方案，严把过
岗位竞聘报告
竞聘人：XXX 2014年XX月XX日
目录
1
个人基本情况和工作业绩
2 应聘岗位工作思路（工程部设备助理）
3
应聘岗位工作思路（包装部设备助理）
2
个人简介
个人基本情况
➢ 出生日期：XXXXXXXX ➢ 参加工作时间：XXXX ➢ 学历：本科 ➢ 现工作岗位：XXXXXX ➢ 职称：助理工程师 ➢ 专业特长：人员及设备管理
岗位认识
设备管理 固定资产 土建管理 计量管理
信息维护
• 保证设备高效率、长周期、安全、经济地运 行，保证企业最好的经济效益
• 产权明确,防止资产流失.提高资产的使用效率
• 对项目质量、进度、费用安全的综合管理
• 降低生产管理和质量的风险，有效控制不合 格品，降低质量、生产成本
• 提高办公效率，加快信息传递，促进信息交 流、实现资源共享
优势：
➢ 具备丰富的管理实践经验，在工程部、包装部从事设备管理及1#线 生产管理期间带领团队达成了良好的业绩
➢ 通过参与1#线的安装及百日技改，为自己积累了项目管理经验 ➢ 熟悉公司设备管理流程，对于总部在工厂推进的生产运营体系化、
标准化、规范性的管理也能够深刻理解并切实推进
劣势：
➢ 土建知识需加强学习 ➢ 有时给自己压力过大，急于求成，过犹不及
经验共享 避免重复
设备管理-维修费管理
合理分配维修费资源
➢ 合理分配年度维修费总额，并进行月度滚动跟踪 ➢ 维修费倾斜生产部门，保障关键机台维修费用 ➢ 备件采购控制、采购计划多级审核、避免重复采购、过度采购及随
意采购 ➢ 外协维修费用控制，成立专业评估小组，对外协维修项目进行审核
评估，确认必须进行外协维修的方可审批 ➢ 控制库存数量，区分标准件与专用件。标准件建立安全库存 ➢ 制定有效的激励机制，鼓励全员修旧利废
目录
2 应聘岗位工作思路（工程部设备助理） 3
6
竞聘优势
学习
沟通
执行
学习力强，熟 悉设备管理相关 知识，具有持续 改善的学习能力
具有良好的协 调沟通能力，能 够积极主动与部 门内外做好协调 、组织、配合工 作。
饱满的工作热 情、全心全意为 生产服务，认真 做到执行落实， 凡事必要结果
岗位优劣势分析
计量管理
数据准确 支持生产
➢ 完善计量管理制度，保障各部门的计量器具在合格有效的状态下使用 ➢ 根据公司计量管理要求，规范全公司计量管理现有规程，细化台账，明
确职责、标示清楚，维护定周期。 ➢ 重点关注氨系统计量、实验室计量仪器及部门间数据确认计量仪器 ➢ 深入推行公司兼职计量员制度，加强与各部门的沟通与协作 ➢ 推进计量培训、鉴定、期间核查工作 ➢ 实施能源计量系统改进，推进能源计量管理系统升级，提升完善计量管
7 • 操作工缺乏培训，不遵守操作规程，甚至野蛮操作
全面推行TPM，全员参与 强化设备故障管理，避免恶心、多次重复发生事故 完善设备绩效管理，维修与操作捆绑考核 加强员工培训，提升全员技能
设备管理 —基础管理
全员管理（TPM）——操作人员
➢ 转换观念 ➢ 转换角色 ➢ 参与进来
设备点检、设备保养 品种调车、简单维修
理体系
信息维护
工作思路
着眼全厂信息安全需求
➢ 完善机房管理规定，编制机房操作SOP ➢ 建立机房巡检制度，保证信息系统稳定运行 ➢ 建立机房数据台账，完善机房设备管理 ➢ 规范信息设备保修流程，维修记录及时归档 ➢ 信息设备管理纳入设备管理运行体系
目录
3
应聘岗位工作思路（包装部设备助理）
20
设备管理 —基础管理
设备管理-全面推进TPM
社会在发展，管理要更新，设备管理必须不断寻求新的管理模式 ➢ 全面推进TPM，发现问题，减少微缺陷 ➢ 深入宣贯TPM，让员工以"我的设备我管理"的理念投入工作，对自己
设备定期进行清扫、加油、紧固等日常保养工作，合理使用设备，及 时对微小缺陷进行修复强化 ➢ 合理配置资源，提高修理质量，降低备件消耗，提高经济效益
我们的导向：综合考虑生产效率、质量 、成本、设备考核的平衡，保持各项考 核能彼此支撑，从而推动部门各项生产 管理工作均衡、持续地得到改善。
成本 质量 设备 效率
设备管理 —基础管理
完善内部考核机制
操作人员 相关 设备故障率
相关 设备维修人员
生产效率
相互指责
协同互助
感谢公司提供的这个平台，使我有机会能够展现自我、 超越自我！ 如果竞聘成功，我将继续保持自身的激情与斗志，快速 切入工作，快速提升自我！ 如果竞聘失败，我将努力提高改进自我，努力做好本职 工作
设备管理-人才梯队培养
建立关键技术人才培养机制，支撑公司稳定、高速发展 ➢ 通过机制建立、薪酬激励以及文化创新等措施，夯实设备管理第一
梯队，培养第二梯队，引进新员工，从而完善造血机制。 ➢ 利用OJT、GAP分析等工具，借助各类培训机会，依托技能大赛、设
备月活动、制定设备维修、设备管理、设备操作等专家级技术人才 的系统培养方案，全面培养专业人才梯队，从而避免因人员岗位变 化对生产运行带来的不利影响。
存在的 问题
1 • 设备故障多，检修时间长，影响了正常生产
2 • 有检修计划，因生产停不下来而不能执行
3 • 维修团队每天在抢修设备故障，成为救火队
4 • 维修不能及时，不能彻底，重复的故障多次发生，而不得解决
5 • 设备不清扫，不加油，损坏严重，急剧恶化
6 • 设备故障率高，完好率低，设备综合效率低
工作思路
设备管理
➢ 依托设备管理运行体系，梳理全厂设备管理流程，完善设备台账并实施 动态管理
➢ 以设备查核、设备回顾会为手段促进设备管理制度的推进，全面推进 TPM
➢ 关注20分钟以上设备故障，强调分析及目标考核 ➢ 合理控制维修费用，降低备件库存 ➢ 强化自身学习，培养多梯队人才 ➢ 设备现场管理
优点
1、、对日常计划检修等“过程”更 关注，做得更到位。 2、各机台人员的协作配合、维修操 作人员互相协作融洽。 3、有利于各责任机台的检查，从源 头及过程把控来降低设备故障
设备管理 —基础管理
生产效率、质量、成本、设备考核的平衡
质量 设备
效率 成本
若设备考核的幅度远小于效率、质 量的考核幅度——存在的弊端：牺 牲设备来满足短期高生产效率，最 终导致维修成本的急剧提高
学习 认识
TPM
合理 配置
强化 基础
设备管理-完善20分钟故障分析
1、每个20分钟以上故障 都要召开故障分析会，与 故障发生部门相关人员一 起分析讨论故障发生的原 因并制定预防措施 2、通过完善设备考核细 则，对每个20分钟故障都 要做出合理的考核 3、总结经验、减少故障 的重复发生
故障分 析会
目标 考核
祝各位领导同事竞聘成功！
3
个人简介
20XX年10月-至今
包装部1#线线长
20XX年9月-20XX年9月
包装部设备工程师
200X年6月-20XX年9月 200X年9月-20XX年6月
200X年7月
包装部设备技术 员
工程部技术员
机械设计制造及其自动化 专业
岗位核心职责履行情况
➢ 损失工作日工伤：累计0起 ➢ 产量：累计完成XXXXXXXkl ➢ 线效率：XXXXX%，较2013年提高10%