试论人力资源管理与企业效益的关系
摘要：人力资源管理是影响企业效益的关键因素。

企业效益的实现受制于个人目标、组织目标、团体合作、人员奖惩制度等因素。

人力资源的有效管理能够推动企业效益的实现。

本文从人力资源管理中的个体与组织关系、奖惩机制效用角度着重分析了人力资源管理与企业效益实现的关系。

关键词：人力资源管理；企业效益；关系
中图分类号：f272.92 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）06-00-01
人力资源管理即人力资源规划，企业的人力资源管理包括绩效考评、薪酬分配和教育培训及相关奖惩制度。

企业人力资源的有效规划能为企业创造价值，实现组织发展的目标。

根据企业总体目标，人力资源部门进行人力的分配，制定相应的人力目标，从而通过活动实现企业效益。

在这个人力资源管理过程中，人力资源部门要注重个人目标与组织目标的协调及相应的人力资源管理机制。

一、人力资源管理及企业效益概述
1.人力资源管理。

人力资源管理实质上是为创造企业效益的人力管理活动。

人力资源管理也有相应的人力资源管理效益。

该效益是由人力资源管理活动为企业效益实现所做的贡献。

人力资源管理能够创造企业效益也能影响企业效益的实现，所以说它对企业效益的影响带有很多的不确定性。

人力资源管理包括对企业整体效益实现进行的管理活动，还包括对个体员工的福利、奖惩管理。

总的来说，
人力资源管理是服务于企业总目标的。

2.企业效益。

企业效益包括效率、效果、经济效益三个方面的内容。

效率是指企业活动所使用的社会资源与资源所创造的劳动成果的比例。

不同方面有不同的效率，如劳动力所创造的效率称为劳动生产率，生产设备的使用情况称为设备利用率，资金的使用情况称作资金利用率。

效果是指企业活动所创造的成果，如产量、利润。

经济效益是指资源的使用率，如劳动力创造使用价值的劳动过程中所使用的劳动量又叫消耗量，如成本节省率等。

企业综合效益的实现包括效率、效果、经济效益的实现。

二、个体层面上的人力资源管理与企业效益实现
人力资源管理的个体层面与组织层面对于企业效益的实现有着
不同的作用。

在个体层面上企业的效益实现与个体的能力、忠诚度以及对于职业的努力都息息相关，即个体能力强、付出多就会有利于企业的效益实现。

以下着重阐述了个体层面的企业人力资源管理对于企业效益实现的作用。

1.招聘工作的个体人力资源管理与企业效益实现的关系最为明显。

招聘前的人力资源管理涉及到工作分析与设计。

工作分析与工作设计中形成的工作关系会影响到人力的分工协作，在有效的统筹安排下，能够减少人力协调的成本，将人才效用发挥到最大，从而有利于企业效益的实现。

此外招聘前的人力资源管理还涉及到人力规划。

这个规划实际上就是人力资源部门对人力发展做的考核性规划，包括晋升、竞争、奖惩等。

规划的目的在于激发人力的上进心，
从而为企业效益的实现及提高起到很好的推动作用。

2.招聘过程中的人力资源管理是对企业的效益实现影响最大的环节。

因为招聘环节的人才招揽对于企业来说意义重大。

人力是企业效益实现的宝贵资源，高层次的人才到来实质上就是企业隐形效益的增加。

此外高层次人才的招聘能够为企业节省成本，还能为企业高效的创造效益。

3.招聘后的人力资源管理主要包括对人力的培训、激励、绩效评估等。

这一环节的人力资源管理根据个体的表现对企业效益的实现产生的意义也不同。

个体以不同的方式对企业效益和竞争力产生大小不同的影响。

培训是企业人力资源管理工作中的一个必不可少的环节。

培训的作用是对企业的文化宣传，在整个培训阶段实际上也是对人力创造企业效益的未来性投资，有效的培训能够增加人力对企业归属感和献身程度，从而进一步提高企业效益。

招聘后绩效评估工作也是间接提高企业效益的手段。

此外人力资源管理在领导、沟通、劳动关系构建、企业文化建设等方面对实现企业效益的作用也是十分突出的。

这些均是对个体进行的管理规划，个体的作用发挥影响企业的效益实现。

三、组织层面上的人力资源管理与企业效益实现
组织层面上的人力资源管理对于企业效益的实现的影响主要表现在两个方面：
1.人力资源管理与组织团队工作的关系。

当前企业效益的实现与人力资源的占有量及人力的管理方式关系密切。

企业的人力储备在
很大程度上能够为企业的效益创造起到决定作用。

因为在现代企业战略中，企业所拥有的人才资源数量及人才资源的水平能够决定企业的规划和发展方向。

当前企业需要高度知识密集型的人才储备，也需要人才的顺应时代的行业眼光，高度知识技能储备的人才是企业的智囊库，可以说企业的战略实现是依赖于组织层面的人力资源管理的。

2.人力资源管理在整个企业效益创造团队中所处的地位和发挥的作用。

组织层面上的人力资源管理对企业效益有着直接的影响，是企业竞争力和效益的源泉。

当前的企业效益创造依赖于人力资源管理适应组织目标的一致协调。

优质的人力资源协作能够增加企业的竞争力，也能够为企业效益的实现起到推动作用。

人力资源管理工作能够有效增加企业的竞争力，它关乎企业的发展与转型，企业的人力资源水平能够决定着企业的每一项决策，而且企业的每一项决策的落实也需要相关人力资源的部署。

故而企业的效益实现与人力资源的管理息息相关，相互作用。

组织层面上的战略人力资源管理过程直接决定着企业效益、竞争力的强弱以及市场竞争的成败。

四、结语
企业的效益实现离不开人力资源管理，个体层面上的人力资源管理与组织层面的人力资源管理分别以不同的方式影响着企业的效益创造。

企业要重视人力资源管理机制的完善，争取以优质的管理理念为企业吸引更多的人才，致力于企业的效益创造。

参考文献：
[1]董小军.重视人力资源管理提高企业效益[j].中小企业管理与科技（上旬刊），2012（01）：35.
[2]李奎.加强人力资源管理提高人力投资效益[j].商场现代化，2007（06）：311.
[3]刘萍，刘国成.人力资源管理与企业效益分析[j].学术交流，2003（03）：63.。