新员工培训管理制度
一、新员工培训目的
让新员工了解公司创业史、制度、企业文化，提供讨论的平台
让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感
减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司
让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望
为新员工提供正确的、相关的信息，鼓励新员工的士气
培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法
二、新员工培训的对象
对象：进入公司试用期的员工以及尚未毕业在公司实习的实习生
三、新员工培训的时间与地点
时间：培训时间一般为四天，由人力资源部根据实际情况不定期组织
地点：蛇园放映厅
四、新员工培训程序
3.人事制度、福利制度介绍
4.工作流程、工作沟通方面介绍
5.安全和后勤相关知识介绍
、6Σ管理知识培训
7.隆力奇的营销史与模式的介绍
8.商业礼仪培训
9.行政风险的规避与终端市场的管理
10.学唱《隆力奇之歌》和《感恩的心》
11.如何做一名优秀的员工
12.人力资源部根据实际情况，可对培训内容进行适当调整。

六、新员工培训反馈与考核
在每门培训课程结束后，由学员对该培训课程、培训内容、培训讲师进行评估，填写《培训评估表》
在全部培训完成后,学员填写《新员工培训效果反馈表》和写一篇自己所在岗位或感兴趣岗位的文章(不少于800字)
七、新员工培训教材
员工手册
人力资源部的培训计划
人力资源部收集各部门培训资料
教材尽量做成幻灯片，以统一形式出现
所有的教材必须经培训教材评审小组审核并报徐董审批
八、新员工中一线工人的培训
一线工人的培训由人力资源部组织，生产事务部配合，主要培训内容为：企业概况、生产安全、规章制度等，一般时间为四小时。

九、新员工培训项目实施方案
通过多种形式让新员工了解公司对新员工培训的重视程度
培训部门推荐本部门的培训讲师
给培训部门和新员工印发“新员工培训计划”资料
根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训
十、执行
本制度由人力资源部负责制定及解释，经董事长审批签发。

本制度自2006年12月1日起正式执行。

十一、附则
HR-004-01：《培训评估表》
HR-004-02：《新员工培训效果反馈表》
HR-004-01
培训评估表
姓名(自愿)：部门：日期：
课程名称：讲师：
以下各题，请每题评一个分数，您的意见是我们评估本次培训的重要依据，我们非常重视您的意见：
A、内容方面非常不满意非常满意
1.内容设计合理，满足课程目标 1 2 3 4 5 6
2.内容适合我的需要 1 2 3 4 5 6
3.内容易于明白 1 2 3 4 5 6
4.内容丰富、新颖 1 2 3 4 5 6
5.课程总时长适合 1 2 3 4 5 6
6.基本上我可以学以致用 1 2 3 4 5 6 B．讲师方面
7. 讲师语言表达清晰 1 2 3 4 5 6
8. 讲师讲述速度适合我（太快） 1 2 3 4 5 6 (太慢)
9. 讲师讲解有条理，善于举例分析 1 2 3 4 5 6
10.时间运用恰当 1 2 3 4 5 6
11.讲师鼓励我们发言 1 2 3 4 5 6
12.讲师能很好地解答学员的提问 1 2 3 4 5 6
13.讲师有礼貌和尊重学员 1 2 3 4 5 6
14.讲师的教学方法运用得好 1 2 3 4 5 6 C．教材方面：
15.书面资料有益（无应用，不需填） 1 2 3 4 5 6
16.电脑投影或材料实物投影有水准 1 2 3 4 5 6
17.录像带很好（无应用，不需填） 1 2 3 4 5 6 D．课室及其它安排：
18.课室环境（如灯光、温度和宁静度） 1 2 3 4 5 6
19.课室的设备很好 1 2 3 4 5 6
20.课前通知及今天的安排妥当 1 2 3 4 5 6
您对该次培训的总评为 1 2 3 4 5 6
您愿意给课程及讲师留下一些评语吗?
优点:
需加强的地方:
1、在教学方法上建议增加: a.练习 b.讨论 c.游戏(请打勾)
2、
您的建议:
非常感谢您抽空回答上述各题！
HR-004-02
新员工培训效果反馈表
部门：
新员工姓名：
a)你是否已了解公司的创业史、企业文化？
是□否□
b)你是否已清晰了解组织架构及部门职责？
是□否□
c)你是否了解公司相关的人事、福利制度？
是□否□
d)你是否已了解工作流程、工作沟通方面的知识？
是□否□
e)你是否了解公司安全和后勤管理方面的知识？
是□否□
f)你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？是□否□
g)你是否对培训的内容都能很好的理解，并对以后的工作
产生帮助？
是□否□
h)你认为这次培训中，哪一门课程对你帮助最大？为什
么？哪一门课程对你帮助最小？
i)在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训。