关于顾客满意度问题的探讨主题内容：顾客满意度是评价企业质量管理体系业绩的重要手段。
为此，要科学确定顾客满意度的指标和满意度的级度并对顾客满意度进行测量监控和分析，才能进一步改进质量管理体系。
引言“以顾客为中心”，是ＩＳＯ９０００族标准２０００版对１９９４版标准的重大改进。
当前，市场的竞争主要表现在对顾客的全面争夺，而是否拥有顾客取决于企业与顾客的关系，取决于顾客对企业产品和服务的满意程度。
顾客满意程度越高，企业竞争力越强，市场占有率就越大，企业效益就越好，这是不言而喻的。
“顾客是上帝”、“组织依存于顾客”已成为企业界的共识，让“顾客满意”也成为企业的营销战略。
ＩＳＯ／ＤＩＳ９００１∶２０００的８．２．１条中指出：“组织应监控顾客满意和或不满意的信息，作为对质量管理体系业绩的一种测量”。
并在ＩＳＯ／ＤＩＳ９００４∶２０００的８．２．１．２条中对顾客满意程度的测量和监控方法以及如何收集顾客的信息提出了具体的要求。
因此，凡已获得认证的企业或潜在的将要贯彻ＩＳＯ９０００∶２０００族标准的企业，都应积极开展顾客对产品和或服务满意和不满意因素的研究，确定顾客满意程度的定量指标和或定性描述，划分好顾客满意级度，并对顾客满意程度进行测量、分析，改进质量管理体系。
确定顾客满意程度的指标和顾客满意级度是对顾客满意度进行测量控制的关键问题，本文对此谈谈笔者的粗浅见解，抛砖引玉，供大家讨论。
一、顾客的需求结构要建立一组科学的顾客满意程度的评价指标，首先要研究顾客的需求结构。
经对顾客作大量调查分析，顾客需求的基本结构大致有以下几个方面：１．品质需求：包括性能、适用性、使用寿命、可靠性、安全性、经济性和美学(外观)等；２．功能需求：包括主导功能、辅助功能和兼容功能等；３．外延需求：包括服务需求和心理及文化需求等；４．价格需求：包括价位、价质比、价格弹性等。
组织在提供产品或服务时，均应考虑顾客的这４种基本需求。
但是，由于不同国家地区、不同的消费人群对这些需求有不同的需求强度。
在消费后又存在一个满意水平的高低。
当顾客需求强度高时，稍有不足，他们就会有不满或强烈不满，当需求强度要求低时，只需低水平的满足即可。
例如，购买彩色电视机，由于人们收入水平和消费心理的不同，对电视机的功能、款式、价格有不同的需求强度。
收入丰厚的人们，喜欢高档名牌，因此对品质和功能需求的强度要求就高，而对价格需求不强烈。
也就是说，当品质和功能不满足他们的要求时，就会产生不满或强烈不满。
对低收入工薪族，他们消费心理追求价廉物美，以实惠为原则，因此对价格和服务的需求强度要求高，价格高、服务差，是他们产生不满的主要因素。
而对功能需求强度则不强烈。
故此，企业应该根据不同的顾客需求，确定主要的需求结构，以满足不同层次顾客的要求，使顾客满意。
二、顾客满意指标满意，是对需求是否满足的一种界定尺度。
当顾客需求被满足时，顾客便体验到一种积极的情绪反映，这称为满意，否则即体验到一种消极的情绪反映，这称为不满意。
顾客满意，是指顾客对某一事项已满足其需求和期望的程度的意见，也是顾客在消费后感受到满足的一种心理体验。
顾客满意指标，是指用以测量顾客满意程度的一组项目因素。
要评价顾客满意的程度，必须建立一组与产品或服务有关的、能反映顾客对产品或服务满意程度的产品满意项目。
由于顾客对产品或服务需求结构的强度要求不同，而产品或服务又由许多部分组成，每个组成部分又有许多属性；如果产品或服务的某个部分或属性不符合顾客要求时，他们都会作出否定的评价，产生不满意感。
因此，企业应根据顾客需求结构及产品或服务的特点，选择那些既能全面反映顾客满意状况又有代表的项目，作为顾客满意度的评价指标。
全面就是指评价项目的设定应既包括产品的核心项目，又包括无形的和外延的产品项目。
否则，就不能全面了解顾客的满意程度，也不利于提升顾客满意水平。
另外，由于影响顾客满意或不满意的因素很多，企业不能都一一用作测量指标，因而应该选择那些具有代表性的主要因素作为评价项目。
对顾客满意程度的评价指标，我国以及世界各国管理专家已作了大量的分析研究，并对某些行业提出了比较科学的评价指标，例如：台湾ＥｎＫａｗａ教授根据服务行业的五大指标确定的具体服务行业的顾客满意指标如下：１．绩效(Ｐ)１好口味、配合时令２品质好的材料３刚好的温度及火候４帐单正确且处理很好２．保证(Ａ)１等候时间短２快速回应３没有售磬的事情４适当的服务量３．完整性(Ｃ)１营养说明２为小孩及节食者提供菜单３特别的菜及促销菜４多样菜色选择４．便于使用(Ｅ)１延长营业时间２全日、全年营业３好的地点４很容易看到的菜单５．情绪／环境(ＥＥ)１客气而有礼貌的服务人员２服务人员外表整洁３良好的气氛４舒畅的环境四川联大李蔚副教授，对顾客在产品上的满意属性进行研究，提出顾客满意七节的观点，把产品满意概括为七个方面内容：１．品质品质方面包括：１功能２使用寿命３用料４可靠性５安全性６经济性２．设计设计方面包括：１色彩２包装３造型４体积５装饰６质感７手感８质地３．数量数量方面包括：１容量２成套性３供求平衡４．时间时间方面包括：１及时性２随时性５．价格价格方面包括：１最低价位２最低价质比产品价位和质量的比值３心理价格４商值产品价位与产品使用时间之比６．服务服务方面包括：１全面性２适应性３配套性４全纵深性５全过程性６态度７价格８方便性７．品位品位包括：１名牌感２风格化３个性化４多样化５特殊化６身份感以上仅举两个例子供参考，还有其他行业的顾客满意指标，笔者不一一列举。
总之，企业应根据产品和服务的特点以及顾客需求，来设定产品和服务的顾客满意指标。
三、顾客满意级度顾客满意级度指顾客在消费相应的产品或服务之后，所产生的满足状态等次。
前面所述，顾客满意度是一种心理状态，是一种自我体验。
对这种心理状态也要进行界定，否则就无法对顾客满意度进行评价。
心理学家认为情感体验可以按梯级理论进行划分若干层次，相应可以把顾客满意程度分成七个级度或五个级度。
七个级度为：很不满意、不满意、不太满意、一般、较满意、满意和很满意。
五个级度为：很不满意、不满意、一般、满意和很满意。
管理专家根据心理学的梯级理论对七梯级给出了如下参考指标：１．很不满意! 指征：愤慨、恼怒、投诉、反宣传分述：很不满意状态是指顾客在消费了某种商品或服务之后感到愤慨、恼羞成怒难以容忍，不仅企图找机会投诉，而且还会利用一切机会进行反宣传以发泄心中的不快。
２．不满意指征：气氛、烦恼分述：不满意状态是指顾客在购买或消费某种商品或服务后所产生的气氛、烦恼状态。
在这种状态下，顾客尚可勉强忍受，希望通过一定方式进行弥补，在适当的时候，也会进行反宣传，提醒自己的亲朋不要去购买同样的商品或服务。
３．不太满意指征：抱怨、遗憾分述：不太满意状态是指顾客在购买或消费某种商品或服务后所产生的抱怨、遗憾状态。
在这种状态下，顾客虽心存不满，但想到现实就这个样子，别要求过高吧，于是认了。
４．一般指征：无明显正、负情绪分述：一般状态是指顾客在消费某种商品或服务过程中所形成的没有明显情绪的状态。
也就是对此既说不上好，也说不上差，还算过得去。
５．较满意指征：好感、肯定、赞许分述：较满意状态是指顾客在消费某种商品或服务时所形成的好感、肯定和赞许状态。
在这种状态下，顾客内心还算满意，但按更高要求还差之甚远，而与一些更差的情况相比，又令人安慰。
６．满意指征：称心、赞扬、愉快分述：满意状态是指顾客在消费了某种商品或服务时产生的称心、赞扬和愉快状态。
在这种状态下，顾客不仅对自己的选择予以肯定，还会乐于向亲朋推荐，自己的期望与现实基本相符，找不出大的遗憾所在。
７．很满意指征：激动、满足、感谢分述：很满意状态是指顾客在消费某种商品或服务之后形成的激动、满足、感谢状态。
在这种状态下，顾客的期望不仅完全达到，没有任何遗憾，而且可能还大大超出了自己的期望。
这时顾客不仅为自己的选择而自豪，还会利用一切机会向亲朋宣传、介绍推荐，希望他人都来消费之。
五个级度的参考指标类同。
顾客满意级度的界定是相对的，因为满意虽有层次之分，但毕竟界限模糊，从一个层次到另一个层次并没有明显的界限。
之所以进行顾客满意级度的划分，目的是供企业进行顾客满意程度的评价之用。
四、顾客满意度的分值与加权为了能定量地进行评价顾客满意程度，可对顾客满意七个级度，给出每个级度得分值，并根据每项指标对顾客满意度影响的重要程度确定不同的加权值，这样即可对顾客满意度进行综合的评价。
例如，某企业对其产品的质量、功能、价格、服务、包装、品位进行顾客满意调查，按七个级度，从很不满意到很满意的分值分配表如表１：表１级值很不满意不满意不太满意一般较满意满意很满意分值-60 -40 -20 0 20 40 60最高分是６０分，最低分是－６０分。
调查结果如表２：表２产品属性质量功能价格服务包装品位满意级别满意较满意很满意满意不太满意一般分值40 20 60 40 （-20）0综合分值ΣX/N=40+20+60+40+（-20）+0/6=23.3从计算结果可以看出，该产品的顾客满意度得分是２３．３，属于“较满意”的产品。
但是，由于顾客对每个属性的要求程度不同，因此，应根据顾客对评价指标的重要程度进行分值加权，则更能科学地反映出顾客的满意程度。
同例，该企业对质量、功能、价格、服务、包装、品位，根据其对顾客满意的影响程度确定的加权值分别为０．３、０．１、０．３５、０．１５、０．０５、０．０５，n则其满意度=Σxi ki，见表３：表３：产品属性权值分值综合值质量0.3 40 12功能0.1 20 2价格0.35 60 21服务0.15 40 6包装0.05 (-20) -1品位0.05 0 0总计 1 140/6 40显然两种方法计算的结果是不同的，加权法为４０，处于满意水平，而简单分值法仅为２３．３，处于较满意水平。
而实质上，顾客对产品的总体感受应是满意水平。
所以利用加权法更能准确的反映顾客的满意状态。
加权法的加权值，企业可以根据经验、专家评定或调查等方法进行确定。
五、顾客满意信息的收集与分析ＩＳＯ／ＤＩＳ９００４∶２０００的８．２．１．２条中对如何收集顾客满意信息的方式、内容及渠道都作了较具体提示。
收集顾客满意信息的方式是多种多样，包括口头的和书面的。
企业应根据信息收集的目的、信息的性质和资金等来确定收集信息的最佳方法。
收集顾客满意信息的渠道有７个方面：１．顾客投诉２．与顾客的直接沟通３．问卷和调查４．密切关注的团体５．消费者组织的报告６．各种媒体的报告７．行业研究的结果标准要求，企业应对顾客满意信息的收集进行策划，确定责任部门，对收集方式、频次、分析、对策及跟踪验证等作出规定。
日本ＤＣ信用卡公司对顾客满意调查制订专门程序，分为２２个实施步骤：●根据前次调查结果磋商●选定调查对象●调查项目的追加修正、剔除●设定日程表●制作感谢函、致意函●上签呈●问卷付印●准备信封、礼品●印制ＤＭ发送姓名、地址名条●选定发送业者并发包●确认必要表单是否交货●发送作业●回答●回收●感谢函发包送出●不满意顾客的追踪●问卷统计●分析、整理●根据结果检讨对策方向●向高层管理者报告●回馈到全公司●由各相关部门确认自己的部门课题每次调查以４个月为周期，公司内各事业部门都涉及顾客满意度调查的事务。