观《华为基本法》的心得体会
一、在质量管理上，我们不能仅仅依靠检验员去检查产品质量，需要全员配合，特别是操作工的配合，操作工是第一个拿到产品的人。

我们要提高操作工的质量意识，让她们及时发现产品问题，减少不合格品的产品。

每周对操作工进行质量方面的培训，使他们有自检的能力，制定相应的考核机制，不仅是生产出不合格品要受到惩罚，及时发现了问题避免批量不合格的产生也要有相应的奖励。

二、核心技术的积累，我们要有创新精神，对公司的核心技术要有了解，分析我们的优势，提升我们的能力。

分析我们试模时遇到的问题，总结经验，避免再次出现。

对我们的调机员进行技能考核，提升他们的专业技能。

在淡季的时候安排机修去其他好的厂家进行技能培训，也可以组织机修人员开讨论会，相关提升。

三、企业文化的建立，我们要有我们自己的企业文化，增强员工的凝聚力，提高员工的工作积极性。

公司建立自己的企业文化，组织员工学习，是员工对公司有归属感，愿意为公司付出。

四、员工的权利与义务，公司要对每个岗位进行定职定责，确定每个人需要做哪些事，把一些有利公司管理的事项告知员工。

我们的一线员工都没有主人公精神，没有以公司为家的精神。

所有我们要对她们明确职责，像开机台的工人，机器的卫生，机器周围的卫生都需要负责打扫。

领班对员工也要有考核。

五、成本控制，我们要对领班的原料使用进行考核，让他们调机时在包装质量的前提下调轻，我们就节约了原料。

对领班的原料使用进行考核，给个正常参数，超出和减少要有相应的奖罚制度。

CTI的原料在外面租的仓库，建议在中盛找一块地发放CTI常用的料，节约租车和叉车的费用。

六、人力资源的管理，CTI经常性的人员不够，无法满足机器全开的生产，严重浪费了设备资源。

确保人员的及时招聘，只有开机才能产生效益。

一个企业的成功需要所有人的共同努力，一个好的管理制度起到了很大的作用。

让每个员工愿意在自己的岗位上付出最大的努力，产生更多的效益，是我们一直要努力的方向。