2.0 3.5 3.0 2.0 2.5 1.5 4.5 2.5 1.0
0.5 2.5 3.0 2.0 2.0 3.5 2.0 2.0 1.5
3.0 1.0 1.5 2.0 0.5 0.5 1.5 1.0 0.5
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• 职位1 职位2 职位3 职位4 职位5
最低 3.5 2.5 2.5 3.0 3.5 标准
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影响录用决策的因素2
• 2.价值观。每个招聘官都是从其价值观、 人生观出发，以他的价值观作为评价是否
录用求职者的标准和依据。对同一个人的
评价，有不同价值观的人得出的结论是不
同的，要让招聘官做出有利于自己的正面
评价，求职者必须对招聘官的背景进行分
析，并对其价值观做出基本的判断，在求
职中表现出符合招聘官基本价值观的求职
行为。
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影响录用决策的因素3
• 3.其他因素。除了招聘官的个人偏好和 价值观外，他的受教育程度、态度、审 美观、人际关系网等因素，都会在一定 程度上影响招聘官的录用决策。甚至招 聘官在招聘现场的精神状态都会对录用 决策带来很大的影响。求职者可以通过 调查获取相关的信息，寻找到这些影响 招聘官录用决策的因素，并加以利用。
1.以人为标准
A
岗位1
E、I 岗位2
C
岗位3
空缺 岗位4
B
岗位5
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2.以职位为标准 A 岗位1 G 岗位2 空缺 岗位3 G 岗位4 B 岗位5
3.以双向选择为标准
A
岗位1
E、I 岗位2
C
岗位3
G
岗位4
B
岗位5
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五、作出录用决策的注意事项
• 使用全面衡量的方法 • 尽量减少作出录用决策的人员 • 不能求全责备
W3 8 25 15 25 10 10
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7
• W1-甲=84
•
乙=77
• W2-甲=87ຫໍສະໝຸດ 9•乙=81.9• W3-甲=82.7
•
乙=85
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四、录用决策的标准
• 理论标准：因事择人，即以工作描述和工 作说明书为依据制定的录用标准。
• 现实标准：可能出现人选工作和人与工作 双向选择，多种不同性质的岗位与多个求
职者是职位与人的匹配过程，既包括对人 员的选择，也包括对人员的合理安置。(因 人设岗，因岗设人)
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1.以人为标准--人--按每人得分最高 的职位安排--多人竞争--选择一个、 其余淘汰--优秀人才被拒
2.以职位为标准--职位--挑选最好-一个人被多个职位选中
3.以双向选择为标准--结合
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学习目标
• 理解员工录用的原则； • 掌握员工录用的决策和程序； • 了解录用过程中的失误； • 了解新员工培训的基本内容； • 掌握新员工信息的管理。
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第一节 录用决策和录用程序
一、什么是录用决筛策选过程是从建立起来的被招聘者蓄水池
1.录用:人中员，录通用过就不是同指的在方招法聘挑的选最合后格环的节求选职择者某，一录应用聘 者，邀请其就加是入最组终织决，定成雇为佣组的织应的聘一者员，。及是分依配据给选他择们的岗结 果作出录用位决的策过并程进。行安置的活动。其中最关键的内容是 做好录用决策。
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六、录用决策的程序
总结应聘者的信息
招聘的黄金 法则——能
级原则，最 分析录用决策的影响因素 合适的就是
决策方法选择
最好的，而 最好的不一
最后决定
定是最合适 的。
通知应聘者结果
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影响录用决策的因素1
• 1.个人偏好。不同个性、不同性 别、不同年龄的人，都有其特有的个 人偏好，这种个人偏好是同个人背景 密切相关的，比如从小家庭困难、靠 个人努力成功的人特别欣赏不怕挫折、 自强自立的年轻人，了解其背景，表 现出符合其个人偏好的行为和语言就 能影响招聘官的决策。
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• 10位应聘者在5种职位上的综合测试得分
A BCD E F G H I J 1 4.5 3.5 2.0 2.0 1.5 1.5 4.0 2.5 2.0 1.0
2 3.5 3.0 2.5 2.5 2.5 2.0 3.5 2.0 2.5 0.5
3 4.0 4 3.0 5 3.5
➢结合式
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技术 学历 思想 组织 事业 解决 适应
能力
领导 心 问题 能力
能力
甲 0.9 0.5 1 1 0.8 0.8 1
乙 0.7 0.9 0.8 0.8 1 1 0.7
W1 14. 14. 14. 14.3 14.3 14.3 14.
333
3
W2 25 10 20 10 10 13 12
---人力资源管理职能之一
•第一章 导论
•第二章 招聘需求分析与招聘来源的选择
•第三章 招聘准备
•第四章 人员甄选
•第五章 员工录用与入职培训
•第六章 员工招聘活动的评估
•第七章 人力资源配置
•第八章 劳务外派与引进
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第五章 员工录用与入职培训
• 第一节 录用决策和录用程序 • 第二节 录用失误 • 第三节 新员工入职与培训 • 第四节 新员工信息管理
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A BC D E F G H I J
1 4.5 3.5 2.0 2.0 1.5 1.5 4.0 2.5 2.0 1.0 2 3.5 3.0 2.5 2.5 2.5 2.0 3.5 2.0 2.5 0.5 3 4.0 2.0 3.5 3.0 0.5 2.5 3.0 3.0 1.0 1.5 4 3.0 2.0 2.5 1.5 2.0 2.0 3.5 2.0 0.5 0.5 5 3.5 4.5 2.5 1.0 2.0 2.0 1.5 1.5 1.0 0.5
• 2.录用决策：录录用用过决程策是是招对聘选过拔程的过一程个中总获结取，的是给信招息 进行综合聘评工价作与划上分的析一，个确阶定段每性句一号个，应是聘企者业的人力能资力 特点，并源根形据成预和配先置设过计程好的的一人个重员要录部用分标。准进行挑 选，从而选择合适人员的过程。
• 法则—在—做性能出培级录录训用原用。之则决后，策，最时还合，要适对应招的时聘就刻来是考的最虑新好招雇的员聘进，的行而黄适最金应
好的不一定是最合适的。
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二、录用的原则
1
因事择人
2
任人唯贤
录用的原则
严爱相济
4
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用人不疑
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三、人员录用的策略
➢多重淘汰式：每种测试方法都是具有淘汰性的， 应聘者必须在每种测试中都达到一定水平，方 能合格。
➢补偿式：即不同测试的成绩可以互为补充，最 后根据总成绩做出录用决策。（权数至关重要）