建立市场营销组合概念创新是企业发展永恒的主题，把熟悉了的方式运用好，也是一种创新。
×××牌参芪饮料是中药与西药的完美组合，是美国在北京的独资企业，达到GMP认证的制药厂，经过多位专家共同研发的适合人类健康的保健饮料。
这种保健饮料不同于红牛、力保健等单纯维生素C的保健饮料。
在招商的过程中，结合产品、市场及公司现状，发展经销代理渠道，但我们坚决执行宁缺勿滥的原则，在没有找到优秀的经销代理之前，宁可让这块市场空白，也绝不将就发展一个实力不强的经销代理。
空白可以再招再发展，如实力不强做不好做不透，重新再作，难度将更大。
4P是站在企业的角度来看营销，4C是站在消费者的角度来看营销。
实践中我们发现只是出发点不同而已，两种思维方式都正确。
广告宣传在逐步完善全国市场的网络建设工作后，公司将在全国及全国重点市场的大型煤体强势开展对公司品牌/形象的宣传和产品概念性的输出。
各地方台在黄金时间播出的电视剧中，用贴片形式做×××参芪饮料赞助播出等字样。
快速打造×××参芪饮料成为全国知名保健饮料品牌，强势引领健康消费新趋势。
加强产品在终端快速销售，形成良好的市场销售态势，使重点市场强者越强，薄弱市场，化弱为强，为公司后期产品久保苷及销售推广工作奠定一个良好的市场基础。
通过×××参芪饮料在全国各大煤体的宣传，提高了企业的知名度、产品认知度，更加加快了产品的流转性，给销售工作奠定了良好的外围环境。
增强了渠道客户的认知度及奠定了对产品的信心度经销商/分销商：敢于投入市场，能够很好的配合销售人员的推广工作终端客户：能够降低相应的渠道进入成本，能够乐意的销售产品。
消费者：能够了解健康消费的新趋势，增强对企业及产品的关注度，容易产生理性的思维，而产生初次购买产品的欲望与行动。
经销商培训方案(一)经销商具体方案的实施要求1、用市场占有率来衡量经销商2、针对终端售点的供货数量3、针对不同销售渠道环节的供货价格4、针对不同季节的回款数量与期限5、针对具体市场的广告或促销投入6、企业对经销商培训企业历史、现状、未来以及公司文化，营销理论培训、通路管理培训、企划等培训。
而促销技巧培训专业知识是培训的重点，产品必须有几本培训资料，有关于市场反馈问题的，有关于市场状况及竞争对手情报的等，让业务代表十分清楚己方产品与竞争对手产品各自的优点在哪里，缺点是什么，在访谈时扬长避短，以便获得最大的成功7、及时向企业反馈在市场运作过程中所出现的问题，因为市场是瞬间万变的，很多问题在协议之初，并不能全部预见，协商对策，调整合作。
(二)经销商培训计划1、幻灯片培训经销商培训不在内容多，主要在适用对他们有帮助，适用最基本就是要让经销商理解透。
一定要有良好的态度：耐心、热心、友善、信任、慎重承诺，致力于和经销商在互惠互利上的沟通，让经销商感受到公司的价值，感受到公司可能给他带来的长远利益。
生产厂家与经销商集中在一个地方进行公司整体培训，主要通过幻灯演示与座谈：准备好电脑设备，或VCD或幻灯机以及宣传资料，在厂家组织下，在会议室向经销商推介。
这种形式比较正规，容易取得经销商的信任，但沟通上太拘泥于形式，且经销商的时间有限，会有沟通上的困难。
2 、图表、示意图形式培训厂家业务经理运用拜访洽谈的形式，和经销商进行深入的沟通，使经销商理解公司的价值观。
了解本公司的运作情况和产品情况，了解公司的营销形势。
这种方式要求事先做好充分准备，准备好资料，列好洽谈提纲，做好充分的心理准备，以取得经销商的认同。
培训对象应该考虑经销商中的主管和主要业务人员必要时范围可适当放大，有助于建立业务联系后利用经销商来帮助公司解决当地销售过程中的困难，扫除障碍3 、决胜终端、终端是金第一终端不仅仅是零售卖场，终端是购买者实现购买的场所，一切可以实现购买的地方都可以当作终端来运作。
生产厂家和经销商要广开终端营销思路，出奇致胜，续演终端为王的神话。
第二终端不仅仅是渠道的一环，终端不仅具有营销内涵，更具备战略内涵，终端不仅仅是销售产品和树立产品形象、企业形象以及开展促销活动的场所，它更可以作为接近消费者、了解消费者，收集竞争者和竞争产品信息的重要途径。
第三终端时间周期规律，根据不同时间周期的特点采取不同的措施，既不能让资源浪费又不能浪费资源，充分认识、挖掘各个阶段的潜能以最大限度地利用终端优势。
第四终端重在执行好的策略，有效的执行是成功的一半，特别是在终端操作同质化越来越严重，企业战线越来越长的今天更是如此。
(三)地区经销商拜访要点1)经销商姓名、地址、手机、传真、办公电话、邮编等详细信息2)经销商性质：个人/挂靠/公司，如是公司，则了解是股份公司还是国营单位3)经销商主要纯销渠道：K/A卖场为主/批发为主，确定其主要销售方式;4)经销商纯销人员人数：K/A代表多少人，零售销售代表多少人，专职促销多少人5)经销商操作思路：以K/A为主，以纯销为主还是分销为主6)经销商操作区域：要求哪些区域，自己纯销哪些区域，分销哪些区域7)经销商现在操作的主要品种是什么，操作情况如何，如何操作的8)经销商对公司那个目标产品有兴趣，想操作多大区域，市场反馈如何9)经销商是否操作过同类产品，操作情况如何，该同类产品价格、代理政策、销量如何，有什么问题，为什么不做了10)了解经销商对操作公司目标产品有何要求(四)地区经销商实地考察拜访一中心：拜访的目的是达成销售代表计划中的合作意向和目的二必到：①必到客户办公室，办公室也可以从某些方面反应客户的实力和操作方式;②必到客户仓库三要求：①要求操作的规范和思路;②要求合作的时效性，遥遥无期暂不能确定何时可以合作的合同不能签订;签即要求多长时间内打款执行;③要求目标任务与考核四坚持：①坚持公司的销售政策;②坚持中长期发展的合作思想;③坚持局部短期利益服从大局的思想;④坚持争取公司最大利益的思想五技巧：①以专业、及对市场的了解说服感染客户;以代理成熟市场状况来激励客户②谈判陷于僵局时不妨先搁置或说请示领导后再决定;③签大合同前，先去谈好一定的二级客户，有利于签大合同;④销售目标任务与区域达不成一致时，可以考虑签为二级客户或试销客户⑤以诚信来争取客户(五)地区经销商的奖励及促销1、销量完成返利奖2、铺市陈列奖3、渠道维护奖4、价格信誉奖5、合理库存奖6、经销商协作奖终端生动化促销在保证产品的常规货架陈列为前提，在所选定的大型卖场全面开展“主题地堆+现场驻销员解说”的引导性消费，针对目标消费者进行“一对一”的概念性宣传，及时针对思维跳跃性客户现场品尝现场派送样品的活动。
在K/A卖场超市，对消费者进行强力视觉冲击，引起消费者的注意，给之带来一种全新的概念，同时利用促销员对产品有效的功能特点进行介绍，体现×××参芪饮料比红牛、力保健的优势。
讲解中药与西药完美结合的健康饮料，并且是国内独家的健康食品。
具有增强免疫力、缓解体力疲劳功能的绿色保健品，这就是×××牌×××参芪饮料。
终端生动化陈列促销在所选定商超显著位置搭建不少于2平米的大型主题地堆，地堆上须放置插卡、价签、以及宣传产品利益点的平面海报。
在每个地堆现场安置一名驻店促销员，须身着×××参芪饮料促销服，并向消费者介绍产品功能，分发产品宣传单页。
市场支持：GK/A卖场全年进场费用(全国约30万)CK/A卖场全年进场费用(全国约15万)。
另外;对确定的重点GK/A或CK/A终端店陈列费用应给地区经销商全部核销，非重点市场按照提货额的比例给予核销。
陈列费用：1000元/陈列×500家K/A=50万(全国全年)促销导购员工资：800元/人×500家K/A=40万(全国全年)第四部分：销售理念在招商及销售过程中的应用一、成功招商九步骤A、组建强有力的招商队伍B、确定独到招商模式和策略C、如何拟定招商方案、合同、举办招商会D、包装、策划独特产品卖点E、谈判技巧与细节F、如何培训经销商G、如何拜访经销商H、如何量化考核经销商I、如何层级管理经销商渠道二，4P理论在实践中的发扬美国营销学学者杰瑞麦卡锡教授在20世纪60年代提出了著名的4P营销组合策略，即产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)和促销(Promotion)组成的营销手段。
4P营销理论为企业的营销策划提供了一个有用的框架。
不过，它是以满足市场需求为目标的，重视产品导向而非消费者导向，代表的是企业立场而非客户的立场。
在4P的基础上，后来又加上政治权力(Political Power)与公共关系(Public relation)形成新的6P营销策略组合。
即要运用政治力量和公共关系，打破国际或国内市场上的贸易壁垒，为企业的市场营销开辟道路。
4P理论在战术、战略上的发扬在快速消费品行业，基本上是每个营销人每天都在思考、在运用的。
在一个行业由成长进入的成熟的这个阶段，战术4P给大量的企业和大多数的职业营销经理人带来巨大的甜头，但这种快感随着行业的日臻成熟而显得步履维艰，于是，不少的营销人提出，这种问题的出现，是因为战术4P本身有一些的缺陷，它需要战略4P来补足。
即：通常意义上谈到的战略4P，指的是“探查(Probing)、划分(Partitioning)、优先( Prioritizing)和定位(Positioning)”。
4P战略上的关键包含了调查、研究、分析的意思，也就是说，当你确定你的市场定位或营销策略之前，对市场环境的充分理解和认识，是必不可缺的前提。
而这个环节，将决定性的影响到后面所有的“P”——无论是划分市场、确定优先与定位，还是对市场战术4P的有效运用。
忽略了对战略4P、尤其是探查的环节上下功夫，而这种后果直接导致的就是企业持续发展的能力受限，企业的核心竞争力无法长期有效的建设。
三11P营销策略组合1. 产品(Product)质量、功能、款式、品牌、包装;2. 价格(Price)合适的定价，在产品不同的生命周期内制订相应的价格;3. 促销(Promotion)尤其是好的广告;4. 分销(Place)建立合适的消售渠道;5. 政府权力(Power)依靠两个国家政府之间的谈判，打开另外一个国家市场的大门，依靠政府人脉，打通各方面的关系，在中国所谓的官商即是暗含此理;6. 公共关系(Public Relations)利用新闻宣传媒体的力量，树立对企业有利的形象报道，消除或减缓对企业不利的形象报道;7. 探查(Probe)即探索，就是市场调研，通过调研了解市场对某种产品的需求状况如何，有什么更具体的要求;8. 分割(Partition)即市场细分的过程。