工程材料提料下单管理流程
1、制单人一般为项目部的施工员或技术员，当项目部无法独立完成提料下单工作时，项目经理可委托公司技术部设计师或外聘设计师进行此项工作。

2、计划单的批次划分、计划单编号、计划单中包含的信息、损耗量等需符合“项目四位一体施工计划”的规定及公司的相关制度，并应使用公司统一的《材料计划单模版》。

3、电子版下料单中必须附本次计划单所对应位置图（在平立面图中用云线圈出），对于面板材料及大型钢构件，还必须附有面板或构件的排版图。

4、项目经理对项目上所发出的所有计划单负责，未经项目经理签字确认的计划单，公司内各部门不予受理。

5、技术部依据施工图纸及工艺标准，对材料规格、型号、材质、表面处理、加工误差等技术参数、加工图、下单配套性进行审核。

6、预算合约部主要审核以下内容：材料是否属于合同范围内；是否超预算；余量和备料是否符合公司标准；破损补单是否有补单申请资料；增项签证项目是否办理了签证手续等。

7、工程部主要审核以下内容：下料单格式是否正确、编号是否连续和准确；材料批次划分是否合理；材料是否封样确认；材料品牌是否与合同一致；根据甲方履行合同和现场进度情况确定进场时间等。