第五章企业物流管理概述一、物流、企业物流的基本概念1、物流的概念：物品从供应地向接收地的实体流动过程。

理解概念：①物流是一个物品的实体流动过程②在流通过程中创造价值、满足顾客及社会性需求③也就是说物流的本质是服务2、企业物流的概念：企业物流是指制造业物流。

功能：运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送、物流信息处理等多项基本活动。

二、企业物流的内容、分类和作业目标1、内容：企业物流活动或者说物流的功能，一般认为有：（1）运输：运输是物流的中心环节之一，是物流的一个重要的功能。

（2）仓储：作用：仓储在物流系统中起着缓冲、调节和平衡的作用，是物流的另一个中心环节。

目的：克服产品生产与消费在时间上的差异，使物资产生时间上的效果。

仓储的功能：①储存和保管的功能②调节供需的功能③调节货物运输能力的功能④配送和流通加工的功能（3）装卸搬运：（4）包装：包装是为了保证产品完好地运送到消费者手中。

所以包装被称为生产的终点，同时也是社会物流的起点。

作用：①保护物品；②通过包装使物品形成一定的单位，作业时便于处置；③包装使物品醒目、美观，可以促进销售。

包装材料有容器材料、内包装材料、包装用辅助材料等；主要类别①纸和纸板品；②塑料制品；③木制容器；④金属容器；⑤包装用的辅助材料，主要有粘合剂、粘带剂、困扎材料。

（5）流通加工：在流通过程中辅助性的加工活动被称为流通加工。

流通加工是生产加工在流通领域的延伸，是为了弥补生产过程加工不足，更有效地满足客户或本企业的需求，将这些加工活动放到物流过程中完成。

流通加工的内容一般包括：袋装、定量化小包装、栓牌子、贴标签、配货、拣选、分类、混装、刷标记等。

生产的外延流通加工包括：剪断、打孔、折弯、组装、改装、配套以及混凝土搅拌等。

（6）物流信息：物流活动进行中必要的信息为物流信息。

（7）配送：配送是按客户的订货要求，在物流据点进行分货、配货工作，并将配好的货物送交收货人的物流活动。

配送活动以配送中心为始点，配送中心本身具有储存的功能。

2、分类（1）按性质分类①生产企业物流②流通企业物流具体包括：批发企业的物流、零售企业的物流、仓储企业的物流、配送中心的物流、“第三方物流”企业的物流。

（2）按活动主体分类①企业自营物流：企业自备车队、仓库、场地、人员，以及自给自足的方式经营企业的物流业务。

②专业子公司物流：从企业传统物流运作功能中剥离出来，成为一个独立运作的专业化实体子公司，与母公司的关系是服务与被服务的关系。

③第三方物流：由供方和需方以外的物流企业提供物资流服务的业务模式，企业将物流业务外包给第三方物流公司。

3、企业物流的作业目标：①快速反应：在最短的时间内完成物流作业并支付②最小变异：变异是指破作业目标：坏物流系统表现的任何想象不到的事件。

整个物流的基本目标是要使变异减小到最低程度。

③最低库存：最低库存的目标涉及资金负担和相应的资金周转速度。

保持最低库存的目标是把存货配置减少到与顾客服务目标相一致的最低水平，实现最低物流的总成本。

④物流质量：物流管理所面临的是“零缺陷”的物流质量的高要求。

⑤整合运输与配送：运输费用是物流成本中最重要的组成部分，要想降低运输成本，必须对运输进行重新组合，把小批量的装运集合成具有较大批量的运输。

大多数小企业多采用分工合作形式的共同配送方式。

⑥产品生命周期不同阶段的物流目标：a、新产品研制阶段：产品进入试用期，要考虑到顾客随时可以获得产品的及时性和企业迅速而准确的供货能力，物流费用比较高。

b、成长阶段：销售量剧增，物流活动的重点从不惜代价提供所需要服务转变为平衡的服务和成本绩效。

c、成熟阶段：激烈竞争，物流活动变得具有高度的选择性，企业采用建立配送仓库网络的防范，以满足来自不同渠道的各种服务需求。

d、衰退阶段：企业需要对物流活动进行定位，最大限度地降低物流风险显得更为重要，使风险处于最低限度。

企业采购与供应物流管理一、企业采购管理1、企业采购管理的含义和特征（1）含义：是指为保障企业物资供应而对企业采购活动进行计划、组织、协调和控制的管理活动。

（2）特征：2、企业采购功能：（1）企业具有生产成本控制的功能（2）企业具有生产供应控制的功能（3）企业具有产品质量控制的功能（4）企业具有促进产品开发的功能3、企业采购管理的目标和原则（1）总目标：以最低的总成本提供满足企业需要的物料和服务。

（2）基本目标：①确保生产经营的物资需要（最基本的目标）②降低存货投资和存货损失③保证并提高采购物品的质量④发现和法展有竞争力的供应商⑤改善企业内部与外部的工作关系⑥有效降低采购成本4、管理的基本原则：即在合适的时间，以合适的价格从合适的地点采购合适的数量和合适的品质的物料与服务。

5、企业采购管理的业务流程提出采购申请→选择供应商→进行采购谈判→签发采购订单→跟踪订单→物料验收→付款及评价二、企业供应物流管理1、企业供应物流的概念是指企业生产所需要的一切物料（原材料、燃料、备品备件、辅助材料等）在供应企业与生产企业之间流动的一系列物流及其管理活动。

是企业物流活动的起始阶段2、企业供应物流的基本任务及作用（1）基本任务：是保证适时、适量、适价，以及齐备成套。

经济合理地供应企业生产经营所需要的各种物资。

（2）基本流程：①取得资源：取得资源是完成所有供应活动的前提条件②组织到厂物流：取得资源必须经过物流才能到达企业。

这个阶段的主要工作是运输③组织厂内物流：资源到达企业后，经企业物料部门人员的确认，在厂内继续流动，最后到达车间或生产线的物流过程，这个阶段的工作重点是对物料进行厂内的库存管理和搬运。

企业生产物流管理一、企业生产物流概述1、含义：是伴随企业内部生产过程的物流活动。

3、企业生产物流的流程（1）含义：是指企业生产所需原材料入库为起点，以企业加工制造的成品入库为终点的整个产品生产过程所涉及的物流活动。

（2）环节：原材料的储存→生产转换过程→产成品的储存三、企业生产物流方式1、不同生产类型下的企业生产物流特征（1）项目型生产过程及其生产物流特征a、物料采购量大、供应商多变，外部物流较难控制。

b、生产过程原材料、在制品占用的物流量大。

c、物料在加工场地的方向不确定，加工路线变化极大，工序间的物流联系不规律。

d、物料需求与具体产品存在一一对应的相关需求。

（2）单件小批量型生产过程及其生产物流特征①特点：a、生产组织只能进行粗略分工，专业化程度不高b、使用通讯设备c、效率低d、计划工作复杂，例外管理较多e、产品的设计工作量较大。

②特征：a、生产重复程度低，物料需求与具体产品的制造存在一一对应的相关需求b、生产重复程度低导致产品设计及工艺设计重复程度低，物料的消耗只能粗略估计c、由于生产品种繁多，物料需求种类变化大，不易与供应商建立长期稳定的协作关系，质量与交货期不易保证，采购物流较难控制。

（3）多品种小批量生产过程及其生产物流特征①特点：产品品种不单一，每种都有一定的批量，生产有一定的重复性。

②特征：a、物料被加工的重复程度介于单件生产和大量生产之间，一般采用混流生产；b、使用MRP实现物料相关需求计划，以JIT实现客户个性化特征对生产过程中物料、零部件、成品的拉动需求；c、由于产品设计和工艺设计采用并行工程处理，物料的消耗定额很容易确定，所以成本很容易降低；d、由于生产品种的多样性，对制造过程中物料的供应商有较强的选择要求，所以外部物流的协调很难控制。

（4）单一品种大批量生产过程及其生产物流特征①特点：a、生产品种单一，产量大，生产重复程度高；b、可以采用专业设备、流水线、自动生产线等方式来组织生产，同时实现生产的高效率和低成本。

②特征：a、容易制定相关的物料需求计划，所以对物料很容易控制b、物料的消耗定额能准确制定c、由于生产品种的单一性，物料需求变化小，容易与供货商建立长期稳定的协作关系，采购物流也容易控制d、由于生产高度专业化，企业的生产系统自动化水平高，在生产物流的具体作业环境可以使用各种先进的技术设备，提高劳动生产率。

（5）多品种大批量生产过程及其生产物流特征——也称大批量制定生产特征：a、物料被加工成基型产品的重复度高，因而这部分物料的需求很容易计划与控制；b、要满足个性化定制要求；c、产品组合配置完成以后，要面对单个客户或小批量、频繁供给的现实，因而在物流配送环节供应链系统的敏捷性和协调性要求很高；d、产品品种的多样化和数量的规模化，要求全程物流的支持，需建立一个有效的供应链网络。

2、不同生产模式下的企业生产物流管理（1）作坊式手工生产模式——也称单件生产模式（2）大批量生产模式特点：生产的产品品种少，产量很大，生产的重复程度高。

生产管理物流的特点：事先必须制定物料消耗定额，然后编制各级生产进度计划对生产物流进行控制，并利用库存制度对物料的采购及分配过程进行相应调节。

（3）多品种小批量生产模式①推进式模式——按计划进行生产生产管理物流的特点：a、在管理手段上，大量运用计算机系统b、在生产物流的组织上，以物料为中心，强调严格执行计划，维持一定的在制品库存c、在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源。

②拉动式模式——按需生产生产管理物流的特点：a、以最终用户的需求为生产起点b、强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零部件立即可以进入下一道工序。

c、在生产的组织上，计算机与看板结合，由看板传递后道工序对前道工序的需求信息d、将生产中的一切库存视为“浪费”并认为库存掩盖了生产系统中的缺陷。

企业仓储与库存管理一、企业仓储管理概述1、仓储管理的概念：是指对仓储设施布局和设计以及仓储作业所进行的计划、组织、协调与控制。

2、仓储管理的功能3、仓储管理的内容和主要任务（1）主要内容：对仓库和仓库中储存的物资进行管理二、企业仓储管理的主要业务1、入库业务：是仓储业务的开始。

业务程序分为：①货物入库前的准备，收货准备②货物的接运③货物的验收，对货物数量、质量、包装进行验收④货物入库⑤办理入库手续，最后一个环节，是关键的一项内容，包括登账、立卡、建档。

2、保管业务：货物经过验收入库后，进入储存保管阶段。

主要内容包括：①货物的储存规划②货物的堆码与垫盖常用的堆码方式：散堆。

货架、成组、垛堆③货物的检查、盘点与保管损耗3、出库业务（1）审核仓单（2）核对登账（3）配货备货（4）复核查对（5）点付交接（6）填单销账三、企业库存管理与控制1、库存的含义和分类（1）含义：库存是指存储作为今后按预算的目的使用而处于闲置或非生产状态的物品。

（2）分类：①按经济用途不同：划分为商品库存、制造业库存、其他库存。

②按生产过程中的不同阶段：原材料库存、零部件库存、半成品库存、成品库存③按库存的目的：经常库存、安全库存、生产加工和运输过程的库存、季节性库存④按存放地点的不同：库存存货、在途库存、委托加工库存、委托代销库存2、库存管理的概念和意义（1）企业库存管理的概念：企业库存管理是为了保证物料的质量，尽力满足用户的需求，采用适当措施节约管理费用，以便降低成本。