精益生产班组管理办法（讨论稿）
根据公司开展精益班组管理年活动的要求，结合车间实际，制定了本办法。

一、精益生产领导组
组长：肖慧光
副组长：刘德宣
成员：王达富刁达奇岑瑶吕和新王玉郑昆平尹波罗劲松王琪刁江红
二、精益生产理念和口号
理念：改善永无止境，消除一切浪费。

口号：不放空一方气，用好每一度电，节约每一公斤水；只有想不到的办法，没有克服不了的困难。

四、考核办法
原车间劳动竞赛考核办法继续执行，增加以下内容：
1、按车间制定的能源消耗统计表（包括吨循环水电耗、吨脱盐水电耗、外送脱盐水电耗），
单项第一名加1分，第二名加0.5分，第三名加0.1分，第四名加－0.1分，第五名加－
0.5分。

2、TI1901全月都控制在44～45.5℃之间的加1分，超该范围的一次加－0.1分。

3、LIC802A/B控制在70～90％，超指标一次加－0.1分。

4、车间采纳的合理化建议一条加0.1分，有经济效益的加0.2～1分。

5、上述目标对策表属于考核内容。

6、未尽事宜由车间精益生产领导组讨论决定。

公用工程车间
2011-1-7
以上内容属于个人想法，希望大家认真修改和补充。

谢谢！修改内容用红色字体。

刘德宣。