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项目施工工期计划编制标准
一、目的
为规范项目工期履约管理行为，提升项目工期履约能力，落实“工期是最大的成本”，提高企业效益，贯彻落实局项目管理目标考核，特制定本工期标准。

以下要求均以单栋为单位。

二、进度计划编制及过程实施管理要求
1、施工总进度计划需按照标准工期要求编制，同时需确保满足合同规定的要求（若业主要求工期比标准工期紧，或甲方、合同对工期有特殊要求的按业主及相关要求执行）；总进度计划需及时办理业主单位签字、盖章的确权手续；
2、满足竣工验收条件的各分项工程、各专业分包需涵盖全面，开始穿插和完成验收时间需明确（各专业分包包括精装修、绿化、给排水、电梯、通风空调、智能、监控门禁、导向标识等；关键的验收环节包括人防工程、消防工程、规划验收、电梯验收、节能验收等）；
3、施工重大节点特别是收款节点要明确；
4、项目部生产进度工期履约情况是否正常；
5、若有工期延误，应结合人、机、料、法、环等五大影响因素进行分析。

6、项目部需根据总进度计划进行编制月、周等计划，公司、分公司审查项目工期保证、整改措施及计划调整的合理性，各项计划需向管理人员、各劳务班组进行交底。

7、项目指定专人负责施工影像拍摄管理工作，根据施工影响拍摄地点与要点参照表编制项目影响拍摄表，并全程记录施工进展。

三、标准工期参考表（以单栋为单位）
2、结构验收参考表
3、高层单栋各主要工序节点标准工期参考表
注：有精装修项目按甲方要求节点执行。

35层以上楼栋各项工期相应增加。

4、别墅、多层单栋各主要工序节点标准工期参考表
注：有精装修项目按甲方要求节点执行。