建筑工程采购合同评审

建筑工程采购合同评审 1.评审内容工程采购合同进行效益评审，未提供效益评审的工程采购合同，综合经营管理部有权拒绝评审；

对应合同增补的采购，应提供业主的确认单；

对于现场损坏、丢失的采购，应提供明确的责任确认单；

对于设计遗漏的采购，应提供成本补偿的确认单；

未提供以上材料者，综合经营管理部有权拒绝评审；

部门必须提供工程采购的合格供方名录、价格政策及评价标准，在综合经营管理部备案，作为工程采购合同效益评审的评审依据之一。

采购毛利变动率＝(实际采购成本－预计设备成本)/预计设备成本2.评审权限采购毛利变动率年工程合同额≤5000万元的部门权限年合同额＞5000万元的部门权限综合经营管理部权限本部权限=5% 完成效益评审完成效益评审确认评审后盖章5%但=10% 提出效益评审完成效益评审确认评审, 无重大风险则盖章有重大风险，审批后盖章10% 提出效益评审提出效益评审确认评审审批后盖章 3. 评审流程 3.1 采购员负责填写'工程采购合同效益评审表“中的'送审人意见“，对供应商选择、价格政策、应注意的重大问题进行说明，同时对合同文本的规范性、合法性负责；

3.2 送审人填制完成'工程采购合同效益评审表“后，部门内授权人员按备案的供应商名录及相应的价格政策、工程预计成本进行详细的效益评审，提出相应的评审意见，部门授权人员在落实相应的评审意见后进行采购效益的授权审批；

3.3 部门内部完成效益评审后，将'工程采购合同效益评审表“、需要盖章的合同文本送经营管理部进行本部级合同评审，同时提交供应商名录及相应的价格政策、工程预计成本等效益证明材料，未提供相应证明材料者，综合经营管理部有权拒绝评审；

3.4 综合经营管理部接到效益评审的请求后即开始程序审查：

3.4.1 首先进行法律风险评审，对未使用本部推荐的标准文本的，提交法律顾问进行法律风险评审；

对使用本部推荐的标准文本，进入效益评审；

3.4.2提供明确效益证明材料者，综合经营管理部根据经营数据进行确认，确认结果为工程决算前考核依据，并根据工程进展情况进行调整；

未提供效益证明材料者，综合经营管理部根据实际情况拒绝评审或提出效益确认意见；

3.4.3 综合经营管理部完成效益评审后，根据授权范围进行最终审批；

3.4.4 最终审批完...