工程监理复习资料名词解释①建设工程监理：是指具有相应资质的建立企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承包单位的建设行为进行监理管理的专业化服务活动。

②监理工程师：取得国家监理工程师执业资格。

并经注册的监理人员。

③监理大纲：是监理工作大纲的简称，有时也称监理方案，是监理投标文件重要组成部分，是监理企业因为承担监理业务而编写的方案性文件。

④监理实施细则：是监理工作实施细则的简称，是根据监理规划由专业监理工程师编制，并经总监理工程师批准，针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作的指导监理工作的操作性文件。

⑤管理跨度：是指一个主管直接管理下属人员的数量。

⑥管理层次：是指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量。

⑦合理的职称结构：是指监理机构中个监理人员应具有的与监理工作的要求高、中、初级职称比例。

⑧协调：就是以一定的组织形式，手段和方法，对项目中产生的不畅关系进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的活动。

⑨建设工程质量：工程满足业主需要的符合国家现行法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性之总和。

⑩质量控制点：是指为了保证施工质量而确定的重点控制对象，包括重要工序，关键部位、薄弱环节。

⑪停止点：也称“待检点”或H点监督，其重要性高于见证点的质量控制点。

是指那些施工过程中或工序施工质量不易或不能通过其后的检验和实验而充分得到验证的“特殊工序”。

⑫旁站点：（或S点）是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段的监理中，对关键部位关键工序的施工质量实施全过程的现场跟班的监督活动。

⑬检验批：是按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检查用的，有一定数量样本组成的检验体。

⑭限额设计：就是按照批准的投资估算控制初步设计及其概算，按照批准的初步设计概算控制施工图设计及预算。

⑮进度控制：是指将工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及优化资源的原则编制进度计划。

⑯横道图进度计划：是一种传统方法，它的横坐标是时间标尺，各工程活动的进度示线与、之相对应，这种表达方式简便直观、易于管理使用，根据他直接进行统计计算可以得到资源需要量计划。

⑰总时差：是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。

⑱自由时差：是指在不影响其紧后工作的最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。

⑲关键路线：至始至终有关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路。

⑳安全生产：是指在生产过程中保障人身安全和设备安全。

有两方面含义：一是在生产过程中保护职工的安全和健康，防止工伤事故和职业病危害。

二是在生产过程中防止其他类事故的发生，确保生产设备的连续、安全运转，保护国家财产不受损失。

21高空作业：凡是坠落基准面2m或2m以上有可能坠落的高处进行作业，该项作业即为高处作业。

22合同管理：是指各级政府工商行政管理机关、建设行政管理机关和金融机构以及工程建设参与单位依据相关法律法规和规章制度，采取的法律的、行政的手段，对合同关系进行组织、指导、协调及监督，保护合同当事人的合法权益，处理合同纠纷，防止和制裁违法行为，保证合同得到贯彻实施的一系列活动。

23预付款：又称动员预付款，是业主为了帮助承包商解决施工前期开展工作时的资金短缺，从未来的工程款中提前支付的一笔款项。

24检验批：按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。

25主控项目：建筑工程中对安全、卫生、环境保护盒公众利益起决定性作用的检验项目。

26一般项目：除主控项目外的检验项目。

简答题：1、建设工程监理包括6个方面的内涵：①建设工程监理是针对工程建设项目所进行的监督管理的活动。

②建设工程监理的行为主体是监理单位。

③建设工程监理的实施需要建设单位的委托和授权。

④建设工程监理是有明确依据的工程建设行为。

⑤建设工程监理在现阶段发生在实施阶段。

⑥建设工程监理是微观性质的监督管理行为。

2、建设工程监理的性质：服务性、独立性、公正性和科学性。

3、建设工程监理的作用：①有利于提高建设工程投资决策的科学性。

②有利于规范参与建设工程各方的建设行为。

③有利于保证工程质量和使用安全。

④有利于提高工程项目的投资效益和社会效益。

4、监理工作的内容：①目标规划：1）目标规划的认证2）目标的分解3）编制动态计划4）风险分析5）综合控制②动态控制③组织协调④信息管理⑤合同管理5、工程目标控制中三大目标的关系：质量与投资目标的关系是：对项目的工程质量要求较高就需增加投资，但严格控制质量有可以减少经常性的维护费用，延长工程使用期限，则提高了工程建设项目的投资效益；投资与进度的关系是加快进度往往需要增加投资，但加快进度使工程建设早日投入使用，可以尽早发挥投资效益；进度与质量的关系式加快进度可能影响质量，但严格控制质量，可以避免返工，进度则会加快。

所以，投资、质量、进度使一个既对立又统一的目标系统，在确定目标是都要考虑对其他目标的影响。

6、监理工程师应具备的素质：①具有较高的工程专业学历和复合型的知识结构。

②具有丰富的工程实践经验。

③具有良好的品德：1）热爱建设事业，热爱本职工作2）具有科学的工作3）具有廉洁公正、为人正直、办事公道的高尚情操。

4）能听取不同的意见，冷静分析问题5）具有健康的体魄和充沛的精力7、工程监理企业经营活动基本准则：守法、诚信、公正、科学。

8、监理大纲的编制内容：①人员及资质②监理单位工作业绩。

③拟采用的监理方案④拟投入的监理设施⑤监理酬金报价9、建设工程监理规划的作用：①监理规划的基本作用是指导工程项目监理部全面展开监理工作。

②监理规划是业主确认监理单位是否全面、认真履行建设工程监理合同的主要依据。

③监理规划是建设行政主管部门对监理单位实施监督管理的重要依据。

④监理规划的编制能促进工程项目管理过程中承包商与监理方之间协调工作。

⑤监理规划是建设工程项目重要的存档资料。

10、监理规划的主要内容：①工程项目的概况②监理工作范围，写明“四控制、两管理、一协调”③监理工作内容④监理工作目标⑤监理工作依据⑥项目监理机构的组织形式⑦项目监理机构的人员配置计划⑧监理工作程序⑨监理工作方法及措施⑩监理工作制度11）监理设施11、建设工程监理的委托模式：1）平行承发包模式条件下的监理委托模式：①业主委托一家监理企业监理②业主委托多家监理企业监理③业主委托“总监理工程师单位”进行监理的模式2）设计或施工总分包模式条件下的监理委托模式3）项目总承包模式条件下的监理委托模式12、建设工程监理实施程序：①确定项目的总监理工程师，成立项目监理机构。

②编制建设工程监理规划③编制各专业监理实施细则④规范化的展开监理工作⑤参与验收，签署建设工程监理意见⑥向业主提交建设工程监理档案资料⑦监理工作总结13、建设工程监理实施细则：①公正、独立、自主的原则②权责一致的原则③总监理工程师负责的原则④严格监理、热情服务的原则14、项目监理组织协调的内容：①项目监理组织的内部协调②项目监理组织近外层协调③项目远外层协调15、项目监理组织协调的方法：①会议协调法：第一次工地会议监理例会专题现场协调会②交谈协调法③书面协调法④访问协调法16、建设工程质量的特点：①产品多样性，生产单件性②一次性与寿命的长期性③高投入性④生产管理方式的特殊性⑤生产周期长⑥铲平的社会性和生产的外部约束性17、工程质量的特点：①影响因素多②质量波动大③质量变异大④质量的隐蔽性⑤终检局限大⑥评价的方式特殊18、建设工程质量的影响因素：人员机械材料方法和环境19、监理工程师在工程质量控制过程中，应该遵循的几条原则：①坚持质量第一②坚持以人为核心③坚持以预防为主④坚持质量标准的原则⑤坚持科学，守法，公正的职业道德规范的原则20、施工质量控制的依据与程序：（1）、施工质量控制的依据：①工程承包合同文件②设计文件③国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件④有关质量检验与控制的专门技术标准2）施工质量控制的程序：①开工条件的审查②施工过程中督促检查③质量验收21、开工条件：①施工许可证已获政府部门批准②征地拆迁工作能够满足工程工作的需要③施工组织设计已获总监理工程师的批准④承包单位现场管理人员已到位，极具、施工人员已进场，主要工程材料已落实⑤进场道路及水、电、通信已满足开工条件22、施工过程质量控制的方法和手段：1）利用施工文件控制：①审查承包单位的技术文件②下达指令性文件③审核作业指导书2）应用支付手段控制3）现场监理的方法：①现场巡视②旁站监理③平行检验④见证取样和送检见证试验4）现场质量检查的手段：目测法、量测法、试验法课本的第一百页23、施工质量不符合要求是的处理①经返工重做或更换器具、设备检验批，应重新进行验收。

在检验批验收时，起其主控项目不能满足验收规范规定或一般项目超过偏差限值的子项目部符合检验规定的要求时，应及时进行处理。

②经由资质的检测单位鉴定达到设计要求的检验批，应予以验收。

个别检验批发现试块强度等不满足要求等问题，难以确定是否验收时，应请具有资质的法定检测单位检测。

③经有资质的检测单位鉴定达不到设计要求但经原设计单位核算认可能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收，是指如经检测验收达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的情况，该检验批可以予以验收。

一般情况下，规范标准给出了满足安全和使用功能的最低限度要求，而设计往往在此基础上留有一些余量。

24、建筑工程施工质量验收的程序与组织：①检验批及分项工程的验收。

②分部工程的验收③单位工程的验收：竣工验收，正式验收④单位工程竣工验收备案25、施工阶段控制投资的工作内容：①确定投资控制目标，编制资金使用计划②审核施工组织设计③审核已完工工程实物量并计算④处理变更索赔事项⑤实际投资与计划投资比较，及时进行纠偏26、竣工决算的编制步骤：①整理和分析有关依据资料②清理各项财务，债务和结余物资③填写竣工决算报表④编制建设工程竣工决算说明⑤做好工程造价对比分析⑥清理、装订好竣工图⑦上报主管部门审查课本第188页27、监理工程师在安全生产控制中的主要工作：①建设前期的安全控制②安全生产控制审查③安全生产技术措施的审查④施工过程的安全生产控制28、安全生产事故的求救与调查处理：①生产安全事故的应急救援预案②生产安全事故的应急救援③生产安全事故报告制度④生产安全事故的调查处理29、投标报价技巧：①不平衡报价法②多方案报价法③增加建议方案法④突然降价法⑤先亏后盈法30、以下情况下原因造成的工期延误，经监理工程师确认后工期相应顺期：1）发包人不能按合同的约定提供开工条件2）发包人不能按合同约定日期支付工程预付款，进度款，致使工程不能正常运行3）监理工程会师未能按合同约定提供所需指令，批准等，致使施工不能进行正常进行4）设计变更和工程量增加5）一周内非承包人原因停水、停电，停气造成停工累计超过8小时。