4S店职业经理人薪酬管理办法
第一章总则
第一条
本办法所称职业经理人是指4S店负责人。

第二条企业负责人薪酬管理遵循下列原则：
一、坚持报酬与责任、风险相结合，与经营业绩挂钩的
原则。

二、坚持激励与约束相结合的原则，逐步规范企业负责
人的收入分配行为。

三、坚持效率优先与兼顾公平相结合的原则，处理好企
业负责人与出资人和职工的利益关系。

第二章薪酬构成及确定
第三条
企业负责人薪酬由基本薪金、绩效薪金和特殊贡献奖励三个
单元构成。

一、基本薪金：是指年度基本收入。

基本薪金是根据公
司规模大小、管理难度等因素确定。

二、绩效薪金：是指根据企业产值、利润等指标完成情
况，给予企业负责人的激励性收入。

主要分为年度绩效薪金
和超额利润薪金。

年度绩效薪金主要根据企业产值、利润、
预算管理、上交款、应收账款周转率、库存管理、客户满意
度、安全质量等指标完成情况确定；超额利润薪金是按超额
利润的一定比例给予的奖励。

绩效薪金按年考核发放。

第三章基本薪金
第四条
基本薪金主要根据公司规模大小、管理难度等因素确定。

2014年基本薪金标准表
业核定，并在此标准上增加1000元/月。

第五条月度基本薪金应根据个人所得税的有关规定，由财务部门如实
申报纳税。

第六条
企业负责人的住房公积金和各项社会保险费，应由个人承担
的部分，从其月度基本薪金中代扣代缴；应由企业承担的部
分，由企业支付。

第四章绩效薪金
第七条绩效薪金包括年度绩效薪金和超额利润薪金。

第八条年度绩效薪金
一、年度绩效薪金=年基本薪金×（0.008×年度考核得
分-0.394）×R
备注：1、R为调整系数，取值为0-1.5；2、绩效考核得分取值范围为0至120分。

3、
绩效考核得分在50分以下，绩效薪金为0。

二、兼任两家企业负责人的绩效薪金分别按兼任单位负
责人年度应发绩效薪金的80%计发。

第九条超额利润薪金
一、超额利润薪金按照以下标准提取：
（一）超出净利润目标值30万元以内(含30万元)部分，
按15%提取；
（二）超出净利润目标值30～50万元部分（含50万
元），按20%提取；
（三）超出净利润目标值50～100万元部分（含100
万元），按25%提取。

（四）超出净利润目标值100万元以上部分，按35%
提取。

二、经审计通过后，超额利润薪金实行一次提取，分
期兑现。

其中，当期兑现70%，延期兑现余下的30%（满
两年后方可兑现延期部分）。

三、超额利润提取奖励总额原则上最多不超过30万元，
特殊情况由公司研究再给与特殊奖励。

奖励范围为各单位管
理团队核心人员，其中各单位主要负责人提取比例不超过
30%。

超额利润奖励由各单位自行拟定分配方案，报公司人
力资源部审核，经公司总经理审批后执行。

第十条考核指标调整原则
一、应收款项（扣除保证金性质）超过三个月的，按
照应收款账款金额的10%调减利润完成值；经核实，若发生
坏账损失，按发生坏账损失的金额调减利润完成值。

二、预付账款或备用金超过三个月的，按全额核减利
润。

第十一条经
营业绩考核不属实的，按审计后的指标重新计算薪酬，除追
回多领的薪酬外，还要按多领取金额的标准进行处罚。

第五章薪酬支付
第十二条企业负责人实行不定时工作制，不发放加班工资。

第十三条企业负责人各类休假期间的薪酬支付按如下规定进行处理：
一、事假：事假期间，基本薪金、绩效薪金停发。

二、年休假、婚丧假、护理假、搬家假：基本薪金、绩
效薪金照发。

三、工伤假：工伤假是为员工治疗和康复按工伤保险规
定给予的停工留薪假。

在停工留薪内，基本薪金照发、绩效
薪金停止支付。

四、病假:患病或非因工负伤请假治疗，按如下规定发放：
（一）1个月以内零星病、伤休假，基本薪金、绩效薪
金照发；在规定的医疗期内休假时间满1个月不满3个月者，
基本薪金按80%计发；满3个月不满6个月者，基本薪金
按70%计发；绩效薪金停止支付。

（二）医疗期规定为9个月、12个月、18个月、24个
月的员工，其医疗期累计超过6个月时，停发病假工资，改
发疾病救济费，标准为病假前基本薪金的50%，绩效薪金停
止支付。

第六章管理与监督
第十四条因工作需要企业负责人在一个年度内变换工作岗位的，按任职
时段计算其当年薪酬。

第十五条企业负责人副职、总经理助理月度基本薪金、绩效薪金分别按
正职标准的0.85、0.8比例执行。

第十六条企业负责人的薪酬为税前收入，应依法交纳个人所得税。

第十七条除以下范围外，企业负责人不得在企业领取其它年薪外收入。

一、政府奖励、政府津贴；
二、股份公司、集团公司、公司组织评先、表彰等，指
定企业负责人获取的奖励；
三、公司同意领取的其它收入。

第十八条企业负责人的薪酬和经公司审核同意的其它收入，应逐项填入
员工收入台帐。

第十九条企业负责人应规范职位消费，并增加职位消费透明度。

企业负
责人通讯费在薪金外单列，按月发放。

对礼品费、招待费等
公务消费，应规范预算管理，加强财务监督、审核，接受职
工的民主监督。

第二十条公司定期对企业负责人薪酬发放情况进行专项检查，对执行本
办法过程中存在下列情况的企业，视情节轻重予以处理：
一、对超过核定标准发放企业负责人收入的，责令企业
收回超标准发放部分，并对企业和企业主要负责人给予通报
批评。

二、对违反国家有关法律法规、弄虚作假的，除按相关
法律法规处理外，酌情扣减企业主要负责人和相关负责人的
薪酬。

三、对发生重大决策失误或重大违纪事件，给企业造成
不良影响或造成国有资产流失的，酌情扣减企业主要负责人
和相关负责人的薪酬，直至依法追究其法律责任。

四、对借实行企业负责人薪酬制度改革之机，企业超提、
超发工资的，除对企业主要负责人和相关责任人给予通报批
评外，并视情况扣减企业负责人绩效薪金。

第八章附则
第二十一条本办法由公司人力资源部负责解释。