项目论证、 策划
设计阶段
施工阶段
竣工交付
管 理 估算、测算
目标成本确定
过
占70%以上
程
产品定位、限额设计、图纸
优化等
动态成本管理
占10%-20% 招标采购、控制变 更、签证，避免无
效成本发生
竣工结算
占5%左右
房地产成本管理基本理念
组成
土地费用 开发费用 建安费用 营建费用
管理费用 销售费用
包含利息
房地产成本管理基础知识
目录
1 前言 2 房地产成本管理理念 3 成本管理模式
前言
1 前言
形势--我们怎样一路前走来言
温暖的春天（1998-2005）：观念的改变 政策的支持 火爆的夏天（2006-2010）：排队、炒房、涨价、楼王、地王 萧瑟的秋天（2011-2013）：观望、调控、经济适用房、廉租房 严寒的冬天（2014至今）：持续观望、降价、利润下降
房地产成本管理基本理念
概念
成本管理通俗来讲就是研究如何花钱和省钱的。房 地产成本管理是房地产项目管理的组成部分，包含了工 程项目施工过程中一切对象化的费用支出。
房地产成本管理基本理念
目的
企业的目标是利润最大化。 成本管理的目标就是提升价值----保证低成本支出获得最大 化收益。
房地产成本管理基本理念
宏观经济调控 行业竞争激烈 企业利润趋薄
管理精细化 管理出效益
企业利润来源：
前言
薄利时代来临
收入=成本+利润
利润=收入-成本
成本=收入-利润
成本中心思想 根据成本和已确定的 利润决定收入（售价）
受制于买方市场
利润根据售价和成本的 变动而改变 属被动利润型
根据售价变化主动降低 成本
前言
业绩提现（核心竞争力）—核心财务指标
销售净利率
盈利能力
销售签约、回款
销售能力
运营能力
经营性净现金流
营运能力
前言
核心竞争力
运营能力
聚
焦
成本管理 能力
体现
各职能的管理能力 各职能的集成能力 具体项目的操作能力 企业综合管理能力
房地产成本管理基本理念
2 房地产成本管理基本理念
房地产成本管理基本理念
♦ 概念 ♦ 目的 ♦ 管理过程 ♦ 组成
结束语
谢谢大家！
土地增值税 营业税金及附加 所得税
房地产成本管理基本理念共同参与，要 在工作中注意节约成本和深入挖掘 降低成本的各种潜能。
开发成本科目组成
3 成本管理模式
成本管理模式
建立合理的目标成本，并分解到人或岗 实现动态成本跟踪及预警 成本考核与绩效管理