权重
1、是否能够保持清晰的逻辑和分 析思路
5%
2、是否能够透过现象，分析和洞 察事物背后的本质、规律和关系
5%
1、是否能够从更高的岗位层次思 考和分析当前的问题
5%
2、能否摆脱岗位本身的限制,将岗 位本身或超出岗位之外的有用信息 5% 很好地联系起来分析和解决问题
1、是否以平和的心态看待自身的 长处，尤其是不足，并能够有意识 5%
部门人才盘点表（表二）
员工姓名
岗位
职级
入职时间
工作年限
胜任力评估 企业文化
价值观
绩效考核
年度绩效
评价标准 按下方填表说明计算
评价标准 按下方填表说明计算
权重 40% 权重 20%
分值 40
分值 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ0
对事 潜力评估
对人
子维度 分析能力 （深度）
广阔的视角 （广度）
自知 （自己）
人际理解 （他人）
行为标准
分值 5 5 5 5 5 5
5
5 100
得分 得分 得分
0
填表说明： 1、本表由 各 2、部企门业领文导 化得绩分效计考算核 得分即计参算选方过 优秀员工的
绩效考 核得分以年 度绩效平均 分按公式计 算
3、潜力评 估：根据行 为出现的频 率进行评 分，如下： 5分：“一 贯”存在； 4分：“经 常”出现；
的加以改进
2、是否能够对不同意见、观点和 事物保持开放和接受态度
5%
1、是否能够仔细聆听他人的观点 并澄清问题的关键所在，能够常常 理解和观察到他人语言、情绪及行 5% 为背后的动机和含意，而非对他人
或动机妄下结论
2、是否能够经常换位思考，站在 他人角度考虑和理解问题
5%
合计
1
盘点总结（可着重总结该员工优劣势，及是否可培养可晋升）：
3分：“ 有时”出 现； 2 分：“很少 ”出现； 1分：“从 不”出现；
4、人才盘 点范围：原