1.简单薪酬设计的企业人员数量一般在（A ）。

A.少于30人 C.少于50人
B.少于40人 D.少于100人
2.以下哪个不是心理测试的类型：（ D）
A.能力测试
B.人格测试
C.兴趣测试
D.智力测试
3.（ A）是最常见的招聘选择方式。

A.面试
B.笔试
C.网上测试
D.员工推荐
4.针对知识型员工的特点，管理者对知识型员工的工作做出( )明确的界定，并且用以衡量的标准又极富( A )。

A.不易主观性 C.容易客观性
B.容易主观性 D.不易客观性
5.对于一个运行稳定的企业来讲，最常用的职务分析方法是（A ）。

A.问卷调查法和面谈法
B.专家访谈法和网上调查法
C.问卷调查法和实地考察
D.专家访谈法和员工座谈法
6.以下哪个不是我国企业在人事管理方面存在的弊病？（C ）
A.人事权过于集中，管得太多
B.领导干部事实上的职务终身制
C.统包统配的流动用工形式
D.单位所有限制了人才的流动
7.以下哪个不是书面评价应该包括内容：（D ）
A.肯定员工成绩；
B.指出员工不足；
C.企业对员工的期望
D.对上级工作的总结
8.以下哪个不属于长期激励（D ）。

A.社会保障金（社会养老保险、社会医疗保险、社会失业保险）
B.员工持股计划
C.退休金计划
D.子女教育计
现代人力资源管理的特征是什么？
答：现代人力资源管理不同于传统的人事管理，在管理内容、管理形式、管理方式和管理策略等方面都显示出与传统的人事管理的区别，并由此构成了现代人力资源管理的基本特征分别是：
1.注重整体开发进行战略性管理
2.注重发挥个人才能的发挥
3.以人为中心开发人的潜能
4.实行人性化管理体现个人价值
5.运用信息手段进行计算机管理
什么是人力资源价值会计？
答：所谓人力资源会计，是对人力资源进行价值核算和管理的一种会计程序和方法，目标是将人力资源变化的信息提供给组织内部和外界有关人士使用。

福利的功能是什么？
答：一是改善和优化劳动及生活条件的功能；
二是协调人际关系和劳资关系的功能。

跨国公司的人力资源管理的特点是什么？
答：与在同一国家内进行生产经营活动的企业相比，跨国公司的人力资源管理具有以下特点：
1.更为广阔的视野
2.更多的风险
3.更为丰富的管理内容
4.更多外部因素的影响
简答题
知识型员工应具有的素质是什么？
答：1、管理者不摆架子
2、与员工讨论公司发展
3、讨论和命令并重
4、敢于批评
5、制度的公正性
6、对下级要忠心耿耿
绩效评价的目的是什么？
答：绩效考评的主要目的在于通过对员工全面综合的评价，判断他们是否称职，并以此作为企业人力资源管理的基本依据，切实保证员工的报酬、晋升、调动、职业技能开发、激励、辞退等工作的科学性。

1、有助于组织绩效的提高；
2、为薪酬和职务调整提供依据；
3、为员工之间提供正式沟通的机会；
4、让员工清楚企业对自己真实评价；
5、为改进企业政策提供依据。

企业文化建设的重点是什么？
答：1、重视人际沟通；
2、加强知识管理；
3、培育核心价值观；
提高效率的管理方法是什么？
答：1、选择合适的人进行工作决策；
2、充分发挥办公设备的作用；
3、工作成果共享；
4、让员工了解工作的全部；
5、鼓励工作成果而不是工作过程；
6、给员工思考的时间。

一套完整的员工管理调查问卷应包含哪些方面的内容？
答：根据管理学家的研究总结，一套完整的员工管理调查问卷应包含下述15个方面的内容：
1、报酬制度：工资、津贴、奖金、福利和其他（物质的与非物质方面的）奖励。

2、信息沟通：组织内信息的纵向沟通和横向沟通。

3、组织的效率：对组织的整体能力和取得成功的自信心程度以及组织实现其目标的成功程度。

4、关心职工：组织在关心职工方面给人们的印象如何。

5、组织目标：每一个职工对组织目标有所了解，并确认其目标，而且对此感到自豪。

6、合作：组织的全体成员在为共同目标而有效合作奋斗的同时，各自的能力得到了极大的发挥。

7、内在满意度：职工对自己工作得到报酬的满意度，如对成就的进取意识，工作胜利时的自豪感，对自我成长发展的评估以及对自己有能力的感受。

8、组织结构：规章制度、管理政策和程序、管理体系与管理实践、正规的组织机构与请示报告制度。

9、人际关系：组织内部成员之间的感情沟通。

10、环境：组织内部的气氛使职工感到愉快，得到拥护和支持，并且将组织视作和谐的工作环境。

11、职工参与管理：职工有为组织献计献策的机会，能与上级磋商、沟通，并在组织的决策中起到一定的作用。

12、工作群体：对自己日常工作中最接近的同事的感情。

13、群体间的协调能力：各独立群体间相互协调，并能有效地完成共同工作目标的能力。

14、第一线的管理：组织成员对第一线管理人员的能力与人品的信任。

15、管理的质量：组织成员对中级和高级管理人员的能力与人品的信任。