精心整理第一节降低成本措施1、降低成本的组织措施降低工程成本是现场施工管理的又一重要内容，工程成本是否得以控制，控制到什么水平，体现了现场管理水平，我们将针对施工成本的各组成部分，建立以本工程项目经理负责，有关部门协调的管理体系，将权、责、利结合起来，充分发挥项目经理的积极性，加强对每一笔款项进出的管理，并加强工程实施过程中的业务管理，包括设计变更、业务联系、不可抗力引起损失等的签证工即事前人员组建为了加强项目成本的管理和核算工作，完整、真实的反映项目工程成本，提高项目经济效益，我公司特制定了工程项目成本管理办法。

明确项目成本管理的任务是：在健全的成本管理经济责任制下，对项目工程的成本费用支出，通过有组织、有系统的进行预测、计划、控制、核算、分析等系列科学管理工作，以尽可能少的耗费，在预定的时间、预定的质量目标前提下，完成工程项目。

规定项目成本实行目标管理，强调项目成本的过程控制、核算和分析，加强项目工程竣工结算和考核，达到预期目的。

1.1.3建立项目合同交底制度。

每个项目开工前或开工初期，由公司市场部牵头，组织财务部、安全生产部、技术质量部等相关部室，针对每个项目的投标情况、协议书签订、工程的工期、质量等对项目部做详细的交底。

1.2降低成本事中控制阶段1.2.1确定目标成本制定科学合理的控制目标是进行有效成本控制的关键，项目部根据具体情况确定科学合理的目标，在执行过程中及时对目标与实际情况进行对照、调整，确保目标的最终实现。

1.2.2生产要素的控制1ab耗。

c料也def23）科学的安排用料加强材料管理，节约材料费用，改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理存放现场材料，有计划、有组织地分批进场，避免和减少二次搬运，严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。

4）加强机具管理，减少机械费用a、加强设备保养，及进行维修，提高机械设备投用率。

b、妥善保管现场机具，防止丢失。

c、遵守机具操作规程，实行定人定机操作，避免机具的损坏。

d、加强机械设备管理，提高机械使用率，正确选择和合理使用机械设备，做好机械设备的保修工作，提高机械完好率，利用率和使用效率，从而加快施工进度，增加产量，降低机械损耗费。

5）加强施工管理，提高施工组织水平,正确选择施工方案，合理布置施工现场，采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高现代化施工水平，组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，加快工程进度，缩短工期。

6）加强技术管理，提高工程质量7压缩非89调不利；装修成品交叉破坏而返工。

保障及时供货能不能及时供货，对工期有着直接的影响。

要保障及时供货，从如下几个方面的做起：选好材料供应商：一要货好；二要有充足的供货能力。

把好材料检验关：生产地检验与现场检验相结合，施工前检验与施工期间检验相结合，发现问题，及时退换。

11）应用新技术降低成本措施利用我公司现有的工法及专利技术，提高劳动生产率，缩短工期，降低劳动成本。

充分发挥施工图深化技术及质量管理和质量保证、计算机软件应用等技术优势，编制最优化的施工方案。

1.2.3签证管理1）签证管理制度明确领导、技术、预结算等人员的责任、权利和义务提高其履行职责的积极性。

施工、技术和预结算应有分有合及时沟通相互配合。

2）加强合同管理建立合同交底记录制度划清甲乙双方的经济技术责任。

3）加强造价人员的管理45abcd12）工程竣工后应尽快结算，与建设单位办理结算手续，尽早结回工程款，减低内部运营成本，成本控制的目的。

2、降低工程成本的技术措施2.1加强施工时的科学管理，严格规范施工行为，统一施工布置，减少各专业间重复修补工作，降低内耗。

2.2加大施工机械化程度，尽量减少人工作业，采用混凝土泵等先进机械设备工具等提高工作效率。

2.3尽量利用现场设施，降低临时设施费用，砂石堆场为硬底，减少倒运次数，降低使用损耗。

2.4实施合理的施工工艺，混凝土施工工配合比经计算以最经济的方案实施。

减少钢筋搭接接头，回填土尽量利用开挖土。

2.5合理划分施工段，在施工全过程中实现流水施工，杜绝窝工现象，降低人工开支。

2.6加强对现场材料管理的现场规划，材料就近放置，减少二次搬运费用，妥善保管进场材料，防止其因变质散失等造成的不必要的损耗，搞好计量工作，避免超量投入。

2.7节约利用施工材料，模板木材拆下后可多次摊销使用，推行大模板组合快拆体系加快施工施123项。

45）搞好修旧利废工作，对各种铁制工具应及时保养维修，延长使用期限，节约钢材和资金。

6）先进的钢筋连接技术：本工程直径≥16mm的钢筋均采用机械连接或焊接连接方法，不仅施工速度快而且能节约大量钢材从而降低成本。

2.14模板（木材）节约措施1）现代建筑工程施工过程中，模板施工是主要内容之一，在工程项目总造价中占有很大比重。

因此，采用先进的模板施工技术，对于提高工程质量、加快施工速度、降低工程成本和实现文明施工，都具有十分重要的意义。

2）我公司在传统现浇混凝土模板施工方法基础上发展创新，并通过工程实践，总结出：自承重组合式梁模板施工工法3）我公司将在本工程施工中全面应用这种工法工艺。

模板配置，将由我公司内专业化模板公司负责，按使用部位及使用计划运至和运出现场，避免无谓地占用现场场地，其优点为：加快工程进度，降低施工成本，增加材料周转次数、减少工期、减少劳动力投入。

2.15土方工程1）合理安排土方开挖程序。

调配土方开挖与回填，节约工程费用。

2344.1参加工程施工的全体施工人员，要认真学习施工图纸及规程、规范，做到心中有数、有的放矢。

4.2合理安排各工序之间的衔接，采用平行流水交叉作业，缩短工期，不干返工活，提高劳动生产率。

4.3劳动力安排合理，避免间接施工、窝工现象发生。

4.4合理使用原材料，加强管理，减少浪费，防止大材小用，优材劣用。

4.5合理布置施工现场，材料堆放合理，工完场清尽量做到一次运输到位，减少二次运输费用。

4.6安排好各种机械设备进场时间，提高利用率，避免闲置。

4.7精确核算施工材料，实行限额领料，搞好计划，减少材料损失。

4.8搞好机具设备管理、使用、维护，加强设备使用计划，减少现场停滞时间和机具故障率。

4.9搞好已完工程的管理和保护，避免因保护不当损坏已完成的工程，造成重复施工。

4.10抓紧完工工程的检查及竣工资料的收集、整理，竣工图的绘制，抓紧工程收尾，减少管理费用支出。

4.11加强仪器工具的使用管理，按作业班组落实专人负责，以免造成丢失，损坏而影响工期。

5123456712345.4合理安排劳动力1）按施工进度合理安排劳动力，避免劳动力过剩而造成窝工，或劳动力不足而影响进度。

2）紧密配合土建和装修，避免配合不及时造成返工，或影响后续安装工序。

3）按实际工程量和进度及时调整进度计划，以调正后的进度计划安排劳动力。

4）做好分部分项工程的技术交底，防止因未交底或交底不清而造成返工。

5）严格执行三检制，发现问题及时解决，防止大面积整改或返工造成人力、物力和时间上的浪费。

6、管理现场设计变更、现场签证降低成本措施设计变更及现场签证是工程结算的重要依据，我公司将根据公司制度管理设计变更及现场签证。

6.1设计变更的内容1）在施工过程中，遇到一些原设计中未预见到的具体情况，需要进行处理而发生的设计变更。

2）工程开工后，建设单位根据其需要而提出要求，改变某些施工方法或增减某些具体工作项目而发生的设计变更。

3施。

1（3）垂直运输、水平运输、吊装、开挖、焊接等机械、机具的配置、运输情况和台班数量；（4）安装、焊接、组装、吊装、摊铺等施工技术及保障的措施；（5）机械停滞台班，停工窝工的数量；（6）不可预见的地下障碍物的拆除和处理费用；（7）受建设单位委托发生的其它零星用工；（8）工程中途停建、缓建造成损失的费用;（9）材料代用造成的工程量变化;（10）预算定额、费用定额不包括的，符合经济签证范畴的其它内容。

2）现场签证的具体要求（1）设计变更和现场经济签证是工程结算和归档的重要依据，通过建设单位审批后即时存档。

（2）如现场发生设计变更和现场经济签证，我公司将及时办理，做到不事后补签，不在工程结算时补签。

（3）设计变更和现场经济签证如属隐蔽工程，在隐蔽前签认。

（4）设计变更设计变更和现场经济签证内容做到依据充分合理，叙述清晰，时间准确，简图123能生效。

签证都应有建设单位和监理单位的签字盖章，如发现手续不全立即督捉有关人员补办手续。

4）注意变更或签证的内容是否清楚完整在编制变更或签证预结算时，要注意变更或签证的内容是否清楚完整，是否满足编制预结算的要求。

如有些设计变更对工程的描述比较简单，而施工企业又因简单的变更单无法说明施工中实际发生的较多工作内容或较大的工程量。

此时造价员在编制增减预算前就必须仔细阅读设计变更，对其中含糊、遗漏之处必须要求设计单位予以明确补充，并且另外在设计变更中予以说明。

5）造价人员应加强自身的业务水平的提高由于工程的设计变更发生在施工阶段，现场施工极为复杂，常常发生超出定额范围的工料、机费，而设计变更的表述比较简单，难以全面反映现场情况。

因此造价人员就必须依靠自身的业务能力，在编制变更或签证的增减预结算时要深入施工现场，充分了解现场施工情况，对超出变更单的工程量要及时提醒施工技术人员办理签证或变更联系单，确保签证工作的顺利进行。

6.4加强设计变更和现场签证的管理除做好设计变更和现场签证的预算编制工作外，还必须加强以下几条措施。

1）重视制度完善2345。