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小批量多品种的生产计划.ppt

内训与咨询客户包括:上海大众、上海贝尔-阿尔卡特-朗讯、长安福特马自达、诺基亚、圣戈班、 劳斯莱斯、巴斯夫BASF、上海电气、迪卡侬、海沃斯haworth、飞利浦、上海医药集团、方正集 团、海尔集团、海信集团、百视通、中联重科、威孚高科、北京汽车、中兴通讯、富士康、开利 空调、通力电梯、德尔格医疗、贝朗医疗、阿里巴巴、马牌轮胎、山东烟草局、雅莹服饰、三星 电气、兰生集团、华勤通讯、龙旗控股、福克.埃尔莫、海沃机械、雷盛集团、豪德机械、宁波 双林、现代摩比斯、四维尔丸井、梅塞尔切割焊接、万集科技、布勒机械、宏发集团、三全食品、 金枫酒业、YKK等逾200家
小批量的特点 生产订单多,计算量更大 共用资源多,凸显出优先级的重要性 瓶颈工序制约了产能 来单不均,物料和产能的配备难
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五、生产计划的职能和组织架构
公司 销售部 生产部 sourcing 计划部 物流仓储 其他
生产计划 物料计划
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六、趣味游戏
ABCDE
FGHIJ
鼓、孩子、狗、书
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课程大纲
生产计划的目标是什么呢?
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课程大纲
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章
生产计划导论 产品计划与预测 主生产计划与物料需求计划 产能计划与车间排产计划 生产进度控制 物料管理与库存控制
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一、生产模式的分类
➢备货型生产(MTS) ➢订货生产方式(MTO) ➢混合型生产(MTS+MTO) ➢按订单设计生产(ETO)
多品种小批量的 生产计划与排程管理
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讲师介绍
Alex:中国企业家联合会高级讲师,惠普质量与供应链学院高级咨询师,CSCMP美国供应链管理 协会圆桌会执委,ITC联合国贸发组织/世界贸易组织高级讲师,英国皇家与采购协会CIPS高级顾 问。专题研究方向供应链管理。2002年获得APICS(美国运营(RCCP)
对瓶颈处和关键性物料 提出预警
产能需求计划 (CRP)
输入输出控制 操作顺序
具体到每一张订单在每 一个车间的产能需求
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1 make to order
原材料供 解决 应问题
考虑 •安全库存 •供应方式
销售预测 产品计划
输出
主预测
输出
MRP
决定
* 交货期 * 供应量 * 产能规划
销售预测
大类计划
长期 产能规划
通用物料 采购计划
订单
BOM
研发
BOM
工艺
采购特殊 物料
采购单次 需求物料
特殊物料处理方式
生产计划
• 采购周期短——按单采购
• 采购周期长——价值低 考虑库存
价值高 平衡交货期、销售价格和库存成本
•多技能的员工 考虑 •多功能的设备
•制造外包的可能
•原料供应
原料 供应
产能 规划
差异
Buy to order JIT\寄售\VMI 供应商按预测备货
客户订单
交 货物 期料
订单驱动
主计划
解决
输出
生产成本、 物料、交货 期与产能
车间计划
Setup time 18
2 engineer to order
特点: ➢ 半成品通用化和标准化; ➢ 能为顾客提供个性化的产品; ➢ 能更迅速地满足顾客的要求。
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二、讨论:
某公司上下齐心,获得了一个大订单,该订单是按客户要求进行设 计生产,销售确认给客户的交货期是一个月。转眼三周过去了,马上 临近交货期了,某天下班后总经理想了解一下该订单的进度,遂来到 生产线视察。结果看到该订单的原材料还躺在生产线旁,而员工都已 经下班回家。总经理大怒,马上打电话给生产经理,生产经理再一个 个把员工叫回来加班。经过几天的加班加点,终于按时完成订单,皆 大欢喜。事毕,总经理论功行赏,各个部门都获得嘉奖,唯独生产部 门反而被通报批评。生产经理很不服气,找到总经理理论,说了以下 一番话。。。。。。
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2 按订单生产方式(MTO)
收到客户订单后,根据客户订货的品名规格进行生产。 它适用于: ➢客户愿意等待商品制造所需的时间。 ➢最终的成品品种较多。 ➢成品的储存费用和难度较高。
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3 混合型生产(MTS+MTO)
半成品是事先制作的,按照MTS方式生产;在接到订 单之后,将有关的半成品装配成顾客所需的产品,按照 MTO方式生产。这种混合型生产方式又称为订单装配式生 产(ATO)
大家觉得问题出在哪里呢?应该如何解决?
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公司的销售部门经过好几轮的激烈竞争,千辛万苦,终于挫败竞争 对手,获得一张大订单。客户要求2月28号交货。但计划部门获悉该 订单后,认为最快的交货期是3月5日。销售部门对此极度不满,而计 划部门也很无奈,3月5号看起来确实是最早的交货期了。 对此类问题,你有什么好的解决思路吗?
《注册供应链管理师》、《物流紧缺人才》《供应链高级分析师》课程编制委员会成员,撰写相 关教材和整体课程开发。公开课培训超过300场。
参与编著书籍包括《供应链管理和基础》《供应链交付流程与实施》《供应链生产流程与库存》 《供应链采购流程与战略》 2
提问
计划员扮演的角色就像绿茵场 的哪个位置?前锋?中场?后 卫?守门员?
通常是大批量 通常是小批量
通常是小批量
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1 备货型生产(Make-to-stock)
按已有的标准产品或产品系列进行的生产,生产的直 接目的是补充成品库存,通过维持一定量成品库存来满足用 户的需要。
特点: ➢ 由生产者进行产品的功能开发与设计; ➢ 一般为标准产品或产品系列,且品种有限; ➢ 产品价格由生产者根椐市场情况事先确定; ➢ 产品生产批量很大。
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三、交货期管理
• 不同生产模式的交货期 • 交货期的权威性和合理性 • 交货期应该由那个部门管理? • 如何缩短交货期
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四、多品种小批量生产的特点
阅读《案例一》,思考: 1. 多品种小批量模式下,生产计划有哪些特点和难点? 2. 大批量生产和小批量生产的有哪些差异?
相同点 都是根据需求量、产 能、生产时间、物料 状况等基础数据而进 行的一个计算过程
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章
生产计划导论 产品计划与预测 主生产计划与物料需求计划 产能计划与车间排产计划 生产进度控制 物料管理与库存控制
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一、计划体系
计划管理
产品计划
主生产计划
物料需求计划 (MRP)
生产活动控制 (PAC)
产能管理
资源需求计划 (RRP)
人力资源管理,固定设 备,产品设计等
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