常怀感恩之心可以让我们的人品更为完美——在惠远镇蹲点体会仇洪秉在一间只有不到十多平米的平房里，我第一次见到老城三老人员。

老人个子不高，说起话来中气十足，本以为老人五六十岁，哪想到老人已经七十岁高龄了。

看到躺在炕上的老伴，我关切的问什么病，老人摆摆手只说一句“老病了”。

与老人的聊天一直处于轻松、愉快的氛围之中，老人非常明事理，是一名老党员了，对国家的政策方针非常了解，对县委组织部“下基层”的活动表示非常欢迎，所以聊起来也非常愉快。

“大爷，有什么困难你就直说吧，看我能不能帮上忙。

”边说我边看看锅灶。

“大爷，过两天我给你送些肉吧”，老人感动的哭了，断断续续的讲了他的故事，老人有三个儿子，三个女儿，儿女生活的家庭状况都不是很好，老人原来一直与二儿子一起生活，前二年因为一些事情与二儿子闹僵了，结果搬了出来不算，还差点闹上法庭。

父子关系非常紧张，儿子更扬言说不认这个爹。

老人说我们生活虽然比较清淡，但比不上与亲人不能相认的心更凉，看得出老人一直非常想和二儿子合好。

“这个事我有时间一定找你二儿子好好说说”，我临走时把我的联系电话留了下来，并嘱咐有困难就打电话给我。

我要走时，老人依依不舍，感动的一直落泪。

在往回走的路上，我在想对于青年干部如果没有“下基层”活动，我们也许永远也没有机会走进这些困难群众的家，心贴心地感受他们的疾苦，面对面的与他们交流，永远也不会理解在追求奢华享受的年代，还有这样一群人们，在感受他们困苦生活的同时，我们的内心也经受着前所未有的洗礼，同样身为人子的我，应该如何对待自己的父母呢？是常常抱怨自己父母没有给自己更多？还是时常因为一些小事与父母堵气？我想我们应该常怀一颗感恩的心。

对于生活心存感恩，就不会有太多的抱怨，与老人相比，我们的工作环境和生活条件要优越得多，但我们心中总怀着不满情绪，抱怨工资不涨、埋怨工作太累，父母给自己的太少，我们应该扪心自问，是否在本职岗位上已经全力以赴、是否已经习惯了摄取而忘记怎样回报？在两种处境之下进行比较，引发了一系列的反省——我们应该学会施爱，懂得感恩。

当碰上不顺意时，比抱怨更重要的是自己为改变这一切做了哪些努力。

感恩之心足以稀释我们心中的狭隘和偏激，帮助我们度过苦痛和不顺。

人生在世，不可能一帆风顺，种种失败、无奈都需要我们勇敢地面对、豁达地处理。

这时，是一味地埋怨生活，从此变得消沉、萎靡不振？还是对生活满怀感恩，跌倒了再爬起来？英国作家萨克雷说：“生活就是一面镜子，你笑，它也笑；你哭，它也哭。

”如果我们心存感恩，则可以沉淀许多的浮躁与不安，消融许多的不满与不幸。

我们要感激父母把我们带到这个五彩缤纷的世界，要感激学校的老师给予我们的教诲与温暖；感激同事们给予我们的友爱和帮助。

让我们学会感恩，为父母留下一个真心的微笑；学会感恩，为朋友留下一双支持的友谊之手；学会感恩，为陌生人留下一丝心灵的温暖。

只要我们常怀一颗感恩的心，我们便会发现，生活原来是如此的和谐和美丽！“常怀一颗感恩的心”是这次“下基层”活动给我最大的体会，也给我上了人生中最难忘的一课。

本文主要从看是否有“红心”，对党忠诚；看是否有“孝心”，对家庭负责；看是否有“良心”，对知者感恩；看是否有“善心”，对弱者同情；看是否有“廉心”，对自己严律进行讲述。

其中，主要包括：看一个干部的品德如何，首先要看他是不是有一颗对党忠诚、信念坚定的“红心”、孝敬父母、尊老爱幼是中华民族的传统美德，一个人在家孝敬父母，对妻子儿女负责，在社会上就会尊敬和关心身边的人，在与人相处中，也会讲究道德，这就是所谓的“忠臣出于孝悌之家”、做人要有良心，凭良心做人、凭良心做事，是中国人几千年来不变的做人处世箴言、观察一个干部，要看他对残疾人、乞丐、特困户等社会底层弱势群体的态度，是慷慨相助、心存忧虑同情……组织部长下基层活动的几点心得体会按照“组工下基层”活动的统一部署，我在惠远镇共深入乡镇、村队、企业、学校调研6次，撰写专题调研报告2篇，走访普通党员、干部、群众132人，开展交心谈心77人次，收集意见建议24条，结成帮扶对子2户。

时间虽短，但感受深刻，体会颇多。

抓好村党支部书记队伍建设是农村发展稳定的关键新城村是惠远镇党建工作示范村，几年来，在村支部书记班慧琴为班长的村“两委”班子带领下，积极融入城市的发展，围绕特色做文章，大力发展特色种养殖业、“旅游经济”和劳务输出等城郊经济，村民人均纯收入实现了由2003年2450元到2009年5290元。

在走访中，我不时驻足观看，不时与村民交谈......，看到了集中成片的大棚温室、颇具特色的农家围墙和大门、宽敞明亮的砖瓦房、干净整洁的村级水泥路面和，家家户户用上了自来水，100%家庭装有电话；听到了“新城发展之所以如此之快，关键是有一个好的村两委班子”。

当然，听到最多的还是那句话——“我们有个好支书！”在与村民攀谈中，无论是村里老党员、老干部，还是普通村民，都说班书记当得好，带领的村干部是全镇最团结、最有战斗力的。

多年来，她带领村民发展旅游旅游产业，共同致富；通过带头经营“惠远旅游门面房和开发旅游产品”，使旅游经济成为全村经济发展的增长极；通过跑项目，使全村基础设施建设不断加强，农民生产生活条件得到有效改善。

为此，她付出了很多，也赢得村民们的信任。

通过深入细致的调查了解和与全县其它村发展相比较，我切身体会到，抓好农村“领头雁”工程的重要性。

“农村富不富，关键是支部；支部强不强，还得靠支书。

”如何选好配强村“两委”班子特别是“当家人”，以此加快推进全县新农村建设进程，新城村给了我很大的启示：一是要严格选任标准。

把握德才兼备的基本要求，坚持按照中央提出的“一好双强”的标准选优配强村党组织书记，同时，要灵活运用政策，不搞“一刀切”，对一些年龄偏大但身体健康、经验丰富、能力较强、威信较高的村党组织书记，适当放宽条件，鼓励其连任，继续发挥作用。

二是要拓宽选任渠道。

要进一步打破地域、身份、行业限制，通过组织推荐、群众举荐、个人自荐发现人才，尤其要注重从本村优秀现任村干部、致富能手、农民经纪人、农村专业合作社（协会）负责人、科技示范户、复员退伍军人、外出务工经商返乡的农村党员中选拔村党支部书记。

要支持和鼓励机关青年干部、优秀民营企业经营管理人员、离退休党员回原籍担任村党支部书记，加大力度进一步做好大学生村官到村任职工作。

三是要创新选任方式。

针对集体经济薄弱、基层组织涣散的村，可从机关事业单位选派优秀中青年干部担任村支书，并可尝试在乡镇领导班子配备时优先考虑有到村任职经历的干部；还可以选择通过面向社会公开招考的方式选拔村支部书记。

此外，建议将村级组织领导班子的每届任期由现有的3年延长为5年，与乡镇任期同步，力求使村支书队伍相对稳定，增强工作的连续性。

四是加强后备力量。

要高度重视村级干部尤其是村党支部书记的后备队伍建设，实施“农村党员人才工程”，确保村党组织特别是党组织书记后继有人；同时，还要重视非党的村委会成员特别是村委会主任的培养工作，把具备条件的及时吸收到党内来。

五是健全培训机制。

要注重村党支部书记教育培训计划的科学性、内容的针对性和形式的多样性，制定中长期规划，明确目标、方法、步骤和责任单位。

要充分利用“霍城县党建”网站和现代远程教育设备，开辟专栏、制作电教片，为村党支部书记学习培训提供方便快捷的网上通道。

尝试举办全县农村基层党建论坛，邀请本地和其他县市优秀农村党组织书记现身说法，加强横向交流和信息沟通；要定期组织村支部书记外出参观考察，学习经济发达地区新农村建设先进经验，开阔眼界，增长见识。

选派干部驻村工作有利于推进农村经济社会发展更好地融洽干群关系2009年，县委选派270余名干部到村开展工作，先后为群众办实事好事450余件，受到群众的高度评价和肯定。

实践证明，县委、政府选派机关干部到农村工作的决策和帮扶模式是正确的，很受农村干部群众欢迎。

这次县委又组织机关干部下基层，工作队很快就遇到了小麦收购问题和农田干旱缺水问题。

问题在镇党委的努力下很快得到了调节，保证了一方和谐。

通过调查了解，我充分认识到下派干部驻村帮助工作，有利于巩固农村基层组织建设，有利于加快新农村建设步伐，有利于创新农村工作机制，有利于培养锻炼年轻干部，也为下一步开展选派机关干部到村任职工作积累了经验。

而且工作队自身的压力也比较大，因为他要给群众交代，他们不能比第一批干部干得差。

基层干部工作压力大的现象普遍存在在惠远镇调研期间，通过听汇报、座谈、实地查看等形式，看到镇党委还没有在农村产业化发展中有效推进党组织设置的创新，特别是运作良好的协会组织没有党组织，与当前的发展是不相适应的。

认真分析其原因，主要是党委目前由于组织干事调走，加上“双语”抽调党建办2人去学习，现在就剩余一个主管领导在党建工作上。

因此，在精力上无法确保当前各项工作的有效推进。

这种现象不只是党建口子存在，在社保、民政、民宗、计生等方面都一样出现人手紧缺，干部长期加班和值班，致使基层干部不能集中精力开展工作，没有时间照顾家人，没有空闲处理个人的问题，他们把自己全部交给公家，仍是常年干不完的工作。

基层干部都希望上级能够减少没有必要和意义的检查、报表、材料，多给他们与群众直接面对面服务的时间，多给他们及时学习提高技能的时间。

科学考核评价体系亟待完善在与部分党政正职开展交心谈心活动中，反映出目前全县实行的考核评价体系在实绩考核中仍然存在一些不足和问题。

主要表现在：一是考核指标的设置不够科学。

首先，现行的考核指标主要是依据经济社会发展的客观实际需要所确定的，经济等硬性指标相对容易量化考核，而党建、精神文明建设等软指标不容易量化考核，具体考核时可操作性不强。

其次，由于各部门都是相对独立的工作整体，其职能职责、工作性质、工作强度各不相同，加之考核直接涉及到对部门领导班子的评价，涉及到主要领导的职务晋升和干部职工的切身利益，因此对于一个单位的工作业绩在具体的考核中很难作出准确地评价和把握。

第三，各单位在考核指标设置上独立性不强，考核指标的全面性不够，考核指标个性化不足，在考核指标制定上，存在着乡镇与部门、部门与部门工作性质上的差异，部门之间存在着职能多少的差异、务实与务虚的差异、工作指标的可量化与不可量化的差异，等等。

第四，由于乡镇区域差异大，各项工作的基础不同，同样的考核指标，完成的难易程度不一样，考核指标无难易区别二是考核评价方法不够科学。

首先，定性考核与定量考核结合不够。

在综合考评过程中，多采取的是用定性的方法进行检查、测评、排序，不同程度上存在着主观性，容易导致考核者凭经验、印象和感觉作出评价，考核结果缺乏刚性约束。

其次，日常考核与集中考核结合不够。

多采用的是年底一次性集中检查考核，缺乏日常工作绩效考核，出现了各单位年终突击应付考核的现象。