出版社经营的目标和决策（一）
1经营目标是指企业所希望达到的预期效果。多出好书， 不断提高社会效益和增强经济实力，是出版社经营的 基本目标。出版社的经营目标体系包括：（1）社会效 益。在社会效益方面要达到具体目标并有一定的奋斗 方向，明确从哪些角度为先进生产力、先进文化发展 作贡献，使之成为出版社健康发展的主线。（2）出书 定位。明确目标市场，确定谁是自己所出版图书的主 要读者，自己所出版图书的主要市场领域。（3）合理 的出书规模和结构。出书规模体现为目标期内的出书 的总品种和总字数。（4）市场竞争地位。市场地位的 指标有总发行码洋、销售总收入、目标市场占有率、 出书质量等级、品牌形象地位等。
出版社目标管理、岗位责任管理和项目管 理（三）
项目管理。项目管理的内容是07版教材新增加的。这 部分内容要近期考生足够的重视。图书项目管理包括 全过程管理和职能管理两个方面。
图书项目全过程管理大致包括六个过程的管理（1）项 目的计划、设计过程；（2）项目的计划审定过程（3） 项目的出版实施过程（4）项目的控制分析过程（5） 项目的结束总结过程（6）项目效益评估与结算
出版社经营的目标和决策（二）
（5）赢利能力。通常以利润率、资产保值增值 税率、销售利润率等指标来衡量。（6）发展速 度。它的指标出版量增长速度、经济效益提高速 度、出版规模扩大的水平、产品开发和创新的水 平、管理和技术能力优化程度、员工工资和福利 待遇提高的程度。（7）人力资源的开发。有各 类人员的合理结构比例、高水平专业人员的增加、 员工队伍整体素质的提高、员工培训费用的投入、 人员流动的比例等。2.出版社经营决策。经营决 策是出版社为实现经营目标对资源进行优化配置 的战略选择。经营决策受外部环境和内部条件制 约。
出版社经营管理
2007出版专业基础知识（中级）
出版社经营管理的含义
我国出版社经营管理,是出版社根据党和国家的出 版方针,适应读者的需要和出版市场的变化,采取 相应对策，以取得良好社会效益和经济效益的一 系列活动的总称。它由经营和管理两部分组成。 经营，是指出版社按照社会主义的出版工作的总 体要求，依据外部环境和自身条件，确定发展目 标、工作方针，进行资源配置、市场开发、确立 运行机制和体制等，以取得效益的活动。管理， 是指为完成经营目标、保证经营活动正常进行并 取得良好效益所进行的领导、组织、计划、协调 和控制活动。
目标管理分为宏观层次的目标管理、中观层次的目标 管理、微观层次的目标管理（参加教材P190-192）。这 部分内容07版教材做了修订，很可能在考试中出现。
出版社目标管理、岗位责任管理和项目管 理（二）
岗位责任制的特点，是在正确处理国家、集体和个人三者 关系的技术上，根据一个单位的总体目标和任务，细化各 项工作任务，用制度的形式把它分解落实到各个岗位。实 施岗位责任制的关键是科学、合理地定岗定人：根据本出 版社的特点选择最合理的岗位设置；因事设岗，不要因人 设岗；岗位职责必须明确，对工作的数量、质量要有明晰 的规定；竞争上岗，双向选择，择优上岗，能上能下；要 有明确的奖罚措施，奖优罚劣；要按照劳动人事法规，与 上岗人签订聘用合同，明确约定聘用、应聘、解聘、辞聘 的条件。（1）以定量考核为主的岗位责任制度 主要适用 于校对部门。（2）以职能考试为主的岗位责任制度，主要 适用于财务、劳动人事、行政、后勤、信息资料等部门。 （3）定量和定性考核结合的岗位责任制，主要适用于编辑、 复制（出版）和发行部门。
项目职能管理。图书项目管理中的职能管理一般包括 （1）项目的综合集成过程（2）项目的范围管理（3） 项目的时间管理（4）项目的成本管理（5）项目的质 量管理（6）项目的人力资源管理（7）项目的沟通管 理（8）项目的风险管理（9）项目的采购管理
出版社计划管理（一）
1.出版社计划的特点和作用。（1）出版社计划的特点。出版社的计 划具有原创性、长期性和多样性的特点。①原创性。选题计划、出 书计划、发稿计划，都以初版品种为主，品种之前存在一定联系， 以体现出版社的整体形象和特色；初版品种，经过严格的策划和选 题论证，都要有原创性。原创性越强，出版物的生命力就越强。② 长期性。图书的出版周期长。③多样性。图书品种多样，几乎涉及 所有学科领域，所有方面。（2）出版社计划的作用。①优化出书 结构，包括品种结构比例，门类结构比例，重点书与一般书、大型 书与中小型书的比例，初版书、再版书和重印书的比例。比例关系 体现在出书的品种数量、印数和印张数量、总定价、利润等指标。 ②确定出书规模。在保证出书质量的前提下合理安排出书规模。③ 全面整合营销。必须依靠整个出版社内部各个部门的彼此协调，才 能达到理想的目标。④协调全社行动。使出版社的员工了解一定时 期内出版经营目标和实现目标的措施，共同按既定的程序要求、质 量标准和时间进度进行工作，以保证经营目标的实现。
出版社目标管理、岗位责任管理和项目管 理（一）
.目标管理制。将全社任务量化为一定的指标体系，分 解到各个部门、岗位。使所有的部门和岗位都明确自 己所应当承担的目标责任，并围绕目标管理的工作方 向、工作重点和预期要达到的基本要求；建立目标项 目及其评价指标体系；组织目标管理的实施；对目标 实施结果进行考核评价并相应地予以奖惩。目标管理 的指标体系制订及其分解，要符合党和国家的方针、 政策，要结合出版社的内外实际条件，组织员工参与 制定；指标要有前瞻性又有可行性，目标管理周期可 为一年，也可为三五年不出版社的管理工作通过一定的组织 形式进行，并通过领导职能、组织职能、计划职能、控制职 能等具体职能来实施。2.出版社管理的种类。（1）从管理范 围来分，出版社管理可以分为整体管理和具体管理环节。整 体管理是对全社性经营活动的管理，包括制定全社会的选题、 发稿、出书、印制、营销等计划，以及为实现这些计划应采 取的经济、组织、行政、人事、思想工作方面的措施。它着 眼于全社整体利益，对有关事项作通盘考虑。具体环节管理， 是对具体经营活动的管理，包括对社内生产、销售部门和其 他职能部门的具体管理，以及每一出版物品种生产全过程中 各个环节的管理。整体管理以具体管理为基础，并指导具体 环节管理。（2）从管理活动的内容和对象来分，出版社管理 可以分为计划管理、财务管理、生产管理、营销管理、质量 管理、人力资源管理、信息管理、著作权管理、行政管理。