高S的情绪特征：非情绪化的
第一章
五大测评工具简析
九型人格
MBTI
人力资源管理
PDP
DISC
16PF
卡特尔认为人格的基本结构元素是特质。特质的种类很多。若从向度来分，可分为四种向度。
可以观察到的各种行为 表现就是表面特质，这 些行为之下掩盖的是根 源特质，而根源特质往 往对应着一簇的表面特 质。 人类存在着所有社会成 员共同具有的特质(共同 特质)和个体独有的特质， 虽有共同特质，但共同 特质在各个成员身上的 强度却各不相同(指根源 特质)。
展。 这种理论可以帮助解释为什么不同的人对不同的 事物感兴趣、擅长不同的工作、并且有时不能互相
MBTI 人格共有四个维度，每个维 度有两个方向，共计八个方面。 分别是： 外向（E） 和 内向（I） 感觉（S） 和 直觉（N） 思考（T） 和 情感（F） 判断（J） 和 知觉（P）
理解。这个工具已经在世界上运用了将近30 年的时
九型人格
MBTI
人力资源管理
PDP
DISC
16PF
DISC测评是国外企业广泛应用的一种人格 测验，用于测查、评估和帮助人们改善其 行为方式、人际关系、工作绩效、团队合 作、领导风格等。 DISC测评由24组描述个性特质的形容词构 成，每组包含四个形容词，这些形容词是 根据支配性（D）、影响性（I）、稳定性 （S）和服从性（C）四个测量维度以及一 些干扰维度来选择的，要求被试从中选择 一个最适合自己和最不适合自己的形容词。
D C
I S
高I的情绪特征：乐观
谨慎性 Conscientious
准确的、有分析力的、谨慎的、谦恭 的、圆滑的、善于发现事实、高标准、 成熟的、有耐心的、严谨的。 高C的情绪特征：害怕
稳健性 Steadiness
友善的、亲切的、好的倾听者、有耐心 的、放松的、热诚的、稳定的、团队合 作者、善解人意的、稳健的
者的管理绩效。
团队建设
基于个性特质建立团队和工作小组 是
是 是 是
是
是 是 否
否
否 否 否
提供线上服务&实用工具
线上搜索和下载测评报告 自动生成测评报告 测评报告自动发送给受测试者
第三章
如何选择合适的人才测评工具
人力资源管理
人才测评工具的方法包含在概念自身中，即人才测量 和人才评价。人才测评工具的主要工作是通过各种方
法对被试者加以了解，从而为企业组织的人力资源管
理决策提供参考和依据。帮您选择合适的人选，系统 地降低错误雇佣为用人单位带来的风险。
第三章
如何选择合适的人才测评工具
1.人才测 评的理论 背景
人力资源管理
2.公司专
业背景 3.测评的 应用范围 4.测评提 供的样 本
选择好的测评工具并不 等于就能找到好的人才， 更重要的是人岗匹配。
PDP
DISC
16PF
PDP的全称是Professional Dyna-Metric Programs（行为特质动态衡量系统），它是 一个用来衡量个人的行为特质、活力、动能、压力、精力及能量变动情况的系统。 PDP工具的有效性高，误差小。已经通过结构、促成因素、预测能力及内容有效性。在 测试中所采用的形容词的分辨可靠性已经超过0.94；经过研究机构的调查显示，当PDP所建 议的程序被采用执行时，其误差率低于4%。 PDP可以准确、清晰反映员工在过去3个月内的工作状态，了解他们的能量水准、压力大
PDP
是 是 是 是 是 是 是 是 是
DISC
否 否 否 是 否 否 否 否 否
MBTI
否 否 否 是 否 否 否 否 否
个人特质测量
分析个人的压力 分析个人的满意度 分析个人的能量风格和损耗 分析个人的优势 分析个人的激励点
招聘和定义工作标准
测量应聘者与岗位要求的匹配度 基于应聘者的行为特质定制面试问题 基于企业需求的行为特质定制招聘广告 分析应聘者的激励点，以及适应岗位所需要做的 调整
5.看测评 的常模
6.测评师
8.考虑
售后服 务
7.自己测
评结果
的专业水 平
THANK YOU
请多多指教
能力特质与认知和思
表面特质与 根源特质
能力特质与 动力特质
维有关，动力特质与 行为的意志和动机方 面有关。
个别特质与 共同特质
体质特质与 环境塑造特质
人格的成长和发展中受
遗传与环境都有影响。
他十分重视遗传的重要 性，曾试图决定每一根 源特质的特殊遗传成分。
第一章
五大测评工具简析
九型人格
MBTI
人力资源管理
卡特尔在其人格的解释性理论构想的基础上编制了 的管理环境也不同。利用成熟的人格测验方法对管理 者或应聘人员的人格类型进行诊断，可为人事安置、 调整和合理利用人力资源提供建议。
敏感性 忧虑性 紧张性 (Q4)
(Q1)
第二章
各种测评工具的比较
系统特性
人力资源管理ຫໍສະໝຸດ 人格测验项目通常采用 MMPI、 卡特尔16PF等 人格测验，但MMPI是一 个临床量表，它是用来鉴 别那些患有精神病或神经 症的人，用它来测量管理 者是不适宜的；卡特尔 16PF是为测量普通人的 完整人格构架而设计的， 不能很好地通过测验应试
间，夫妻利用它增进融洽、老师学生利用它提高学 习、授课效率，青年人利用它选择职业，组织利用 它改善人际关系、团队沟通、组织建设、组织诊断 等多个方面。在世界五百强中，有80%的企业有 MBTI 的应用经验。
第一章
五大测评工具简析
九型人格
MBTI
人力资源管理
PDP
DISC
16PF
四个维度，两两组合，共有十六种类型。
可以帮助人们明白自己的个性，从而完全接纳自己的短处、活出自
己的长处；可以让人明白其它不同人的个性类型，从而懂得如何与 不同的人交往沟通及融洽相处，与别人建立更真挚、和谐的合作伙 伴关系。
第一章
五大测评工具简析
九型人格
MBTI
人力资源管理
PDP
DISC
16PF
完美型
完美主义者
助人型
给予者
成就型
实干者
小和满意度，以及在工作中的个性调整和努力方向，以诊断员工的工作状态，帮助员工管
理压力，做恰当的工作角色调整，修炼领导力，成功应对挑战。
第一章
五大测评工具简析
九型人格
MBTI
人力资源管理
PDP
DISC
16PF
PDP根据人的天生特质，
将人群分为五种类型，包
括：支配型、外向型、耐 心型、精确型、整合型； 为了将这五种类型的个性 特质形象化，根据其各自 的特点，这五类人群又分 别被称为“老虎”、“孔 雀”、“考拉”、“猫头 鹰”、“变色龙”。
招聘用途：基于DISC图示与应聘岗位典型行为 模式匹配，是DISC的主要用途，实际的系统演 算还是比较复杂的。这个复杂性体现在匹配的 数学模型，胜任力模型的构建，匹配的机理， 以及不同匹配模式的差异。 员工评估：绩效评估，以及员工EAP辅导。这种 用途可以帮助经理人及早了解员工的工作状态， 并预测行为的调适能力，甚至可以预测压力的 负荷状态。尤其是对于心理咨询顾问，DISC工 具的压力表，以及调适表，可以传递出很多的 信息，而基于Steady因子进行适应力预测，也 是相当得有用。
测评工具简析
杨永云
问题导入
市场上存在哪几种人才测评工具？
他们的特点是什么？ 他们有什么样的区别？
我们如何来选择合适的测评工具？
目录页
CONTENTS PAGE
02 各种测试的区别和比较
01 五大测评工具简介
03 如何选择合适的测评工具
第一章
五大测评工具简析
九型人格
MBTI
人力资源管理
艺术型
悲情浪漫者
思想型
观察者
忠诚型
怀疑论者
活跃型
享乐主义者
能力型
保护者
和谐型
调停者
第一章
五大测评工具简析
九型人格
MBTI
人力资源管理
PDP
DISC
16PF
MBTI 人格理论的基础是著名心理学家卡尔·荣格 先生关于心理类型的划分，后经一对母女Katharine
Cook Briggs 与Isabel Briggs Myers 研究并加以发
PDP
DISC
聪慧性 (B) 有恒性 (G) 幻想性 (M) 独立性 (Q2) 稳定性 (E) 敢为性 (H) 世故性 (N) 自律性 (Q3)
16PF
乐群性 (A) 16种人格因素问卷，从16个方面描述个体的人格特征。 恃强性 (C) 兴奋性 人格是稳定的、习惯化的思维方式和行为风格，它 (F) 贯穿于人的整个心理，是人的独特性的整体写照。人 (I) 格对于管理者来说是很重要的，它渗透到管理者的所 怀疑性 有行为活动中，影响管理者的活动方式、风格和绩效。 (L) 大量研究和实践表明：一些样式的人格类型和管理活 (O) 实验性 动有着特定的关系，它们对团体的贡献不同，所适宜
第一章
五大测评工具简析
九型人格
MBTI
人力资源管理
PDP
DISC
16PF
九型人格不仅仅是一种精妙的性格分析工具，更主要的是为个人修 养、自我提升和历练提供更深入的洞察力。与当今其它性格分类法 不同，九型人格揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点，它 不受表面的外在行为的变化所影响。它可以让人真正地知己知彼；
第一章
五大测评工具简析
九型人格
MBTI
人力资源管理
PDP
DISC
16PF
支配性 Dominnant
爱冒险的、有竞争力的、大胆的、 直接的、果断的、创新的坚持不 懈的、问题解决者、自我激励者 高D的情绪特征：愤怒