优化管理模式
(1)人的管理放在第一位,积极开发人力资源。

彼得.德鲁克曾说“企业只有一项真正的资源---人”可见企业管理是以人为中心的管理,它的核心是人,它把人置于组织中最重要资源的地位。

而对企业资源实施管理,进而达成企业目标的过程,均离不开人的参与,人的知识与技能起到了决定性的作用。

我矿要积极开发人力资源,就是以发掘、培养、发展和利用人力资源为主要内容的一系列有计划的活动和过程。

(2)集权与分权相统一,注重员工的权力,采用职工参与。

企业不是孤立的,它在实现自身价值的同时更要体现利益相关者的权力,根据不同利益相关者的特点采用不同的策略。

有效管理的关键是职工参与,企业人性化管理是一种全员参与的管理,它的主体是全体员工。

在工作上鼓励全体员工都对工作进行策略思考,视工作质量为己任,形成自下而上的自主工作秩序。

(3)培育和发挥团队精神。

能否培育团队精神,把企业建成一个战斗力很强的集体,受许多因素的影响,需要有系统配套的措施。

主要包括必须有明确合理的经营目标,领导者要廉洁自律,起到楷模的作用,同时强化沟通,充分发挥激励的作用,形成的管理制度,调动全员参与的积极性。

(4)建立的监事会,重视员工福利。

监事会是有管理决策、监控、执行的职能,是协助企业保障利益相关者权利的机构。

同时,董事由股东大会聘用,保障公平合理,较少个人集权的可能性。

利益相关者理论要求建立董事会制度,以保障职工参与公司治理。

同时要有劳工代表参与公司经营者的评价和报酬确定,重视员工的福利和权力。

(5)组织结构要建立动态的基于团队的矩阵组织结构。

这样的结构比较灵活,能充分发挥各种资源去满足整体企业和具体项目的具体要求,在最短时间内以最小的资源最大限度地满足顾客的需要。

(6)利用激励手段发挥员工的积极性。

未来的管理模式就是要充分考虑利益相关者的权利,注重对人性特质的再培育、激发和利用,充分发挥人性的积极作用,剔除人性的消极作用,建立充分体现利益相关者利益的各种企业制度。