实训作业
一、把绩效的四个层面适用情况对照表填写完整
二、（1）把下表绩效标准所对应的指标填写完整
（2）说说产品销售指标与绩效标准的设计针对性怎么样？
三、把绩效指标填到相应的空格类
四、根据勉强、普通、可嘉的整体性描述定义分级标准把能干、优秀的整体性描述定义分级标准写出来
五、把下列分要素描述定义分级标准混乱的顺序调整好
六、设计一份对本班班委会各成员进行考评的指标和标准，包括可以量化的和不可以量化的。

一、把绩效的四个层面适用情况对照表填写完整
二、（1）把下表绩效标准所对应的指标填写完整
（2）说说产品销售指标与绩效标准的设计针对性怎么样？
三、把下列绩效指标填到相应的空格类
纪律性、判断力、合作性、指导力、积极性、服从性、上进性、责任感、执行力、人际关系、个人修养、早退、集体荣誉感、旷工、理解力、协调力、应变力、策划力、出勤
率、表达力、迟到、事假、病假、销售总量、销售收入、特别贡献……
四、根据下列勉强、普通、可嘉的整体性描述定义分级标准把
五、把下列分要素描述定义分级标准混乱的顺序调整
六、设计一份对本班班委会各成员进行考评的指标和标准，包括可以量化的和不可以量化的。