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绩效考核办法
（A版）
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实施日期：二OO六年一月一日
目录
一、考核目的： (4)
二、考核对象： (4)
三、考核周期： (4)
四、考核指标： (4)
五、绩效工资的发放： (5)
六、绩效考核办法： (5)
6.1各岗位考核办法： (5)
七、考核实施流程： (8)
八、考核监控办法： (8)
九、附件： (8)
十、相关说明： (8)
绩效考核办法
一、考核目的：
为实现公司的阶段业绩目标，配合项目工作，加强公司各人员对公司整体业务及各自所负责业务的实现，特制定和实施此考核办法，以保证公司业绩目标的实现，并激励与引导公司员工的工作, 不断提高其综合能力。
考核原则：公正、公平、公开。
二、考核对象：
部门经理、项目经理、技术类人员、其他类人员。
三、考核周期：
绩效考核实施期为每半年一次，一年二次，即每年七月及次年一月。
四、考核指标：
量化指标参见下文各岗位考核指标
非量化工作任务完成度指标说明：
每半年被考核人参照本岗位《岗位说明书》、部门年度及个人目标任务确定半年工作任务，一般不超过8项，根据工作任务的重要程度分配各项任务的权重，总权重为100%。
每半年结束后，对各项工作任务分别进行评分后计算出半年主要工作任务总分为
N=M （各项工作任务评分*工作任务权重）。
工作任务评分标准：
[100分一85分]—创造性地、完全超乎预期地达成目标；
[85分一70分]—明显超越目标；
[70分一60分]—达成目标并有所超越；
[60分一40分]—基本达成目标，但有所不足；
[40分以下]—与目标存在明显差距；
0分一一未进行此项工作，每项工作任务也按此标准进行评分，分数必须为整数。
五、绩效工资的发放：
绩效工资为绩效考核奖金，不等同于月基本工资。
绩效工资每半年核算发放。
六、绩效考核办法：
6.1各岗位考核办法:
月度工资总额S为月度基本工资。
月度绩效工资P为月度绩效考核工资。
考核综合得分N为考核后所得考核百分比。
考核发放比例R为根据考核比例N得出的实际考核工资发放比例数。
考核以半年为单位进行，实行季考季发。
6.1.1 部门经理:
部门经理考核公式：
N=50%*(P2/P1)+10%*(M2/M1)+10%*(C2/C1)+20%*(A2/A1)+10%*(E2/E1)
工作任务完成情况(非量化指标)按百分制评价，然后对应相应权重考核；
当N< 0%时，R=0% ;当0%w N< 60 %时，R=N*5% 当60%w N v 80%时，R= N*10%;当
80%w N< 100%时，R= N*15%;当100%< N, R=N*20%
月度绩效工资P：根据综合得分N、考核发放比例R、月度工资总额S计算
刀半年度绩效工资P近月度考核发放比例R*S。
6.1.2项目经理：
项目经理考核公式：
N=50%*(P2/P1)+10%*(M2/M1)+10%*(C2/C1)+20%*(A2/A1)+10%*(E2/E1)
工作任务完成情况(非量化指标)按百分制评价，然后对应相应权重考核；
当N< 0%时，R=0% ;当0%w N< 60 %时，R=N*5% 当60%w N v 80%时，R= N*10%;当
80%w N< 100%时，R= N*15%;当100%< N, R=N*20%
月度绩效工资P：根据综合得分N、考核发放比例R、月度工资总额S计算
刀半年度绩效工资P近月度考核发放比例R*S 。
6.1.3技术类人员
:
项目经理考核公式:
N=30%*(P2/P1)+20%*(D2/D1)+10%*(C2/C1)+30%*(A2/A1)+10%*(E2/E1)
工作任务完成情况(非量化指标)按百分制评价，然后对应相应权重考核;
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当N< 0 %时，R=0% ;当0%w N< 60 %时，R=N*5% 当60%< N< 80% 时，R= N*10%;当
80%w N< 100%时，R= N*15%;当100%w N, R=N*20%
月度绩效工资P：根据综合得分N、考核发放比例R、月度工资总额S计算刀半年度绩效工资P近月
度考核发放比例R*S 。
6.1.4非技术类人员:
项目经理考核公式：
N=20%*(P2/P1)+30%*(C2/C1)+40%*(A2/A1)+10%*(E2/E1)
工作任务完成情况(非量化指标)按百分制评价，然后对应相应权重考核；
当N< 0 %时，R=0% ;当0%w N< 60 %时，R=N*5% 当60%< N< 80% 时，R= N*10%;当
80%< N< 100%时，R= N*15%;当100%< N, R=N*20%
月度绩效工资P：根据综合得分N、考核发放比例R、月度工资总额S计算
刀半年度绩效工资P近月度考核发放比例R*S 。
备注：
1. “研发项目完成情况”：
指公司经营情况，既整体研发项目完成情况，一般从项目完成率、完成质量、完成效果等诸多因素综合考虑得出；
2. “部门(团队)管理规范性”：
指各部门及项目负责人对所负责部门及团队的工作管理情况，一般从日常工作协调、
工作指导、工作分配、团队建设、团队管理、自身管理能力等诸多因素综合考虑得出；
3. “部门(团队)配合支持”：
指工作中与所在(技术)团队或其他部门团队的配合情况，一般从工作配合性、配合效果、支持性、友善及有效性等诸多因素综合考虑得出；
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4. “相关工作成绩及表现”：
指个人在工作中所表现的工作成绩及通过个人努力得到的提高等，一般从个人工作态度、个人工作成绩、个人工作完成情况、个人工作能力、个人工作配合与支持性等诸多因
素综合考虑得出；
5. “公司规定执行情况”：
指个人公司工作中遵守公司规章制度等情况，一般从考勤、公司制度遵守情况、工作行为规范性等诸多因素综合考虑得出；
5. “技术水平发展”：
特指技术类员工在公司工作中及项目进行中，技术实力与能力的提升情况，一般从自身技术提升情况、相关联技术提升情况、其他最新技术掌握及技术学习情况等综合考虑得
出；
七、考核实施流程:
1. 考核实施期内，员工填写《绩效管理与考核表》，并自评打分；
2. 部门负责人汇总员工《绩效管理与考核表》，综合考核指标情况打分，在其他相关部门打分结束后，开始与员工
进行面谈，并沟通工作及听取意见与建议；
3. 部门负责人根据《绩效管理与考核表》以及与员工面谈结果，综合考虑最终得出考核结果；
4. 最终考核情况汇总至人力资源，人力资源综合评价，得出最终结果报公司总经理审批；
5. 各部门负责人根据最终考核结果再次与员工进行面谈，并明确告知其考核最终情况、考核奖金、
工作完成及表现情况、未来工作期许等，同时听取员工意见及建议。
八、考核监控办法:
1. 年初被考核者与直接上级确定本年度的主要工作任务与目标；每半年度初确定本期的分解任务;
2. 公司员工所有考核指标应在人力资源备档；
3. 所有的量化考核数据由文件中“数据来源”指定部门在考核月度内第二周内提供至人力资源。
九、附件：
1 •《绩效管理与考核表》十、相关说明:
1 •本办法自2006年1月1日起正式施行。
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2 •本办法由人力资源部负责解释。
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