5. 主要材料排产按以下流程严格执行：厂家考察——驻场检查——出厂前检查——进场验收；主要材料到
场后，经监理和业主验收合格后，方可运至施工现场进行施工。
6. 做好工序样板，对二次机电管线样板、造型基层样板、吊顶龙骨样板、面层施工样板的管控，对工序样
板验收合格后，方可大面积展开施工。
7. 隐蔽工程的质量管控：吊顶封板由精装单位为龙头，在业主方、监理和各参建单位负责人会签确认后，
能尽快跟进封天花板并预留孔洞。通过这样紧凑的施工安排，两个单位均按预定的交付节点赶工完成。
3. 考虑到公共天花内的管线可能会与其他有关联或者今后还有可能会增加一些不可预见的管线要布设，
为此在走廊天花上分域增加了相应的检修口，以备日后检修或者增加线管使用。
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五.多工种交叉作业协调管控
4. 针对前期已贴好砖墙面要补开消防管孔位的部位进行现场整改处理，由消防单位定好位置，甲方协 调装修施工单位配合开孔并进行孔洞周边处理。 5. 公共区域的装修设计也是在一边施工一边进行局部调，特别是天花吊顶的造型设计及标高，受到天 花线槽及消防管影响，因此线槽及消防管安装完毕便即刻通知设计部门进行设计调整。 6. 在短时间内协调不同单位不同工种完成公共走廊交叉作业施工，装修表面效果基本达到要求，但局 部墙面感官效果较差。 7. 公共区域天花腻子及面漆施工时间比正常标准施工有所缩短，天花板接缝可能还会有一个收缩过程。 8. 理顺各工种之间的工作先后关系。落实相关责任单位的职责。 做好事前、事中、事后检查，特别要 做好过程、隐蔽工程检查。 保证具备合理科学的工期 。 设计准确度要求有所提高。 越是在抢工期间 越是要注意样板施工，避免无样板就开始大面积施工
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三.施工进度计划管控——劳动力计划表
主要工种劳动力计划表
月 工种
放线 木工 电工 焊工 瓦工 油工 杂工 成品保护 合计
1
233.5 Nhomakorabea6
0
0
0
12
12
6
6
6
12
3
6
4
0
0
0
6
12
12
6
3
12
12
12
3
6
6
3
2
2
6
2
42
56
45
35
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四.深化设计管理——深化设计进度计划
1. 综合天花深化图进场后5天内完成； 2. 电气图纸深化在进场后7天内完成； 3. 现场与图纸矛盾部位的深化在24小时之内完成。 4. 石材、天花、墙面综合定位深化图进场后5天内完成； 5. 石材、砖下单图进场后12天内完成； 6. 门下单图进场后12天内完成；
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四.深化设计管理——深化设计流程
深化设计流程图
深化设计准备 （熟悉现场、图纸、技术规范、设计交底）
按审核 意见修
改
审核未 通过
深化设计
设计单位、建设单位等相关单位审核确认 通过 深化设计交底
根据深化图纸实施施工
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四.深化设计管理——深化设计组织管理办法
① 深化设计师与技术负责人提前查勘现场，做好图纸会审准备工作； ② 现场设计人员熟悉审查施工图纸、与原设计单位沟通，理解设计意图及领会设计精神；参加深化
XXX商业中心D9-3#公区精装工程
技术述标汇报
2018年8月
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目录
01 工程简介
02 项目管理团队
03 施工进度计划管控
04 深化设计
05 多工种交叉作业协调管控
06 工程质量管控
07 安全文明施工措施 08 本工程难点、重点的管控
09 成品保护管控
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工程滞后应急措施
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一、工程简介
1. 工程名称：XXX商业中心D9-3#公区装修工程 2. 工程地点： XXX商业中心D9-3# 3. 招 标 人：XX建筑装饰工程有限公司 4. 投 标 人： XXX 5. 项目规模： D9-3#楼公共区域共30层约12000平方。 6. 质量标准：符合《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50201-2001），
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六.工程质量管控
1. 做好事前控制，深化设计、材料封样、技术交底管控是关键。
2. 加强过程控制，确立全员控制质量意识。
3. 对于监理及业主提出质量问题无条件及时返工处理，整改直至满足质量要求。
4. 重要施工节点工序重点质量控制，严格执行报验程序，如卫生间防水、管道打压、石材干挂、饰面施工
方案等。
设计协调会； ③ 需要先做模型或样板的施工部位，必须请原设计师认可模型或材料样板； ④ 绘制的深化图纸要完整、齐全，以及图纸的表述要符合国家或区域的有关标准、规范的要求； ⑤ 由设计负责人制定详细设计计划，确定关键日期，并反映在每周工作报告中，不要影响施工工期。 ⑥ 确保设计合理，功能先进、主要材料和设备优良，同时要充分考虑最大限度为业主节约成本； ⑦ 图纸深化设计完成后,及时交与原设计单位审核。 ⑧ 审核通过后,及时进行技术交底工作。做好深化图纸的交接及存档工作。确认设计方、建设单位
好材料的损耗率。定期核对材料使用情况，.及时补货。
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三.施工进度计划管控——其它计划管控
5. 月度、周计划管控：依据施工总进度计划编制月度进度计划、周进度计划，每月月底向业主 提交下月进度计划，每周提交下周进度计划。项目部每周定期组织计划梳理，对进度滞后 的采取赶工补救措施，确保管控计划各个节点的最终落实。
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八.本工程难点、重点的管控
施工工期紧，任务重： 本工程施工工期120日历天，工期施工周期短；合理投入劳动力、单层作业面积小（约400 平米），楼层多（30层），是施工中的一个难点。
1. 根据合同组建项目团队，配备足够的深化设计人员，以便前期快速开展深化设计工作，保障 材料加工订货和班组进场施工。调配有经验的施工班组，班组长及技术负责人先进场配合 工作。
5. 根据总进度计划编制深化图纸设计计划, 并把各项深化图纸节点计划任务分工到人，明确责 任。
明书。 4.3 建立合格的分供方档案，定期对分供方的业绩进行评审、考核。5、设专人负责跟踪材料采购进
度及材料进场时间安排工作。 4.4 做好进货接收时的联检工作。 4.5 材料进场时组织业主、监理等单位进行验收工作。到场的材料必须符合封样样品要求，所提供的材
质证明文件合格，三方在《材料、构配件进场检验记录表》会签，同意进场使用。否则，清退处理。 4.6 对人造板材、石材等材料提早做好材料现场取样复试工作。 4.7 材料进行验收合格后进行出入库登记管理，不合格材料严禁入库。严格按照定额及合同要求控制
2. 按部位分类进行所有材料统计工作，按工期制定材料下单计划，按下单计划分工到人，按期 完成所有材料下单工作，并且派专人负责跟踪材料进度及协调。
3. 树立大局观，为其他专业及自己不同工种之间互为创造工作面。
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八.本工程难点、重点的管控
4. 根据总进度计划编制劳动力配套计划，每天派专人清点班组劳动力，对比是否符合劳动力计 划，做到掌握第一手信息，有问题及时预警纠偏。
并建立编码体系；确定进度协调工作制度；对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分
析及纠偏。 7.2 技术措施：审查各分包单位提交的进度计划、编制进度控制工作细则，合理划分流水段。
解决现场“打架”问题等。 7.3 管理措施：
1）加强合同管理严格控制合同变更。 2）进度控制方法 ：计划—执行—检查—调整四位一体的动作 7.4 经济资源措施： 1）建立工期奖励制度。 2）资金保证措施-预备一定备用用款。 3）各类施工资源保证措施： a.人力资源配置；b.机械资源配置；c.物资资源配置；d.加强与政府和社会 各方面的协调；e.加强与业主的合作与协调。
6. 专项计划管控：劳动力计划、材料设备进场计划及石材、门加工品、镜子、淋浴房、家具等 重点材料的生产及进场专项计划，设专人负责跟踪及协调，确保材料按期到场。
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三.施工进度计划管控——施工进度控制措施
7. 进度计划管控措施
7.1 组织措施：建立健全项目管理体系，由生产负责人专门负责进度控制，进行进度项目分解，
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三.施工进度计划管控——材料管控
4. 材料采购的管理本工程由材料部负责物资统一采购、供应与管理。 4.1 对重要的材料（石材、木饰面）采购首先由业主单位、监理单位进行考察，是否满足进度、质量、
成本的要求，选择优质厂家。 4.2 所有材料必须满足进度、质量要求。所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说
签字确认。
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五.多工种交叉作业协调管控
施工前期由甲方组织装修施工单位，空调单位、消防单位、智能化，召开图纸会审，并由装修施工
单位完成综合天花布置图。
1. 针对装修施工各工种交叉施工出现相互影响的苗头，明确各相关单位的进场施工的先后顺序，落实施
工持续时间和完成时间， 谁拖延时间谁负责。考虑30层从上往下分3-4个层区错开交叉作业，针对每一
才能进行封板。加强隐蔽验收管理，严格执行报检报验程序，未经允许私自隐蔽，将无条件返工。
8. 派现场经验丰富的质检员进行质量检查工作，严.格执行“自检、互检、交接检”程序。
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七.安全文明施工措施
成立现场安全文明施工管理小组，项目经理担任组长，设立专职安全员，坚持安全第预防为 主的生产方针。建立完善的现场安全文明施工管理制度： 1. 安全教育制度，所有进场施工人员必须进行三级安全教育，培训合格后方可上岗，并且做好培 训记录。 2. 安全技术交底制度，技术负责人对不同工种进行书面安全技术交底工作，提高工人安全防范意 识。 3. 安全检查制度，加强安全的日常巡查，发现问题当时解决，不能及时解决的停工整完成后方可 施工作业。 4. 动用明火审批制度,焊工施工时，必须要有动火证，做好防火措施后方可施工。 5. 脚手架验收制度，搭设完成的脚手架必须由监理单位验收合格后方可在上面施工作业。