动力车间主任岗位设备管理职责
1、认真贯彻执行公司有关设备管理规定，制定出符合动力车间设备的管理办法。

2、督促班组组织设备操作人员专业知识学习和技术交流。

监督每周班组的技术问答工作。

3、根据工艺要求制定设备备品或备件的采购、维修或停车、保养计划。

如果是新上设备，督促做好设备技术资料（或留有备份）的收集、整理工作。

4、经常深入现场，掌握锅炉、空压机、鼓风机、汽轮机、反渗透等主要设备数量和技术参数；实时掌握车间主要设备的运行状态。

5、加强车间设备操作人员管理，按照设备处设备管理要求，协调厂家对新购设备的操作人员进行技术培训工作。

6、建立主要设备台帐、技术档案，实行“双包机”管理设备，做好设备大修报批、申请工作。

7、车间主任负责制定重要设备安全管理细化工作。

督促做好车间的标准化建设。

8、做好本车间各个班组设备管理的月度考核工作。

9、完成领导交办的其它设备管理工作。

设备管理考核内容及细则
（满分100分，每项扣完为止）
考核办法及规定
1、每年考核一次。

2、考核等级分为优秀（90分以上）良好（80-90分）合格（90-109分）不合格（70分以下）。

3、考核等级作为年终评比的重要依据，对考核为优秀的单位，给予分厂奖励。

70-89分给予警告、50-69分降职、49分以下撤职处分。

4、车间第一责任人负责对班长制定出班组考核办法。