1Z206000建设工程合同与合同管理
P246 1招标应该具备的条件:1招标人已经依法成立；2初步设计及概算应当履行审批手续的已经批准；3招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；4有相应资金或资金来源已经落实；5有招标所需的设计图纸及技术资料。
2以下项目宜采用招标的方式确定承包人:1大型基础设施、公用失业等关系社会公共利益、公共安全的项目；2全部或者部分使用国有资金或者国家融资的项目；3使用国际组织或者外国政府资金的项目。
3世界银行贷款项目中的工程和货物的采购，可以采用国际竞争性招标、有限国际招标、国内竞争性招标、询价采购、直接签订合同、自营工程等采购方式。其中国际竞争性招标和国内竞争性招标属于公开招标，有限国际招标属于邀请招标。
4公开招标亦称为无限竞争招标，招标人再公共媒体上发布招标公告，提出招标项目和要求，符合条件的一切法人或者组织都可以参加投标竞争，都有同等竞争的机会，按规定应该招标的建设工程，一般应采用公开招标。不得以不合理的条件限制或排斥潜在的投标人。优点:招标人有较大的选择范围；缺点:工作比较量大，耗时长，费用高。
5邀请招标亦称有限竞争招标，投标人事先经过考察和筛选，将投标邀请书发给某些特定的法人或者组织，邀请其参加投标。
6下列情况经批准可以进行邀请招标:1项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的；2受自然地域环境限制的；3涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的；4拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的；5法律、法规规定不宜公开招标的。邀请招标至少向三家发出邀请。
7招标人自行招标，应具备编制招标文件和组织评标的能力，不具备的必须委托具备相应资质的招标代理机构代为招标。代理机构资格分为甲、乙两级，乙级只能承担投资额(不含征地费等)3000万元以下的招标业务。代理机构可以跨区承担业务。
8招标公告应在国家指定的媒介上发表。应当载明招标人的名称和地址、招标项目的性质、数量、实施地点和时间、投标截止日期以及获得招标文件的办法等事项。拟发布的招标公告文本应当由招标人或代理机构主要负责人签名并加盖公章后发布。招标公告应至少在一家制定的媒介发布。在报刊上发布是应如实抄送知道网络。两家以上发布时，内容应该一直。
9自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日为止，最短不得少于5个工作日。投标人必须自费购买相关招标或资格预审文件，对所附设计文件，可以适当收取押金，对于开标后退还设计文件的，招标人应当退还押金。招标文件和资格预审文件售出后不予退还。招标人在发布招标公告、发出邀请书后或者售出招标文件或资格预审文件后不得擅自终止招标。
10招标信息需要修改的，应在要求提交投标文件截至时间至少15日前以书面形式向所有招标文件收受人发出。
11资格审查分为资格预审和资格后审。资格预审是指招标人在招标开始之前或者开始初期，由招标人对申请参加投标的潜在投标人进行资质条件、业绩、信誉、技术、资金等多方面的情况进行资格审查；经认定合格的潜在投标人，才可以参加投标。
12资格预审的程序:1由业主或咨询公司编制资格预审文件2在国内外有关媒介上发布资格预审广告，邀请有意参加工程投标的单位申请资格审查3在指定时间、地点开始出售资格预审文件，并同时公布对资格预审文件的答疑的具体时间4投标意向者对文件的疑问必须以书面形式向业主，业主应以书面形式回复，任何一个疑问同时通知所有投标意向者5投标意向者在规定的截止日期之前完成填报内容，报送文件，报送的文件在规定日期以后不能再进行修改6业主组织资格预审评审委员会进行评审，并将结果以书面形式通知所有参加资格预审的投标意向者。
13标前会议也称为投标预备会或招标文件交底会，是招标人按投标须知规定的时间和地点召开的会议。会议结束后，会议纪要以书面形式通知每一个投标人。会议纪要和答复函件形成招标文件的补充文件，都是招标文件的有效组成部分。当补充文件与招标文件不符时，应以补充文件为准。为了投标单位有时间考虑招标人对招标文件的修改，标前会议可以确定延长投标截至时间。
14评标分为评标的准备、初步评审、详细评审、编写评标报告。初步评审主要是符合性评审，即重点审查投标书是否实质上响应了招标文件的要求。内容包括:投标资格审查、投标文件完整性审查、投标担保的有效性、与招标文件是否有显著的差异和保留等。实质上不响应则视为无效标处理，不进行下一步评审；报价计算的正确性审查，处理方法为:大小写不一致的以大写为准；单价与数量乘积与总价不一致的以单价为准；正本和副本不
一致的以正本为准。这些修改应由投标人代表签字。详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审（技术方案、措施、手段、装备等）和商务评审(报价高低、报价构成、计价方式、计算方法等)。评标方法:评议法、综合评分法或评标价法。评标委员会推荐的中标候选人应当限定在1到3人，并标明排列顺序。 P250 1研究招标文件的重点应放在投标者须知、合同条款、设计图纸、工程范围及工程量表，技术规范有无特殊要求。
2 “投标人须知”是招标人向投标人传递基础信息的文件，包括工程概况、招标内容、招标文件的组成、投标文件的组成、报价的原则、招投标时间安排等关键信息。投标书附录与合同条件是招标文件的重要组成部分。
3各项调查研究:1市场宏观经济环境调查2工程现场考察和工程所在地区的环境考察3工程业主方和竞争对手公司的调查。
4复核图纸发现有较大出入时，投标人应向招标人要求澄清。业主不予更正的，应在投标书中声明:工程量有误，结算按实际。
5施工方案是报价的基础和前提，也是招标人评标时要考虑的重要因素之一。应由投标人的技术负责人主持制定。
6投标策略:以信誉取胜、以低价取胜、以缩短工期取胜、以改进设计取胜或者以现金或特殊施工方案取胜。 7招标人规定的投标截止日就是提交标书的最后期限。标书应签章、密封。由当地项目部组织投标的，应有企业法人授权书。
P253 1建设工程合同的订立也要采取要约和承诺方式。如发布招标公告:要约邀请；投标人提交投标文件:要约；发中标通知书:承诺
2施工合同可以分为:总价合同、单价合同和成本加酬金合同。无论单价还是总价合同，都可以确定价格调整条款。
3施工合同的付款分为:预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金。承包人应力争以维修保函来代替业主扣留的保留金。 P255 1勘察合同、设计合同和施工承包合同属于建设工程合同；工程监理合同、咨询合同等属于委托合同。
2施工总承包合同的发包人是建设工程的建设单位或取得建设项目总承包资格的项目总承包单位，在合同中一般称为业主或发包人。施工总承包合同的承包人是承包单位，在合同中一般称为承包人。
3工程建设代理活动有工程代建、招投标代理等，委托人应该就代理的内容、权限、责任、义务、权利等与代理人签订协议。
4各种施工合同示范文本一般都包括:1协议书 2通用条款 3专用条款
5合同通用条款优先顺序:1协议书(包括补充协议);2中标通知书;3投标书及其附件;4专用合同条款;5通用合同条款;6有关的标准、规范及技术文件;7图纸;8工程量清单;9工程报价单或预算书等。(原则上文件签署日期在后的和内容重要的在前)
6发包人的责任与义务：□
1提供具备施工条件的施工现场和施工用地;□2提供其他施工条件，包括将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至专用条款约定地点，并保证施工期间的需要，开通施工场地与城乡公共
道路的通道，以及专用条款约定的施工场地内的主要道路，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通;□
3提供有关水文地质勘探资料和地下管线资料，提供现场测量基准点、基准线和水准点及有关资料，以书面形式交给承
包人，并进行现场交验，提供图纸等其他与合同工程有关的资料;□
4办理施工许可证及其他施工所需证件、批件和临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业等的申请批准手续（证明承包人自身资质的证件除外）;□
5协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（包括文物保护建筑）、古树名木的保护工作，承担有关费
用;□
6组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底;□7按合同规定支付合同价款;□8按合同规定及时向承包人提供所需指令、批准等;□
9按合同规定主持和组织工程的验收。 夜间施工许可证——承包人办理。 7承包人的责任和义务:○
1根据发包人委托，在其设计资质等级和业务允许的范围内，完成施工图设计或与工程配套的设计，经工程师确认后使用，发包人承担由此发生的费用;○
2按合同要求的质量完成施工任务;○3按合同要求的工期完成并交付工程;○
4按专用条款约定的数量和要求，向发包人提供施工场地办公和生活的房屋及设施，发包人承担由此发生的费用;○
5遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪声以及环境保护和安全生产等的管理规定,按规定办理有关手续,并以书面形式通知发包人,发包人承担由此发生的费用,因承包人责任造成
的罚款除外;○
6负责保修期内的工程维修;○7接受发包人、工程师或其代表的指令;○8负责工地安全、看管进场材料、设备和未交工工程;○9负责对分包的管理，并对分包方行为负责;○
10按专用条款约定做好施工场地地下管线和临近建筑物、构筑物、古树名木的保护工作;○11安全施工，保证施工人员的安全和健康;○12保持现场整洁;○
13按时
参加各种检查和验收。
8工期是指发包人和承包人再协议书中约定，按照总日历天数(包括法定节假日)计算的承包天数。
9工程竣工验收通过，实际竣工日期为承包人送交竣工验收报告的日期；工程按照发包人要求修改后通过验收的，实际竣工日期为承包人修改后提请发包人验收的日期。
10工程师对进度计划予以确认或者提出修改意见，并不免除承包人对施工组织设计和工程进度计划本人的缺陷承担的责任。
11工程实际进度与经过确认的进度计划不符时，承包人应当按照工程师的要求提出改进措施，经过工程师确认后执行。对于因承包人自身的原因导致实际进度与计划进度不符时，所有的后果都应由承包人自行承担，承包人无权就改进措施追加合同价款，工程师也不对改进措施的效果负责。
12因为发包人原因造成停工的，由发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿承包人由此造成的损失，相应顺延工期；因承包人原因造成停工的，由承包人承担发生的费用，工期不予顺延。因工程师不及时做出答复，导致承包人无法复工，由发包人承担违约责任。工程师认为的确有必要暂停施工时，应以书面形式通知承包人，并在提出后48小时内提出书面处理意见。
13发包人收到承包人竣工验收报告后28天内组织验收，并在验收后14天内给予认可或者提出修改意见。承包人应当按要求进行修改，并承当因自身原因造成修改的费用，中间交工工程的范围和竣工时间，由双方在专用条款内约定;发包人收到竣工验收报告后28天内不组织验收，或者在组织验收后14天内不提出修改意见，则视为竣工验收报告已经被认可。发包人在收到承包人竣工验收报告后28天内不组织验收，从第29天起承担工程保管及一切意外责任。
14工程师的检查检验不应影响施工的正常进行。如果影响施工的正常进行，检查检验不合格时，影响正常施工的费用由承包人承担。除此之外，影响正常施工的追加合同价款由发包人承担，相应顺延工期。(责任方承担)
15隐蔽工程或中间验收承包人应自检，并再隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知工程师验收。
16无论工程师是否进行验收，当其提出对已经隐蔽的工程进行重新检验的要求时，承包人应按要求进行剥离或开孔，并在减压后重新覆盖或修复。检验合格，发包人承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿承包人损失，并相应顺延工期。检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期不予顺延。(后果责任方承担) 17单机无负荷试车由承包人组织，试车前48小时以书面形式通知工程师；联动无负荷试车由发包人组织，试车前48小时以书面形式通知承包人；投料试车由发包人负责。
18工程未经竣工验收或竣工验收不合格，发包人不得使用。发包人强制使用时，由此发生的质量问题及其他问题，由发包人承担责任。但是基础和主体工程承包人必须负责。
19承包人应在工程竣工验收前，与发包人签订质量保修书，作为合同附件，主要内容包括工程质量保修范围和内容、质量保修期、质量保修责任和质量保修金的支付方法等。
20发包人在所供材料设备到货前24小时内以书面形式通知承包人，由承包人派人与发包人共同清点。发包人供应的材料设备，承包人派人参加清点后由承包人妥善保管，发包人支付相应保管费用。因承包人原因发生丢失损坏，由承包人负责赔偿。发包人供应的材料设备使用前，由承包人负责检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由发包人承担。承包人代用材料，需工程师认可后才可使用。
21施工合同价款的方式:固定总价、可调总价、固定单价、可调单价、成本加酬金。
22工程预付款:双方应当在专用条款内约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后按约定的时间和比例逐次扣回。
23工程款(进度款)结算可以采用按月结算、按形象进度分段结算或者竣工后一次性结算。
24承包人再工程变更确定后14天内提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。
25工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人提交竣工结算报告及完整的结算资料。
26保修期满，承包人履行了保修义务，发包人应在质量保修期满14天内结算，将剩余保修金和按工程质量保修书约定银行利率计算的利率一起返还承包人。
P2621材料采购合同约定质量标准原则:1按颁布的国家标准执行;2没有国家标准而有部颁标准的则按照部颁标准执行;3没有国家标准和部颁标准为依据时，可按照企业标准执行;4没有上述标准或虽有上述标准但采购方有特殊要求，按照双方在合同中约定的技术条件、样品或补充的技术要求执行。
2验收依据包括:1采购合同2供货方提供的发货单、计量单、装箱单及其他有关凭证3合同约定的质量标准和要求4产品合格证、检验单；图纸、样品和其他技术证明文件；双方当事人封存的样品。验收方式：驻厂、
提运、接运和入库验收等方式。
3交货日期的确定方式:1供方负责送货，以需方收货戳记的日期为准；2需方提货，以供方按合同规定通知的提货日期为准；3委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，以供方发运产品时承运单位签发的日期为准。
4物资价格:1有国家定价的材料，应按国家定价执行；2按规定应由国家定价的但国家尚无定价的材料，其价格应报请物价主管部门的批准；3不属于国家定价的产品，可由供需双方协商确定价格。结算方式：现金支付、转账结算或异地托收承付。
5设备采购合同通常采用固定总价合同，再合同交货期内价格不进行调整。设备采购合同付款:1设备制造前付10%预付款；2供方按合同交货，采购方支付设备价格的80%；3剩余10%作为保证金，保证期满采购方签发最终验收证书后支付。
P266 1专业分包资质:二至三个等级60个资质类别。合同结构、主要条款和内容与施工承包合同相似。
2专业工程分包中，承包人人应提供总包合同(有关承包工程的价格内容除外)供分包人查阅。项目经理应按分包合同的约定，及时向分包人提供所需的指令、批准、图纸并履行其他约定的义务，否则分包人应在约定时间后24小时内将具体要求、需要的理由及延误的后果通知承包人，项目经理在收到通知后48小时内不予答复，应承担因延误造成的损失。
3分包合同中承包人的工作:1向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地;2组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底; 3提供本合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用;4随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等;5负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。
4分包人必须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系，将视为违约，并承担违约责任。
5分包人的工作:1按照分包合同的约定，对分包工程进行设计（分包合同有约定时）、施工、竣工和保修；2按照合同约定的时间，完成规定的设计内容，报承包人确认后在分包工程中使用。承包人承担由此发生的费用；3在合同约定的时间内，向承包人提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表；4在合同约定的时间内，向承包人提交详细施工组织设计，承包人应在专用条款约定的时间内批准，分包人方可执行；5遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全文明生产等的管理规定，按规定办理有关手续，并以书面形式通知承包人，承包人承担由此发生的费用，因分包人责任造成的罚款除外；6分包人应允许承包人、发包人、工程师及其三方中任何一方授权的人员在工作时间内，合理进入分包工程施工场地或材料存放的地点，以及施工场地以外与分包合同有关的分包人的任何工作或准备的地点，分包人应提供方便；7已竣工工程未交付承包人之前，分包人应负责已完分包工程的成品保护工作，保护期间发生损坏，分包人自费予以修复；承包人要求分包人采取特殊措施保护的工程部位和相应的追加合同价款，双方在合同专用条款内约定。
6分包工程合同价款: 1固定价格 2可调价格 3成本加酬金分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。
7禁止转包或再分包:○1分包人不得将其承包的分包工程转包给他人，也不得将其承包的分包工程的全部或部分再分包给他人，否则将被视为违约，并承担违约责任;○2分包人经承包人同意可以将劳务作业再分包给具有相应劳务分包资质的劳务分包企业;○3分包人应对再分包的劳务作业的质量等相关事宜进行督促和检查，并承担连带责任。(不得转包，再分包或者肢解分包;允许劳务分包)
8◎劳务分包序列企业资质设一至二个等级，13个资质类别。保险◎劳务分包人施工开始前，承包人应获得发包人为施工场地内自由人员及第三人人员生命财产办理的保险，且不需要劳务分包人支付保险费用；※运到施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用；◎承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用；※劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用；※保险事故发生时，劳务分包人和承包人有责任采取必要的措施，防止或减少损失。 (发包人:自有人员及第三人生命财产办理保险；承包人：施工用材料设备保险，租赁或者提供劳务分包人使用的设备；劳务分包人：危险作业职工办理意外险，自有人员生命财产和机械办理保险)
9劳务分包合同中承包人义务:□1组建与工程相适应的项目管理班子，全面履行总（分）包合同，组织实施
项目管理的各项工作，对工程的工期和质量向发包人负责;□2完成劳务分包人施工前期的下列工作:○1向劳务分包人交付具备本合同项下劳务作业开工条件的施工场地○2满足劳务作业所需的能源供应、通讯及施工道路畅通○3向劳务分包人提供相应的工程资料○4向劳务分包人提供生产、生活临时设施;□3负责编制施工组织设计，统一制定各项管理目标，组织编制年、季、月施工计划、物资需用量计划表，实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工、计量检测、实验化验的控制、监督、检查和验收;□4负责工程测量定位、沉降观测、技术交底，组织图纸会审，统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收;□5按时提供图纸，及时交付材料、设备，所提供的施工机械设备、周转材料、安全设施保证施工需要;□6按合同约定，向劳务分包人支付劳动报酬;□7负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系。
10劳务报酬支付与计量:※固定劳务报酬:施工过程中不计算工时和工程量；※约定不同工种劳务的计时单价:劳务分包人每日将劳务人数报承包人确认；※约定不同工作成果的计件单价:劳务分包人按月(或旬、日)将工程量报承包人；※劳务报酬最终支付:工作确认后14天递交结算资料，承包人14天内核实，核实后14天内支付。P271 1业主方把建设工程的设计任务和施工任务进行综合委托的模式可称为建设工程项目总承包或工程总承包。
2建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工程生产的组织的经验，是新建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊端。
3项目总承包与施工承包的最大不同之处在于承包商要负责全部或部分的设计，并负责物资设备的采购。
4从时间范围上，一般可包括从工程立项到交付使用的工程建设全过程，具体可包括:勘察设计、设备采购、施工、试车（或交付使用）等内容。从具体的工程承包范围看，可包括所有的主体和附属工程、工艺、设备等。
5开展项目总承包的依据:1业主的功能要求；2业主提供的部分设计图纸；3业主自行采购设备清单及采购界面；4业主采用的工程技术标准和各种工程技术要求；5工程所在地有关工程建设的国家标准、地方标准或者行业标准。
6项目总承包单位的义务和责任:○1承包商进行并负责工程的设计;○2承包商应使自己、其设计人员和设计分包者具备从事设计所必须的经验与能力;○3承包商应在业主每次确认设计文件后若干时间内向业主免费提供若干套修改后的设计文件以备核查;○4业主自行采购清单所列设备及材料的采购及交运以外的所有工作为总承包工作，所有设备的安装必须达到业主工程技术标准的要求，其费用已包括在总包价格之内;○5承包商购买材料必须符合工程技术标准及建设实施要求、工程材料及设备可选清单○6承包商拟提供的全部工程设备和材料，以及准备进行的所有工作，均应按照合同规定的方法制造、加工与实施○7承包商采购的材料在工程材料及设备可选清单之外，需业主确认时，样品须在采购期限前提交业主确认。
P273 1工程监理合同由工程监理投标书及中标通知书、建设工程委托监理合同协议书、合同标准条件、合同专用条件以及实施过程中双方共同签署的合同补充与修正文件五部分组成。
2监理人的权力: 1一般权利：○1选择工程总承包人的建议权；○2选择工程分包人的认可权；○3对工程建设有关事项包括工程规划、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求，向委托人的建议权；○4对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议；如果拟提出的建议可能会提高工程造价，或延长工期，应当事先征得委托人的同意；当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时，监理人应当书面报告委托人并要求设计人更正；○5审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，向承包人提出建议，并向委托人提出书面报告；○6主持工程建设有关协作单位的组织协调，重要协调事项应当事先向委托人报告；○7征得委托人同意，监理人有权发布开工令、停工令、复工令，但应当事先向委托人报告；如在紧急情况下未能事先报告时，则应当在24小时内向委托人做出书面报告；○8工程上使用的材料和施工质量的检验权，对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知承包人停止使用；对于不符合规范和质量标准的工序、分部分项工程和不安全施工作业，有权通知承包人停工整改、返工；承包人得到监理机构复工令才能复工；○9工程施工进度的检查、监督权，以及工程实际竣工日
10在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限的签认权；○
审核和签认权，以及工程结算的复核确认权和否决权；未经总监理工程师签字确认，委托人不支付工程款；○11由于委托人或承包人的原因使监理工作受到阻碍或延误，以致产生了附加工作或延长了持续时间，则监理人应当将此情况下可能产生的影响及时通知季托人，完成监理业务的时间相应延长，并得到附加工作的报酬；由于非自己的原因而暂停或终止执行监理业务，其善后工作以及恢复执行监理业务的工作，应当视为额外工作，有权得到额外的报酬；2特别授权:在监理过程中如发现工程承包人的人员工作不力，监理机构有权要求承包人调换有关人员；3调解权。
3监理人的责任: 1监理人的责任期即委托监理合同有效期。在监理过程中，如果因为工程建设进度的推迟或延误而超过书面约定的日期，双方应进一步约定相应延长的合同期; 2在责任期内，应当履行约定的义务。如果因监理人的过失而造成了委托人的经济损失，应当向委托人赔偿。累计赔偿总额不应超过监理报酬总额（除去税金）; 3对承包人违反合同规定的质量要求和完工（交图、交货）时限，监理人不承担责任。因不可抗力导致监理人不能全部或部分履行合同，监理人不承担责任。但如果不认真履行职责或提供超出其资质范围的咨询意见而给委托人造成损失的，则应承担赔偿责任; 4当监理人向委托人提出赔偿要求不能成立时，则应当补偿由于该索赔所导致的委托人各种费用支出。
P274 1建设工程施工承包合同的计价方式：1总价合同；2单价合同；3成本补偿合同。
2单价合同:当施工发包的工程内容和工程量一时尚不能十分明确、具体的予以规定时，则可以采用单价合同。单价合同的特点是单价优先。由于单价合同允许随工程量变化而调整工程总价，业主和承包商都不存在工程量方面的风险。对业主的不足之处，○1业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量; ○2协调工作量大;○3应付时间工程量可能超过预测工程量;○4对投资控制不利。
3单价合同又分为固定单价合同和变动单价合同；固定单价合同条件下，无论发生那些影响价格的因素都不对单价进行调整。因为对承包商而言就存在一定风险；固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。
4总价合同也称为总价包干合同，即根据施工招标时的要求和条件，当施工内容和有关条件不发生变化时，业主付给承包商的价款就不发生变化。总价合同分为固定总价合同和变动总价合同。
5固定总价合同中，承包商承担了全部的工作量和价格风险。因此，承包商在报价时应对一切费用的价格变动因素以及不可预见因素都做充分的估计，并将其包含在合同价格之中。业主在合同签订时就基本可以确定项目的总投资额，对投资控制有利。
6承包商的风险主要有两个方面：一时价格风险；二是工程量风险。
7固定总价合同适用情况:1工程量小，工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；2工程设计详细，图纸完整，工程任务和范围明确；3工程结构和技术简单，风险小；4投标期相对宽裕，承包商有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟定施工计划。
8变动总价合同:通货膨胀等不可预见因素的风险由业主承担，承包商:风险相对较小;业主:不利于其进行投资控制。
9变动总价的调整条件:1法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款;2工程造价管理部门公布的价格调整;3一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的累计停工超过8个小时;4双方约定的其他因素。
10总价合同的特点:1发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价，可以较早确定或者预测工程成本;2业主的风险较小，承包人将承担较多的风险;3评标时易于迅速确定最低报价的投标人;4在施工进度上能极大地调动承包人的积极性;5发包单位能更容易、更把握地对项目进行控制;6必须完整而明确地规定承包人的工作;7必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内。
11成本加酬金合同: 也称为成本补偿合同，这是与固定总价合同正好相反的合同，工程施工的最终合同价格将按照工程的实际成本再加上一定的酬金进行计算。合同签订是不能确定实际成本，只能确定酬金的比值或者计算原则。承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主投资控制不利。
12成本加酬金合同适用情况:1工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定;2时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。
13成本加酬金合同优点: 1可以通过分段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工; 2可以减少承包商的对立情绪，承包商对工程变更和不可遇见条件的反映会比较积极和快捷; 3可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足; 4业主可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理; 5也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值，从而转移一部分风险。
14对承包商来说，这种合同比固定总价的风险低，利润比较有保证，因而比较有积极性。缺点是合同的不确定性,由于设计未完成,无法准确确定合同的工程内容、工程量以及合同终止时间,难以对工程计划进行合理安排.
15成本加酬金合同的形式:成本+固定费用; 成本+固定比率费用; 成本+奖金; 最大的成本+费用合同。
16当实行工程总承包管理模式或CM模式时，业主与施工总承包管理单位或CM单位的合同一般采用成本加酬金合同。在国际上，许多项目管理合同、咨询服务合同等也多采用成本加酬金合同方式。
P2791担保法担保方式:保证、抵押、质押、留置和定金。工程:投标担保、履约担保、支付担保、预付款担保、
工程保修担保等。
2投标保证金:不得超过投标总价的2%，但最高不超过80万元。有效期应超出投标有效期30天。勘察设计:2%,最高:10万。
3投标担保形式:现金保兑支票银行汇票现金支票不可撤消信用证银行保函保险公司或者担保公司出具的投标保证书。
4投标担保的主要目的:保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失。另一个作用:在一定程度上可以筛选投标人。
5《世行采购指南》规定:投标人提交由其选择的任何合格国家的银行直接出具的银行保函。投标有效期28天内一直有效。
6履约担保:招标人在招标文件中规定的要求中标的投标人提交的保证履行合同义务和责任的担保。有效期始于工程开工之日，终止日期则可以约定为工程竣工交付之日或者保修期满之日。履约担保形式:1银行保函(商业银行，合同金额10%)2履约担保书(担保公司或保险公司)3保留金(总额合同额5%，扣每次进度款10%；工程移交支付50%，质量保修期结束支付50%)
7预付款担保:承包人与发包人签订合同后领取预付款之前，为保证正确、合理使用发包人支付的预付款而提供的担保。预付款担保形式:1银行保函(担保金额与预付款等值) 2约定其他形式。预付款一般为合同金额的10%。作用:保证承包人能按合同规定进行施工，偿还已支付的全部预付金额。
8支付担保:中标人要求招标人提供的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保，国内无。形式:1银行保函2履约保证金3担保公司担保(分段滚动，合同额20%～25%)。作用:对业主资信状况严格审查并落实各项担保措施，确保工程费用及时支付。
P2831合同分析:从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求，将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题和具体时间上，为合同执行和控制确定依据。由企业的合同管理部门或项目中的合同管理人员负责。
2合同分析的必要性:□1许多合同条文采用法律用语，往往不够直观明了，不容易理解，通过补充和解释，可以使之简单、明确、清晰；□2同一个工程中的不同合同形成一个复杂的体系，十几份、几十份甚至上百份合同之间有十分复杂的关系；□3合同事件和工程活动的具体要求（如工期、质量、费用等），合同各方的责任关系，事、件和活动之间的逻辑关系等极为复杂；□4许多工程小组，项目管理职能人员所涉及到的活动和问题不是合同文件的全部，而仅为合同的部分内容，全面理解合同对合同的实施将会产生重大影响；□5在合同中依然存在问题和风险，包括合同审查时已经发现的风险和还可能隐藏着的尚未发现的风险；□6合同中的任务需要分解和落实；□7在合同实施过程中，合同双方会有许多争执，在分析时就可以预测预防。
3合同分析目的和作用:◇1分析合同中的漏洞，解释有争议的内容; ◇2分析合同风险，制定风险对策;◇3合同任务分解、落实
4合同分析的内容:1法律基础:用以指导整个合同实施和索赔工作。2承包人的总任务:合同标的;工作范围由工程量清单、图纸、工程说明、技术规范所定义，工程范围的界限应该清楚，否则会影响工程变更和索赔，尤其固定总价合同。工程变更的补偿范围，通常以合同金额一定的百分比表示，越大，承包人风险越大。3发包人的责任:分析业主的合作责任(对平行各承包人和供应商之间的责任界限作出划分;及时作出所必需的决策;及时提供图纸、设计资料、施工场地等;及时支付工程款，及时接受已完工程)。4合同价格:计价方法及合同包括的范围；工程款结算方法程序；价格调整，费用索赔条件、计价依据、索赔有效期等规定；拖欠工程款的合同责任。5施工工期。6违约责任。7验收、移交和保修:材料和机械设备的现场验收、隐蔽工程验收、单项工程验收、全部工程竣工验收等，应对重要的验收要求、时间(无地点)、程序及验收所带来的法律后果做出说明。8索赔程序和争执的解决:索赔程序;争议的解决方式和程序;仲裁条款，包括所依据的法律、仲裁地点、方式和程序、仲裁结果的约束力等。
5验收合格即办理移交。移交作为一个重要的合同事件，同时又是一个重要的法律概念。它表示:1业主认可并接受工程，承包人工程施工任务的完结；2工程所有权的转让；3承包人工程照管责任的结束和业主工程照管责任的开始；4保修责任的开始；5合同规定的工程款支付条款有效。
6合同交底的目的和任务:○1对合同的主要内容达成一致理解；○2将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人；○3将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等；○4明确各项工作或各个工程的工期要求；○5明确成本目标和消耗标准；○6明确相关事件之间的逻辑关系；○7明确各个工程小组（分包人）之间的责任界限；○8明确完不成任务的影响和法律后果；○9明确合同有关各方（如业主、监理工程师）
的责任和义务。
7施工合同跟踪的含义:1承包单位的合同管理职能部门对合同执行者的履行情况进行跟踪、监督和检查2合同执行者本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。二者缺一不可。跟踪依据:1合同以及依据合同编制的各种计划文件；2实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等；3管理人员对现场的直观了解如现场巡视、交谈、会议、质量检查等。跟踪对象:工程承包人(施工质量、工程进度、工程数量、成本的增加和减少)；工程小组或分包人(总承包负有协调和管理责任，所有专业分包人的工作和负责的工程必须纳入总承包工程的计划和控制中)；业主及委托的工程师(是否及时提供施工条件如场地、图纸、资料等；是否及时给予指令、答复和确认；是否及时并足额支付应付的工程款)。
8合同实施偏差分析:原因分析可以采取鱼刺图、因果关系分析图、成本量差、价差、效率差分析等方法定性或定量低进行。责任分析:以合同为依据，落实双方责任。趋势分析:1最终的工程状况2承包商将承担什么后果3最终工程经济效益水平。偏差处理:1组织措施(如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等);2技术措施(如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等);3经济措施(如增加投入，采取经济激励措施等);4合同措施(如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等)。
9工程变更:在工程施工过程中，根据合同约定对施工的程序、工程的内容、数量、质量要求及标准等作出的变更。
10工程变更原因:1业主新的变更指令，对建筑的新要求。如业主有新的意图，业主修改项目计划、削减项目预算等;2由于设计人员、监理方人员、承包商事先没有很好地理解业主的意图，或设计的错误，导致图纸修改;3工程环境的变化，预定的工程条件不准确，要求实施方案或实施计划变更;4由于产生新技术和知识，有必要改变原设计、原实施方案或实施计划，或由于业主指令及业主责任的原因造成承包商施工方案的改变;5政府部门对工程新的要求，如国家计划变化、环境保护要求、城市规划变动等;6由于合同实施出现问题，必须调整合同目标或修改合同条款。
11工程变更范围:根据FIDIC施工合同条件:○1改变合同中所包括的任何工作的数量;○2改变任何工作的质量和性质;○3改变工程任何部分的标高、基线、位置和尺寸;○4删减任何工作，但要交他人实施的工作除外;○5任何永久工程需要的任何附加工作、工程设备、材料或服务;○6改动工程的施工顺序或时间安排。根据我国施工合同示范文本:1更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸;2增减合同中约定的工程量;3改变有关工程的施工时间和顺序;4其他有关工程变更需要的附加工作。
12工程变更程序:◇1提出变更(承包商、业主、设计方)◇2变更批准(承包商提出→交予工程师审查并批准；设计方提出→与业主协商或经业主审查批准；业主提出→涉及设计修改的与设计协商，并一般通过工程师发出。工程师发出工程变更的权力，一般会在合同中约定，在发出前应征得业主的同意)◇3工程变更指令的发出及执行(为避免耽误工期，可先执行变更指示，再协商变更补偿)。
13工程施工分包包括:专业工程分包、劳务作业分包。管理内容包括:成本控制、进度控制、质量控制、安全管理、信息管理、人员管理、合同管理。分包管理方法:1建立对分包人进行管理的组织体系和责任制度2分包单位的选择应经过严格考察3对分包单位的劳动力组织及计划安排进行审批和控制4责任分包单位建立责任制5对加工构件的分包人，可委派驻厂代表负责对加工厂的进度和质量进行监督、检查和管理5建立工程例会制度。
14不良行为记录在处罚决定作出后7日内公布6个月至3年；良好行为记录公布期限为3年。不良行为记录认定类别(资质(1-6)、承揽业务(1-5)、工程质量(1-5)、工程安全(1-24)、拖欠工程款或工人工资(1))
P2831索赔可能由以下一个或几个方面的原因引起:1合同对方违约，不履行或未能正确履行合同义务与责任；2合同错误，如合同条文不全、错误、矛盾等，设计图纸、技术规范错误等；3合同变更；4工程环境变化，包括法律、物价和自然条件的变化等；5．不可抗力因素，如恶劣气候条件、地震、洪水、战争状态等。
索赔分类
按索赔有关当事人
1承包人与发包人之间的索赔；2承包人与分包人之间的索赔；3承包人或发包人
与供货人之间的索赔；4承包人或发包人与保险人之间的索赔。
按索赔的目的和要
求
工期索赔;2.费用索赔
按照索赔事件的性
质
1工程延期索赔;2工程加速索赔;3工程变更索赔;4工程终止索赔;5不可预见的外
部障碍或条件索赔;6不可抗力事件引起的索赔7其他索赔。
2承包商向业主的索赔:○1因合同文件引起的索赔;○2有关工程施工的索赔;○3关于价款方面的索赔;○4关于
工期的索赔;○5特殊风险和人力不可抗拒灾害的索赔;○6工程暂停、终止合同的索赔;○7财务费用补偿的索赔。业主向承包商索赔:□1索赔费用和利润; □2索赔工期。反索赔就是反驳、反击或防止对方提出索赔，不让对方索赔
成功或者全部成功；以事实为依据，以合同为准绳。
3索赔成立条件:○1与合同对照，事件已造成承包人项目成本的额外支出，或直接工期损失;○2造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任和风险责任;○3承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。(同时具备)
4索赔的依据:1合同文件(最重要依据);2法律、法规;3工程建设惯例。合同履行中，发包人与承包人有关工程的洽商、变更等书面协议或文件应视为合同文件的组成部分。
5常见的工程索赔证据:1各种合同文件;2工程各种往来函件、通知、答复等;3各种会谈纪要;4经过发包人或工程师批准的承包人的施工进度计划、施工方案、施工组织设计和现场实施情况记录;5工程各项会议纪要;6气象报告和资料;7施工现场记录;8工程有关照片和录像等;9施工日记、备忘录等;10发包人或者工程师签认的签证;11发包人或者工程师发布的各种书面指令和确认书，以及承包人的要求、请求、通知书等;12工程中的各种检查验收报告和各种技术鉴定报告;13工地的交接记录（应注明交接日期，场地平整情况，水、电、路情况等），图纸和各种资料交接记录;14建筑材料和设备的采购、订货、运输、进场，使用方面的记录、凭证和报表等;15市场行情资料，包括市场价格、官方的物价指数、工资指数、中央银行的外汇比率等公布材料;16投标前发包人提供的参考资料和现场资料;17工程结算资料、财务报告、财务凭证等;18各种会计核算资料;19国家法律、法令、政策文件。
6可以作为证据使用的材料:书证、物证、证人证言、试听材料、被告人供述或有关当事人陈述、鉴定结论、勘验检验笔录。
7索赔依据的基本要求:1真实性 2及时性 3全面性 4关联性 5有效性
8提出索赔的一方应该在合同规定的时限内向对方提交正式的书面索赔意向通知，是索赔工作程序的第一步。第二步准备索赔资料。承包人必须在发出索赔意向通知后的28天或经过工程师同意的其他合理时间内向工程师提交一份详细的索赔文件和有关资料。如果干扰时间持续时间比较长，承包人应该按照工程师要求的合理间隔(一般为28天)，提交中间报告，干扰事件影响结束后的28天内提交一份最终索赔报告。索赔文件首先应该交工程师审查。
9索赔文件内容包括:1总述部分2论证部分(关键部分即索赔能否成立-定性)3索赔款项的计算(索赔多少-定量) 4证据部分
10反索赔重点审查:1索赔要求或报告的时限性2索赔事件的原因、责任分析3索赔理由分析4索赔证据分析5索赔值审核。
11索赔费用组成:人工费、材料费、机械费、分包费用、现场管理费、利息、总部(企业)管理费、利润。
12索赔的人工费包括:○1指完成合同之外的额外工作所花费的人工费用；○2由于非承包商责任的工作效率降低所增加的人工费用；○3超过法定工作时间加班劳动；○4法定人工费增长以及非承包商责任工期延期导致的人员窝工费和工资上涨费。
13人工费索赔:不可辞退的工人—索赔人工窝工费，应按人工工日成本计算，可以辞退的工人—索赔人工费上涨费。
14索赔的材料费包括:○1由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；○2由于客观原因材料价格大幅度上涨；○3由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用。
15索赔的施工机械使用费包括:○1由于完成额外工作增加的机械使用费；○2非承包商责任工效降低增加的机械使用费；○3由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。
16机械窝工费的计算：租赁设备—按实际租金和调进调出费的分摊计算；承包商自有设备—按照台班折旧费计算，而不能按台班费计算，因台班费中包括了设备使用费。
17利润索赔:一般来说，由于工程范围变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包商可以列入利润，但对于工程暂停的索赔，一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。
18索赔费用的计算方法:1实际费用法 2总费用法 3修正的总费用法实际费用法是计算工程索赔时常用的一种方法。总费用法就是当发生多次索赔事件以后，重新计算该工程的实际总费用，实际总费用减去投标报价时的估算总费用，即为索赔金额
19修正的总费用法修正的内容:○1将计算索赔款的时段局限于受到外界影响的时间，而不是整个施工期○2只计算受影响时段内的某项工作所受影响的损失，而不是计算该时段内所有施工工作所受的损失○3与该项工作无关的费用不列入总费用中○4对投标报价费用重新进行核算：按受影响时段内该项工作的实际单价进行核算，乘以实际完成的该项工作的工程量，得出调整后的报价费用。
20工期延误，又称为工程延误或进度延误，是指工程实施过程中任何一项或多项工作的实际完成日期迟于计划规定的完成日期，从而可能导致整个合同工期的延长。工期延误双方都会造成损失。工期延误后果:形式上的时间损失，实质上会造成经济损失。
21工期延误的分类:按延误原因划分:□1因业主和工程师原因引起的延误;□2因承包商原因引起的延误□3不
可控制的因素应起的延误；按索赔要求和结果划分:○1可索赔延误:指非承包商原因引起的工程延误，包括业主或工程师的原因和双方不可控制的因素引起的索赔；○2不可索赔延误:不可索赔延误是指因承包商原因引起的延误，承包商不应向业主提出索赔，而且应该采取措施赶工，否则应向业主支付误期损害赔偿；按延误工作在工程网络计划的线路划分:关键线路、非关键线路；按延误事件之间的关联性划分 :单一延误、共同延误、交叉延误
22由于关键线路上任何工作(或工序)的延误都会造成总工期的推迟，因此，非承包商原因造成关键线路延误都是可索赔延误。而非关键线路上的工作一般都存在机动时间，其延误是否影响到总工期的推迟取决于其总时差的大小和延误时间的长短。
23工期索赔，一般是指承包商依据合同对由于非自身的原因而导致的工期延误向业主提出的工期顺延要求。
24工期索赔的具体依据:1合同约定或双方认可的施工总进度计划；2合同双方认可的详细进度计划；3合同双方认可的对工期的修改文件；4施工日志、气象资料；5业主或工程师的变更指令；6影响工期的干扰事件；7受干扰后的实际工程进度等。
25可以顺延工期的条件:《建设工程施工合同示范文本》（GF-99-0201）第13条规定，因以下原因造成工期延误，经工程师确认，工期相应顺延:○1发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件；○2发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行；○3工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行；○4设计变更和工程量增加；○5一周内非承包商原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；○6不可抗力；○7专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况。
26工期索赔计算方法：直接法比例分析法网络分析法
P313 1国际工程合同争议解决的方式:协商(最常见、最有效、最基本的方式);调解(灵活、友好);仲裁(国际常用);诉讼。
2当协商和调解不成功时，很少采用诉讼的方式解决；仲裁是国际工程承包合同争议解决的常用方式。
3仲裁地点的选择：1.在工程所在国仲裁 2在被诉方所在国仲裁 3在合同中约定的第三国仲裁
4在我国，仲裁实行一裁终局制。特点: 1仲裁程序效率高，周期短，费用少；2保密性；3专业化
5 DAB方式:合同双方经过协商，选定一个独立公正的争端裁决委员会，当发生合同争议时，由该委员会对其争议做出决定。合同双方在收到决定后28天内，均未提出异议，则该决定即是最终的，对双方均有约束力。报酬业主和承包商各付一半。
6 DAB任命方式:常任争端裁决委员会(施工前)、特聘争端裁决委员会(发生争端时)、工程师兼任(有必要经验和资源)。
7 DAB的优点:○1DAB委员可以在项目开始时就介入项目，了解项目管理情况及其存在的问题;○2DAB委员公正性、中立性的规定通常情况下可以保证他们的决定不带任何主观倾向，且委员经验丰富;○3周期短，可以及时解决争议;○4DAB的费用较低;○5DAB委员是发包人和承包人自己选择的，其裁决意见容易为他们所接受;○6由于DAB 提出的裁决不是强制性的，不具有终局性，对裁决不满，仍然可以提请仲裁或诉讼。
8招标是国际工程成本合同订立的最主要形式。招标方式:国际竞争性招标(ICB)、国内竞争性招标(NCB)、有限国际招标(LIB)
FID IC 合同格式
《施工合同条件》红皮书
发包人设计或由咨询工程师设计的建筑工程和土
木工程
单价合同
《永久设备和设计-建造
合同条件》
黄皮书
承包商做绝大部分设计的工程项目总价合同
《EPC/交钥匙项目合同条
件》
银皮书
在交钥匙的基础上承包商负责所有的设计、采购和
建造工作
固定总价(风险
较大)
《简明合同格式》
用于投资较低，不需要分包，或工作内容简单、重
复、周期短
计价方式随意
9 FIDIC系列合同条件具有:国际性、通用性、权威性；ECC合同特点:灵活性、简洁性、体现伙伴关系理念、
有利于项目的信息化管理；AIA合同条件:主要用于私营的房屋建筑工程，在美洲地区具有较高的权威性，应用广
泛。
编号：______________ 建设工程项目管理服务合同 甲方：_______________________________ 乙方：_______________________________ 签订日期：________ 年 _____ 月______ 日 委托方（甲方）：项目管理方（乙方）：
根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程项目管理试行办法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本项目的工程管理服务事项协商一致，签订本合同。 第一条工程概况 1.1工程名称： 1.2建设地点： 1.3工程规模： 1.4建设内容： 1.5工程总投资： 1.6预计的建设工期： 第二条项目管理工作范围 2.1设计管理 内容包括设计任务书的编制、平面功能的审核审定、对设计进度和设计质量进行跟踪管理。 2.2招投标管理 内容包括对设备、建安工程的招投标管理。所发生的额外费用由甲方承担。 2.3合同管理 内容包括合同的签署、履行、变更、索赔和争议解决等。 2.4变更管理 内容包括对设计文件质量的控制、在项目的前期对项目的策划、设计管理、进度管理以及合同管理。加强与业主方、设计方、施工方及政府相关部门的协调沟通，尽量减少项目变更的发生。一旦发生设计变更，应加强技术把关，审核设计变更的必要性和科学性，并完善设计变更的有关手续，避免不必要的纠纷。 2.5施工管理 内容包括依托监理单位对施工质量的监督管理，侧重对监理单位的监督、协调施工现场
各方的关系。 2.6投资管理 主要内容包括审核施工过程中的变更费用，进行成本控制管理和竣工结算管理等。 2.7资料管理 根据建设过程资料专业性、及时性等特点，应按照国家有关建设工程资料管理的规定，对工程管理过程中有保存价值的各种文字、图表的声像等有关材料进行搜集、积累、整理和归档，直到工程管理过程完成，移交形成一整套文件档案。 第三条项目管理服务费及其服务期限 3.1项目管理服务费 依据国家有关规定，经双方友好协商，本合同的项目管理服务费用为人民币：万元整（万元） 3.2服务期限：预计的项目建设工期 3.2.1若非甲方原因导致建设工程逾期，从而导致服务期延长，乙方不应追加服务费，且应承担相应的违约责任。 3.2.2若非乙方原因造成建设工程逾期，且逾期时间超过6个月，乙方应追加服务费。 3.3支付方式 3.3.1本合同生效后14个工作日内，甲方支付项目管理服务费总额的20%，计万丿元。 332乙方提交初步设计文件且经甲方审查通过后7天内，甲方支付管理费总额的20%计万元。 3.3.3乙方完成主要设备及施工招标后7天内，甲方支付管理费总额的20%计万 丿元。
一级建造师劳动合同范本 一、聘用期限 甲方聘用乙方的期限为叁年。即自2021年2月28日起至2021年2月27日止。聘用期满，双方有意签订续聘合同，具体条件由双方另行商议。 二、双方权利义务 (一)甲方 1、为乙方提供上岗机会; 2、为乙方保管一级建造师执业资格证书、注册证书、注册章。 3、甲方保证乙方一级建造师注册证书的年检及时、有效，保证乙方继续教育等工作的及时进行。如果完全由于甲方原因发生乙方的一级建造师资格证、注册证丢失，甲方负责为乙方补办资格证、注册证。如果完全由于甲方原因发生乙方的一级建造师资格证、注册证吊销，甲方赔偿乙方相关损失。如因乙方自身原因导致后果，甲方概不负责。 4、本合同未尽事宜发生时，甲方需及时通知乙方，保证乙方的知情权，并经过相互协商共同解决。 (二)乙方 1、应于合同签订后3日内向甲方提供其一、二寸彩色相片各10张、身份证复印件、建造师执业资格证及(或)考试合格证原
件、毕业证原件、职称证书原件、其他执业资格证和注册证书及原项目经理证书和安全考核合格证原件(如有)、原注册单位的解聘证明原件等相关的证明材料、以及其它甲方注册过程中需要的一切材料;乙方对其提供的证书及材料负责。 2、配合甲方进行建造师上岗所应参加的各类培训; 3、有项目上岗的，若有要求建造师必须到场的需参加; 4、乙方不得在同行业中其他单位岗位任职。 三、工资待遇 聘用期间甲方支付乙方每年基本报酬为人民币壹万伍仟元整，每月付壹仟元整，年底结清。若有项目上岗，按照工程项目规模每月发放补贴，补贴标准结合市面价格面议。工资发放时间同甲方管理人员发放时间。 四、保密 乙方在聘用期内应保守甲方商业秘密，不得泄密，并自愿承担泄密而导致甲方名誉及经济的一切法律和经济损失。 五、合同的解除 1、协议到期后，合同自动解除。 2、协议解除后，甲方应对乙方办理注册变更手续提供便利条件。 3、在下列情况下，乙方有权提前解除协议： (1) 甲方不能按期支付工资; (2)甲方有其它违约行为。
（工程） 项目管理服务合同 业主： 项目管理方： 签订地点： 签订日期：年月日
第一部分建设工程项目管理服务合同协议书 业主（全称）：某光伏科技 项目管理方（全称）：省电力 依据《中华人民国合同法》、《中华人民国建筑法》、《建设工程项目管理试行办法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本工程委托的项目管理服务事项协商一致，订立本合同。 一、工程概况 委托方委托项目管理方服务的工程概况如下： 1.工程名称： 2.工程地点： 3.工程规模： 4. 建设容： 5. 工程总投资： 可研批复投资估算万元。 6.建设工期（自正式开工之日起计）： 2010年月日至2011年月日。 二、项目管理工作围 （工程名称）项目计划统筹管理、工程招标管理、设备采购管理、设计管理、施工管理、报建报批管理、合同管理、造价管理、工程监理管理、工地管理、调试管理、竣工验收管理。
三、项目管理工作期限 （①合同签约②具体实施日期）后（①个日历天②至本项目前期工作结束③至竣工验收交付使用④本项目竣工验收交付使用后年）。 四、质量标准 1）成本目标：本工程投资概算约为×万元，成本目标控制在×万元以。 2）质量目标：所有单位工程、分部工程质量标准目标，合格。 3）安全目标：无死亡事故、无重大伤人事故、无重大机械事故、无火灾、无中毒事故。 4）文明施工目标：按照“文明安全工地”的要求管理施工现场，争创“文明工地”。 5）项目采购目标：周密计划、组织安排，确保工程所需的所有设备材料满足施工进度的要求，其质量和性能价格比力争最优。 6）信息管理目标：建立标准、高效的信息沟通、文件管理和绩效报告机制，使相关的项目信息能及时、准确地产生、收集、分发和保存，便于检索查询，相关的工程建设资料完全符合城建档案要求。 7）风险管理目标：通过对项目进行活动分解的过程，有效地识别潜在的风险因素，制定风险应对措施，加强监控避免风险或将风险损失降低 8）项目移交目标：做好项目实施过程中的资料管理，做好竣工档案移交工作；根据使用人的运行管理方案，组织运行管理人员培训。 9）其他目标：a、实现设计、监理、总包、分包、供应商等各参建单位的协调工作，以保证主要目标的实现； b、达到业主以及相关主管和监管部门满意的程度；该目标没有量化 的标准，需要与各方建立全方位的沟通渠道； c、强化财务管理，通过公开、公正、公平的工作制度，积极配合审 计监督。 五、项目管理取费：
一、合同管理的主要任务 1、合同签订者 对招标文件进项分析和合同文本审查，并做出相应的分析报告，对合同的风险性及可以取得的利润做出评估。进行工程合同的策划，如分包合同策划，解决各合同之间的协调问题。并对分包合同进行审查。为工程预算、报价、合同谈判和合同签订提供决策的信息、建议、意见等。对合同修改进行法律方面的审查。配合企业制定报价策略，配合合同谈判。 2、合同签订后 建立合同实施的保证体系，以保证合同实施过程中的一切日常事务性工作有秩序地进行，使工程全部处于控制中，保证合同目标的实现。对合同实施情况进行跟踪，收集合同实施的信息，收集各种工程资料，并做出相应的信息处理，将合同实施情况与合同分析资料进行对比分析，找出其中的偏离，对合同履行情况做出诊断，提出合同实施方面的意见、建议，甚至警告。进行合同变更管理主要包括：参与变更谈判，对合同变更进行事务性处理，落实变更措施，修改变更相关的资料，检查变更措施的落实情况。落实日常的索赔与反索赔工作。 二、加强合同管理的措施 1、重视建筑工程项目合同文件的拟定与分析 在合同文本的形式上，应该尽量采用合同示范文本。在实际工作中，因为使用不同格式的合同而产生经济纠纷的例子并不鲜见。因此，应该尽量使用合同样本——《建设工程施工合同（示范文本）》。非特殊情况，勿使用发包承包双方自行拟设的合同文本格式。此举可以有效防止所拟定的合同出现缺项、漏项及不平等条款。同时，也有利于行政管理机关对合同实施进行监督，有助于仲裁机构或人民法院及时裁判纠纷，维护双方的合法利益。 2、建立健全建筑工程项目合同管理制度并善加利用 合同管理环节繁多，包括合同的洽谈、草拟、评审、签订、下达、交底、学习、责任分解、履行跟踪、变更、中止、解除、终止等。建设单位要规范本单位的合同管理，就应该首先就合同管理全过程的每一个环节建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循。我认为合同交底制度、责任分解制度、每日工作报送制度及进度款审查批准制度是每一个建筑单位都应该建立的合同管理制度。合同签订后，合同管理人员应该对各级项目管理人员和各工作组负责人进行合同交底，对合同的主要内容做出解释和说明，形成合同交底制度，即合同管理人员将各种合同任务的层层分解将任务落实到人。而每日工作报送制度要求各职能部门将本部门的工作情况及未来一周的工作计划保送到合同管理处，确保合同管理人员及时掌握工程信息，对各种问题做出正确决策。鉴于当前成本核算人员因对现场合同情况不熟悉而不能将费用索赔的项目及时纳入当月付款要求中的现状，建立进度款审查批准制度有利于合同管理部门从合同角度对进度款进行审核。作为一名合同管理人员，应该能够熟练运用建筑单位所设立的各项合同管理制度，将各项制度落实到实处。
项目管理合同 精选资料工程项目管理合同第一部分合同协议书委托人：受托人：委托人系工程的业主受托人是一家具有相应建设工程项目管理经验的公司委托人现委托受托人承担该项目的工程管理工作双方依照《中华人民共和国合同法》等有关法律、法规遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则就工程的委托管理事项经友好协商达成如下一致意见并订立本合同以资共同遵守。 一、工程概况工程名称：（以下简称本工程）地点：工程建设规模：投资规模：目前工程形象进度：（工程概况的具体内容由双方根据项目所处的不同建设阶段的不同情况进行填写）二、委托工作范围和内容委托管理工作范围和内容由双方在合同条款中具体约定。 三、项目管理费项目管理费总额大写：小写：该项目管理费总额为受托人按照本合同约定完成工程项目管理的正常工作所收取的管理费受托人完成工程项目管理的附加工作和额外工作所发生的费用由双方在合同中另行约定。 四、组成本合同的文件本合同协议书。 本合同通用条款及其附件。 本合同专用条款及其附件。 本合同履行过程中双方以书面形式签署的补充和修正文件。 双方在履行合同过程形成的会议纪要、来往函件和修正文件。 五、本协议书中的有关词语定义与本合同第二部分《通用条款》中分别赋予它们的定义相同。
六、受托人向委托人承诺根据委托人的委托全面履行本合同约定的义务全面实现本合同确定的管理目标维护委托人合法权益。 七、委托人向受托人承诺全面履行本合同约定的义务及时向受托人支付本合同确定的项目管理费。 八、本合同自双方签字盖章之日生效至双方履行完合同约定的义务之日终止。 九、合同订立合同订立时间：年月日合同订立地点：（以下为签字、签章页无正文。 ）委托人：受托人：（盖章）（盖章）法定代表人：（签字）法定代表人：（签字）委托代理人：（签字）委托代理人：（签字）地址：地址：邮政编码：邮政编码：电话：电话：传真：传真：开户银行：开户银行：银行帐号：银行帐号：第二部分合同通用条件第一章词语定义、适用范围和法律第一条下列名词和用语除上下文另有规定外有如下含义：()“工程”是指委托人委托受托人进行管理的工程。 ()“委托人”是指承担直接投资责任的一方及其合法继承人。 ()“受托人”是指承担项目管理责任的一方及其合法继承人。 ()“项目管理部”是指受托人组建的承担项目管理任务的机构。 ()“项目管理部经理”是指经委托人同意由受托人的法定代表任命并根据受托人的授权范围、期限和内容代表受托人履行项目管理合同并具备相应管理资质和能力的人员。 ()项目管理费是指委托人和受托人在合同中约定的受托人按照约定应收取的管理报酬总额。
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 建设工程项目管理合同 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________ 说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与 义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用 时请详细阅读内容。
风险告识：签订的承包合同尽可能参照国家建设部或交通部颁发的合同通用文本格式，并具备其相关通用条款。 委托方（全称）：_____ （简称甲方） 受托方（全称）：_____ （简称乙方） 合同签订地点：__________ 合同签订日期：___年___月___日 依据《中华人民共和国合同法》的规定，响应《建筑业发展“十三五”规划》和《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》的号召，甲方将_______________ 委托给乙方进行建设工程全过程咨询服务。现就委托事项，双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经双方经协商一致，订立本合同。 第一条服务范围 建设工程施工阶段 1、全过程项目管理 2、全过程造价控制 3、竣工结算审核 风险告识:施工项目合同管理风险主要有：条款遗漏与定义不准确、表达不清、合同索赔管理工作不力等，另外，合同条款中有不平等条款，导致甲乙双方责任、权利含糊，施工合同在具体履行过程中存在遇到不可抗力问题、合同变更、解除、违约、索赔、争议、终止等潜在风险影响。 第二条服务内容 1、协助审查建设工程勘察、设计、施工、设备安装、设备、材料采购、建设工程施工合同的总承包、专业分包、劳务分包的合同等文本和相关补充文件，审查相关单位的专业资质，参与或代理合同谈判; 2、协助工程施工中建立规范的操作程序和议事规程; 3、完善项目治理结构，协助建立健全项目管理制度及工程档案资料管理制度。 4、制定项目管理工作的目标，包括质量目标、进度目标和安全管理目标; 5、代表甲方审核工程款支付申请和设计变更，并提出建议 6、施工过程中发现质量安全隐患及时要求监理单位通知施工单位整改;
一级建造师-港口与航道工程-港口与航道工程合同 管理 1、发生()的情形时，合同价款不作调整。 A.经监理工程师确认建设单位批准的工程量增减 B.一周内非施工单位原因造成的停电累计超过8h C.施工单位为了施工方便而提出的变更 D.施工单位对设计图纸改动而造成的变更 2、港口工程施工合同范本中规定()是施工单位的责任。 A.提供水电与交通条件 B.为监理工程师的现场工作提供办公,住宿,交通和通信条件 C.提供场地条件 D.提供施工条件 3、出现()的情况时，延期申请不能成立。 A.设计变更或工程量增加造成工期延误 B.不可抗力或地质条件变化造成工程延误 C.由于分包人的失职造成的工期延长 D.建设单位原因造成工程延误 4、水运工程建设用地,水域的征用应由()负责办理。
A.建设单位 B.施工单位与建设单位共同 C.施工单位 D.施工单位与政府有关部门 5、工程量清单中开列的工程量是()。 A.竣工结算的依据 B.准确的工程量 C.根据设计提供的工程量 D.总价承包时的工程量 6、工程量计量是指施工单位对已完成的工程进行收方,计算和由()给予确认的过程。 A.建设单位,监理工程师,施工单位三方 B.施工单位 C.建设单位 D.监理工程师 7、因不可抗力造成的工程本身的损失应由()承担。 A.施工单位 B.建设单位,施工单位共同 C.建设单位
D.建设单位,施工单位分别 8、出现()的情况时，施工单位延期申请能够成立并获得监理工程师批准。 A.延期是由施工单位自身原因引起 B.建设单位原因造成工程延误 C.设计变更或工程量增加造成工程延误 D.不可抗力或地质条件变化造成工程延误 E.合同专用条款中约定的其他 9、施工合同中，()应由承包人完成。 A.土地征用和拆迁 B.提供施工船舶的临时停泊设施 C.提供工程地质报告 D.保护施工现场地下管道和邻近建筑物及构筑物 E.提供相应的工程进度计划及统计报表 10、()属于建设单位的义务。 A.办理土地征用，青苗树木赔偿，房屋拆迁，清除地面,架空和地下障碍等工作 B.将施工所需水,电,电信线路从施工场地外部接至协议条款约定地点，并保证施工期间的需要
第十三单元合同管理 本单元学习目的： 1.了解合同在建设工程项目中的作用、重要性； 2.熟悉建设工程项目中的主要合同关系、合同生命期、合同管理工作过程； 3.掌握合同总体策划过程与内容； 4.掌握合同实施控制的工作内容。 本单元内容结构：(此处可与具体内容做成链接) 13.1 概述 13.1.1 合同在建设工程项目中的基本作用 13.1.2 合同管理的重要性 13.1.3 项目中的主要合同关系 13.1.4 合同的生命期 13.1.5 合同管理工作过程 13.2 合同总体策划 13.2.1 合同总体策划过程 13.2.2 合同总体策划的内容 13.3 合同实施控制 13.3.1 合同交底工作 13.3.2 合同控制 13.3.3 索赔管理 13.3.4 合同后评价 13.1 概述 合同：平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。 13.1.1 合同在建设工程项目中的基本作用 ●合同分配了工程任务 ●合同确定了项目的组织关系 ●合同是建设工程项目任务委托和承接的法律依据，是双方的最高行为准则 ●合同将建设工程项目涉及各方联系起来，协调并统一工程各参加者的行为 ●合同是工程建设过程中双方争执解决的依据 13.1.2 合同管理的重要性 ●在现代建设工程项目中合同已越来越复杂，要求专业化的合同管理。 ●在项目管理中，合同管理居于核心地位，作为一条主线贯穿始终。 ●严格的合同管理符合国际惯例。
13.1.3 项目中的主要合同关系 在一个建设工程项目中，不同参与方之间的合同关系构成了该项目的合同体系。在这个体系中有不同层次的合同，其中业主和承包商是两个最重要的节点。 （图13.1 合同的不同层次P157） 13.1.4 合同的生命期 项目中所涉及的不同种类的合同有不同的生命周期。 以工程承包合同为例，其生命期包括两个阶段：合同的形成阶段，自起草招标文件至合同签订；合同的执行阶段，自签订合同至承包商按合同规定完成工程，并通过保修期。 （图13.2 工程承包合同的生命期P157） 13.1.5 合同管理工作过程 合同管理贯穿于项目管理的整个过程中，并与项目的其他管理职能协调。 （图13.3 合同管理工作过程P158） 本节练习： 1、查阅**，找出FIDIC组织编写的主要工程合同范本有哪些？ 2、思考项目生命周期与工程合同生命期的区别。 参考答案： 1、目前FIDIC组织编制的工程合同范本主要有： ?新施工合同条件（红皮书）(Conditions of Contract for Construction for Building and Engineering Works Designed by the Employer)； ?新设备安装与设计一建造合同（黄皮书）(Conditions of Contract for P1ant and Designed-Build for E1ectrlcal and Mechanical Plant and Building and Engineering Works Designed by the Contractor)。 ?EPC／交钥匙项目合同条件(Conditions of Contract for EPC/Turnkey)—银皮书（Silver Book）。 ?简单合同格式（Short Form of Contract）—绿皮书（Green Book）。 ?业主/咨询工程师标准服务协议书 ?咨询分包协议书 ?咨询联营体协议书 ?土木工程分包合同条件等 2、项目生命周期是一个项目自构思到项目最终报废的整个周期，工程合同生命期只是其中一个阶段。
STANDARD CONTRACT SAMPLE (合同范本) 甲方：____________________ 乙方：____________________ 签订日期：____________________ 编号：YB-HT-033198 项目管理服务合同样本(合同
项目管理服务合同样本(合同示范文 本) 项目管理服务合同范文一 委托方(甲方)： 项目管理方(乙方)： 签订日期： 合同内容 委托方(甲方)： 项目管理方(乙方)： 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程项目管理试行办法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本项目的工程管理服务事项协商一致，签订本合同。 第一条工程概况 1.1 工程名称：居然德胜家居广场 1.2 建设地点：茵特拉根广场 1.3 建设内容：室内外装修
1.4 预计的建设工期：60天 第二条项目管理工作范围 2.1 设计管理 内容包括平面功能的审核审定、对设计进度和设计质量进行跟踪管理。 2.2 变更管理 内容包括对设计文件质量的控制、在项目的设计管理、进度管理以及合同管理。加强与业主方、设计方、施工方及相关部门的协调沟通，尽量减少项目变更的发生。一旦发生设计变更，应加强技术把关，审核设计变更的必要性和科学性。 2.3 施工管理 内容包括依托监理单位对施工质量的监督管理，侧重对监理单位的监 督、协调施工现场各方的关系。 2.4 资料管理 根据建设过程资料专业性、及时性等特点，应按照国家有关建设工程资料管理的规定，对工程管理过程中有保存价值的各种文字、图表的声像等有关材料进行搜集、积累、整理和归档，直到工程管理过程完成，移交形成一整套文件档案。 第三条项目管理服务费及其服务期限 3.1 项目管理服务费 经双方友好协商，本合同的项目管理服务费用为人民币：万元整( 万元) 3.2 服务期限：预计的项目建设工期 3.3 支付方式 3.3.1 本合同生效后个工作日内，甲方支付项目管理服务费总额的 %，计万元。
建设工程项目管理合同 项目名称： 项目委托人： 项目管理人：
项目管理合同书 委托人： 项目管理人： 根据《中华人民共和国合同法》、《北京市建设工程项目管理管理试行办法》，经与委托人友好协商签订本项目管理合同。 一、项目概况 项目名称： 建设规模： 建设内容：工程前期、实施期相关内容 二、项目管理范围和内容：1组织进行工程设计优化、技术经济方案比 选并进行投资控制；2协助委托人组织施工、设备材料采购招标；3协助委托人与工程项目总包企业和分包企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；4协助委托人提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，协助业主处理工程索赔；5协助业主组织竣工验收;6向委托人移交竣工资料；7搞好工程实施过程中的安全管理； 三、项目管理目标 投资控制金额：万元(暂定、确保工程决算不超概算） 工程质量标准：合格 项目管理期限：年月日- 年月日 四、项目管理费 金额（大写）：
￥：万元 五、本合同由以下文件组成： 1、两方认可的有关工程的变更、洽商等书面文件或协议修正文件 2、委托项目管理合同书 3、专用合同条款 4、通用合同条款 5、中标通知书 6、投标书及其附件 7、招标文件及其附件 8、初步设计文件及其审查批复文件 9、标准、规范及有关技术文件 构成本合同的文件若存在歧义或不一致时，则按上述排列次序进行解释。 六、本合同中的有关词语含义与本合同[第二部分通用合同条款]中赋予它们的定义相同。 七、委托人承诺，遵守本合同中的各项约定，为项目管理人提供项目建设的必要条件。 八、项目管理人承诺，遵守本合同中的各项约定，按照项目工作范围和内容，承担项目管理任务。 九、本合同一式四份，具有同等法律效力，两方各执两份。 委托人：（签章）项目管理人：（签章） 法定代表人：（签章）法定代表人：（签章） 地址：地址： 邮编：邮编： 电话：电话： 本合同签于年月日
工程项目管理服务合同 项目名称： 建设地点： 委托方（甲方）： 项目管理方（乙方）： 签订日期：
委托方（甲方）： 项目管理方（乙方）： 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程项目管理试行办法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本项目的工程管理服务事项协商一致，签订本合同。 第一条工程概况 1.1工程名称： 1.2建设地点： 1.3工程规模： 1.4建设内容： 1.5工程中标价格： 1.6建设工期： 第二条项目管理工作范围 2.1项目管理范围：现场施工管理、工程资料、竣工结算三大板块，其临时设施、办公设备设施由甲方负责。 2.1.1负责项目现场施工管理。 2.1.2编制施工组织设计、安全措施、专项施工方案。 2.1.3对劳务公司施工技术书面交底，组织图纸会审
2.1.4单位工程每层只放4根主控线，引测至楼层标高控制点，其余建筑物线标高由劳务公司负责。 2.2．1对劳务公司施工质量按照设计、规范、验评标准进行检查、检查验收监督，发现问题及时提出，限期完成。 2.2.2组织项目部，专检合格后通知监理、业主、质监站验收，其业务费由甲方支付。 2.2.3组织工程分项、分部单位工程验收，其业务费由甲方负责。 2.3.1对工程安全管理按JGJ59-99安全检查验收评分标准进行管理，发现安全隐患及违章操作，及时指出责令限期整改以及相应罚款。 2.4.1工期：按合同工期编制总进度计划，每月进度计划，组织好原材料、劳务技术人员，机械设备，施工条件必须具备，工程重点落实在劳务公司和甲方，采用奖惩管理办法。 2.2负责项目工程资料 2.2.1负责工程按设计图、变更内容随进度完善、收集、整理工程资料。 2.2.2原材料及两块送样，其试验费用由甲方负责，人工费由乙方负责。 2.2．3甲方负责提供原材料的检验合格报告及出厂合格证。 2.2.4竣工结算： 2.2.4.1负责随工程进度提供工程量单。 2.2.4.2依据设计图纸、竣工资料相关文件办理竣工结算。
工程项目合同管理制度 第一章总则 第一条为加强合同管理，规范管理程序，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，结合公司的实际情况，特制定本制度。 第二条各有关部门必须互相配合，共同努力搞好以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作，凡违反规定操作而造成公司损失的，必须追究当事人责任。 第三条本制度适用于一切由本工程位对外签订的各类合同、协议等。 第二章合同的签订 第四条签订合同，必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则。 第五条公司实行总经理负责制，公司总经理在法定代表人的委托下可以或委托他人签订有关合同。公司内法人单位对外签订合同，须由法定代表人或其委托人签订；非法人单位签订合同须公司总经理批准，由各单位行政正职或其委托人签订。签约人必须对公司和本单位负责，对本职工作负责，在授权范围内行使签约权。 第六条签约人在签订合同之前，必须依法正确履行审查义务，认真了解对方当事人的情况，包括：对方单位是否具有法人资格、是否有经营权、是否有履约能力及其资信情况，对方签约人是否法定代表人或其委托人及其相应代理权限等。做到既要考虑本方的权益，又要考虑对方的条件和实际能力，确保所签合同有效、有利。 第七条签订合同，如涉及公司内部其它单位的，应事先在内部进行协商，统筹兼顾，然后签约。 第八条合同应采用书面形式，紧急情况经集团总经理临时授权时达成的口头协议，事后应补办书面形式的合同文本。 第九条合同当事人权利、义务的规定必须明确，合同内容必须规范、准确、详实。 第十条签订合同，除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议、合同由我方所在地人民法院管辖。
第三章合同的审查批准 第十一条合同在正式签订前，必须按相关规定及审批权限上报，经公司发展部审核，公司总经理审批后，方能正式签订。 第十二条合同审批权限如下： 1、具有法人资格的单位 （1）在单位经营范围内为从事正常经营活动所签订的一般合同由本单位法定代表人或行政正职审批，并承担相应的法律责任； （2）重要、大额合同应上报公司，由公司发展部审核，经公司总经理审批。 ①重要合同是指合资、合作经营合同；承包经营合同；对外投资、融资借款合同；重大设备租赁合同（半年以上）；固定资产购买或投资合同；无形资产转让合同；技术引进合同；以及其他对企业经营可能产生较大影响的合同等； ②大额合同是指涉及金额达到或超过10万以上的合同； ③格式化合同文本； ④其它有必要审批的合同。 2、不具有独立法人资格的单位 （1）除按规定上报公司审核批准的合同之外，各单位的一般性业务往来合同由本单位的行政正职审批，并承担相应的法律责任。 （2）下列合同由公司总经理审批： ①合资、合作经营合同；承包经营合同；对外投资、融资借款合同；重大设备租赁合同（半年以上）；固定资产投资合同；无形资产转让合同；技术引进合同；以及其他对企业经营可能产生较大影响的合同等； ②重要的、大额的且内容较复杂的合同； ③格式化合同文本； ④其它有必要审批的合同。 3、标的数额巨大，或对公司的教学、科研、生活等方面会造成影响的合同应经公司审核后，上报公司主管机关审批。 第十三条劳动合同根据《中华人民共和国劳动法》及其他相关法规、政策和公司的有关规定执行，原则上应经公司发展部审核。 第十四条公司发展部负责组织有关法律专家，对合同进行审核，提出参考意见。审
Both parties jointly acknowledge and abide by their responsibilities and obligations and reach an agreed result. 甲方：___________________ 乙方：___________________ 时间：___________________ 建设工程项目管理委托合同
编号：FS-DY-20185 建设工程项目管理委托合同 工程项目名称：wto研究中心楼和外籍教师招待所 委托人：上海xxxxx学院 管理人：上海xxxxx咨询有限公司 签定地点：上海市 签订日期：年月日 建设工程委托项目管理服务合同 委托人上海对外贸易学院与项目管理人上海建科建设监理咨询有限公司经双方协商一致，签订本合同。 一、委托人委托管理人管理的工程（以下简称“本工程”）概况如下： 工程名称：wto研究中心楼和外籍教师招待所 工程地点：古北路620号 工程规模：建筑面积8，000平方米 总投资：1，256万元人民币
二、项目管理服务内容： 1、前期管理： ① 办理建设工程规划许可证； ② 负责项目各个阶段可研性报告、设计文件的申报、审批、发放手续，并办理相关的施工许可证； ③ 配合学校做好设计、施工、监理等招标的监督、协调，并提供相关服务； ④ 协助学校进行设计工作的协调，提供优化建议，使其成果符合学校要求； ⑤ 协助学校对施工单位、主要设备供货单位进行资质审查和能力考察； ⑥ 项目的其他前期管理工作； 2、全过程项目协调 ① 编制项目管理的工作内容和控制方法； ② 负责投资监理、工程监理的月报季度年度的工作报表报告的收集整理和分析工作； ③ 负责协调投资监理工程监理之间的工作； ④ 其他项目管理工作。
工程建设项目管理合同 工程项目名称：石家庄广播电视采编播综合业务大楼委托方：石家庄广播电视局（总台） 服务方：石家庄汇通工程建设监理有限公司
工程建设项目管理合同 建设单位：石家庄广播电视局（总台） 项目管理单位：石家庄汇通工程建设监理有限公司 根据国家及地方颁布的有关法律、法规及条例，结合工程的具体情况，经甲、乙双方友好协商，甲方委托乙方对第二条中所明确的工程项目进行全过程项目管理服务，并就具体事项达成如下一致协议。 第一条词语定义 1.1业主：在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 1.2项目管理单位：在协议中约定的，具有工程建设项目管理相应资质的和独立法人资格的，接受业主单位委托的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 1.3项目经理：企业法定代表人在管理的建设工程项目管理中的具有相应资格的委托代理人。 1.4设计单位：指发包人委托的负责本工程设计并取得相应工程设计资质等级证书的单位。 1.5监理单位：指发包人委托的负责本工程监理并取得相应工程监理资质等级证书的单位。 1.6代理单位：指受发包人的合法委托，以发包人的名义代理实施项目或项目部分内容发包工作，并具有相应资质等级证书的单位。 1.7承包单位：在协议书中约定，被项目发包人接受的具有工程项目施工承
包主体资格的当事人或取得当事人资格的合法继承人。 1.8造价咨询单位：指业主委托的负责本工程造价咨询并取得相应工程造价咨询资质等级证书的单位。 1.9工程：指业主和管理单位在协议书中约定的承包范围内的工程。 1.10项目管理酬金：指管理单位为进行建设项目筹建、建设、联合试运转、验收总结等工作发生的管理费用。 1.11工程前期：指自工程立项起至工程设计完成止的阶段。 1.12施工准备期：自施工图设计开始起至签发开工令为止的阶段。 1.13施工实施期：自工程开工至按施工合同完成了项目全部任务为止的阶段。 1.14竣工验收期：承包人按施工合同完成了项目全部任务，提出交工至发包人组织验收通过为止的阶段。 1.15造价咨询：指具有造价咨询资质的单位受发包方的委托对工程项目进行造价控制的活动。 1.16施工监理：指工程施工阶段监理单位对工程质量、进度、投资、安全文明施工进行控制的监理活动。 1.17管理期限：协议书中约定的服务期限。 1.18开工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人开始施工的绝对或相对的日期。 1.19竣工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人完成承包范围内工程的绝对或相对的日期。 1.20图纸：指发包人提供或由承包人提供并经发包人批准，满足承包人施
一级建造师-市政公用工程-市政公用工程合同管理 1、以下()一般不属于发包人义务。 A.发出开工通知 B.施工场地及周边环境与生态保护 C.提供施工场地 D.组织设计交底 2、合同协议书由发包人和承包人的()或其委托代理人在合同协议书上签字并盖章后，合同生效。 A.法定代表人 B.招标投标负责人 C.法人 D.项目经理 3、施工项目必须采用()订立合同,洽商变更和记录。 A.协议书 B.电子文档 C.书面形式 D.口头协议 4、发生不可抗力使合同不能履行或不能完成履行时，应依法()。
B.保存凭证 C.通知对方 D.及时处理 5、进行索赔须有正当索赔理由和充分证据，索赔事件发生()内，向监理工程师发出索赔意向通知。 A.45d B.28d C.15d D.60d 6、施工过程中遇到的合同变更，()必须掌握变更情况，遵照有关规定及时办理变更手续。 A.业主代表 B.项目负责人 C.监理工程师 D.企业负责人 7、工程索赔必须以()为依据。 A.证据 B.合同
D.正当理由 8、工程接收证书颁发时，尚有部分未竣工工程的，()应负责该未竣工工程的照管和维护。 A.承包方 B.分包方 C.发包方 D.承包方,分包方 9、当合同约定内容完成后，()应进行总结与评价。 A.分包方 B.发包方 C.承包方 D.项目经理 10、在风险发生的情况下对工程施工进行有效的()，保证工程项目的顺利实施。 A.管理 B.防范 C.控制 D.评估
11、索赔申请表中，不包括()。 A.索赔工期 B.索赔项目 C.索赔金额 D.索赔事件的起因 12、由于市政公用工程的特点和建筑市场的激烈竞争，合同风险管理已成为工程承包成败的()。 A.一般因素 B.关键因素 C.重要因素 D.主要因素 13、对合同工期内发生的每笔索赔均应及时登记。工程完工时应形成完整的资料，作为工程()资料的组成部分。 A.技术 B.合同 C.计量 D.竣工 14、合同风险的管理与防范措施之一是风险的分散和转移，以下选项
编号：_____________建设工程项目管理服务合同 委托方：_________________________________________ 项目管理方：_______________________ 签订日期：_______年______月______日
委托方（全称）： 项目管理方（全称）： 依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程项目管理试行办法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本工程委托的项目管理服务事项协商一致，订立本合同。 一、工程概况 委托方委托项目管理方服务的工程概况如下： 1.工程名称： 2.工程地点： 3.工程规模： 4. 建设内容： 5. 工程总投资： 6.建设工期（自正式开工之日起计）： 二、项目管理工作范围 三、项目管理工作期限 四、质量标准 五、项目管理取费： 取费基价： 费率： 金额（大写）：_______元人民币。 ￥：_______元。 在项目管理实施过程中奖励、附加工作、额外工作的取费按专用条款及通用条款有关约定执行。 六、履约保函、保险及担保 选项a：在项目管理实施过程中为保证项目管理方切实履行职责，项目管理方向委托方提供（①履约保函②保险③担保），额度为（①总合同额的_______% ②万元）。 选项b：本合同项目管理方不需提供履约保函、保险及担保。 七、双方承诺
1、委托方承诺，遵守本合同中的各项约定，为项目管理方提供项目建设的必要条件并按本合同约定的期限、方式和币种，向项目管理方支付项目管理服务酬金。 2、项目管理方承诺，遵守本合同中的各项约定，按照项目管理的工作范围和内容，为实现本合同约定的项目目标，提供项目管理服务。 八、词语限定 本合同协议书的相关词语含义与通用条款、专用条款中的定义相同。 九、合同的订立及生效 合同订立时间： 合同订立地点： 本合同一式_______份，具有同等法律效力，正本_______份，双方各执_______份，副本_______份，双方各执_______份。 委托方：（签章）项目管理方：（签章） 地址：地址： 法定代表人：（签章）法定代表人：（签章） 开户银行：开户银行： 帐号：帐号： 邮编： 电话： 邮编：电话：
工程管理服务合同 工程管理是物业公司服务工作的重要组成部分。那么签订工程管理服务合同需要注意什么呢?以下是在小编为大家整理的工程管理服务合同范文，感谢您的阅读。 工程管理服务合同范文1 委托方(甲方)： 项目管理方(乙方)： 签订日期： 合同内容 委托方(甲方)： 项目管理方(乙方)： 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程项目管理试行办法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本项目的工程管理服务事项协商一致，签订本合同。 第一条工程概况
1.1 工程名称：居然德胜家居广场 1.2 建设地点：茵特拉根广场 1.3 建设内容：室内外装修 1.4 预计的建设工期：60天 第二条项目管理工作范围 2.1 设计管理 内容包括平面功能的审核审定、对设计进度和设计质量进行跟踪管理。 2.2 变更管理 内容包括对设计文件质量的控制、在项目的设计管理、进度管理以及合同管理。加强与业主方、设计方、施工方及相关部门的协调沟通，尽量减少项目变更的发生。一旦发生设计变更，应加强技术把关，审核设计变更的必要性和科学性。 2.3 施工管理 内容包括依托监理单位对施工质量的监督管理，侧重对监理单位的监 2.4 资料管理
根据建设过程资料专业性、及时性等特点，应按照国家有关建设工程资料管理的规定，对工程管理过程中有保存价值的各种文字、图表的声像等有关材料进行搜集、积累、整理和归档，直到工程管理过程完成，移交形成一整套文件档案。 第三条项目管理服务费及其服务期限 3.1 项目管理服务费 经双方友好协商，本合同的项目管理服务费用为人民币：万元整( 万元) 3.2 服务期限：预计的项目建设工期 3.3 支付方式 3.3.1 本合同生效后个工作日内，甲方支付项目管理服务费总额的%，计万元。 3.3.2 阶段性验收后且经甲方审查通过后天内，甲方支付管理费总额的20%，计万元; 3.3.3 竣工验收后，甲方支付管理费总额的20% 第四条项目管理方(乙方)的责任与义务 4.1 乙方权利
A、由承包人承担费用，工期不予顺延 B、由发包人承担费用，工期给予顺延 C、由承包人承担费用，工期给予顺延 D、由发包人承担费用，工期不予顺延 A、9月15日 B、9月1日 C、9月18日 D、9月20日
A、承包人提交竣工验收申请报告之日 B、转移占有工程之日 C、监理人组织竣工初验之日 D、发包人签发工程接收证书之日 A、凡委托运输部门送货的，以供货方发运产品时承运单位发货单签收的日期为准 B、供货方负责送货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准 C、采购方提货的，合同规定通知的提货日期 D、凡委托运输单位代运的产品，以向承运单位提出申请的日期为准 A、发包人
B、工程承包人 C、劳务分包人 D、工程师 A、承包工程的价格内容 B、承包工程的进度要求 C、项目业主的情况 D、违约责任的条款 A、市场人工价格低于合同约定基准价格，按变化前后价格差予以调整 B、工程量超出设计图纸范围导致劳务价格变化的，按变化前后价格差予以调整 C、施工时超出原施工要求导致劳务价格变化的，按变化前后价格差予以调整 D、法律及政策变化导致劳务价格变化的，按变化前后价格差予以调整
A、7 B、14 C、21 D、30 A、承建项目的投料试生产 B、全部或部分工程的设计 C、总价包干 D、所有的主体和附属工程、工艺和设备等的施工与安装
A、通用合同条款 B、合同协议书 C、标准和技术规范 D、专用合同条款 E、中标通知书 A、投标函及其附录（如果有）优先于专用合同条款及其附件 B、专用合同条款及其附件优先于技术标准和要求 C、技术标准和要求优先于图纸 D、已标价工程量清单或预算书优先于图纸 E、合同协议书优先于已标价工程量清单或预算书