安全目标的制定步骤
安全目标的制定过程主要有以下几个步骤：
了解企业生产、技术、设备状况
分析现状
确定控制对象
制定对策措施
1.对企业安全状况的调查分析评价
应用系统安全分析与危险性评价的原理和方法，对企业的安全状况进行系统、全面的调查、分析和评价。

应重点掌握以下情况。

（1）企业的生产、技术状况。

（2）由于企业发展、改革所带来的新情况、新问题。

（3）技术装备的安全程度。

（4）人员的素质。

（5）主要的危险因素及危险程度。

（6）安全管理的薄弱环节。

（7）曾经发生过的重大事故情况，及对事故的原因分析和统计分析情况。

（8）历年有关安全目标指标的统计数据。

2.确定需要重点控制的对象
（1）人员，主要指心理、生理素质较差，容易产生不安全行为而造成危险的人员。

（2）作业场所。

主要包括以下方面。

①现实危险源，即可能发生事故，或可能造成人员重大伤亡、造成设备系统重大损失的生产现场。

②危害点，即尘、毒、噪声等物理化学有害因素严重，容易产生职业病和恶性中毒的场所。

（3）具体作业，主要体现为危险作业和对本人、他人及周围设施的安全有重大危害的特殊作业。

（4）容易出现安全故障的设备。

3.制定对策措施
（1）制定对策措施应该抓往重点，针对影响实现目标的关键问题，集中力量加以解决。

一般来说，可以从下列方面进行考虑：组织、制度、安全技术、安全教育、安全检查、隐患整改、班组建设、信息管理、竞赛评比、考核评价、奖惩等。

（2）制定对策措施要重视研究新情况、新问题，如企业采用新技术的安全对策等。

同时，要积极开创先进的管理方法和技术，如危险源控制管理、安全性评价等。

（3）执行对策措施应规定时限，落实责任，并尽可能有定量的指标要求。