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总装车间效率提升攻关方案

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1、 攻关背景
现有总装车间实施计时制,员工潜能无法激发,加之苏州用工成本在整个中国处于高企状况,而每年不断上升的工资水准使企业的人工成本持续高涨,成为公司生存、发展的障碍,到了非改不可的地步,否则企业将无法生存下去。

2、 攻关目的
通过导入先进的制度、科学的方法和强有力的执行力,使企业摆脱人工成本持续上涨的局面,实现高
效率、高工资,实现企业与职工的共赢,为企业的可持续发展奠定基础。

3、 攻关适应范围
适用于总装车间所有生产线的效率管理。

4、 攻关实施时间
2012年7月23日~2012年9月22日。

5、 现状值
6、 效率目标
1.1、生产效率提升率(相对4月、5月、6月份效率均值):30%(两月平均值)……含线长的效率。

a) 第一个月生产效率提升率:25%(每天进步1%);
b) 第二个月生产效率提升率:35%(在上月基础上每天进步0.56%)。

注释:计算公司:
1.2、一次交检合格率:93%(两月平均值)
a) 第一个月一次交检合格率:92%(每周进步0.5%);
b) 第二个月一次交检合格率:95%(每周进步0.8%)。

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