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（一）参建单位
勘察单位：杭州市勘测设计研究院 监理单位：浙江省省直工程建设监理有限公司 质监单位：杭州市江干区质监站
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（二）项目管理团队
工程管理人员一览表
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（三）团队建设
新绿西公司是于2009年组建的新公司，公司以新 员工为主，为此，项目部借助杭州东部公司平台积极 参加公司组织的各项培训，同时项目部利用每周半小 时强化学习集团标准节点做法、绿城企业文化理念读 本、标准工程部模板及工程精细化管理指引等集团各 项管控标准，并在工作中发挥老员工的带头示范作用， 切实落实导师制及“传、帮、带”，使新员工尽快地 融入到绿城的大家庭中来。
案例二： XX公寓阳台、采光井部位外墙原设计为干挂卡拉
麦里金石材（平均价为670元/平米，按施工面积）， 经项目公司讨论、优化，将以上部位石材改为仿卡拉 麦里金印象石涂料（价格为102元/平米），在不影 响整体美观、工程品质的前提下，成本节约550万元 左右。
六 交付及售后服务
七 检验教训
八 结束语
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一、项目概况
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九华路 九盛路
（一）项目位置
XX公寓位于，
东 临 XX 路 ， 北 接
XX 路 ， 西面 是 XX，
九昌路
南面为XX。
本案
西子人才公寓项目
江干区科技园精区选p控pt 规
（二）项目简介
项目地块用地总面 积 33196㎡ ， 建 筑 总 面积94271㎡，由8幢 16层和 2幢 11层组成， 地 上 建 筑 面 积 73031 ㎡，住宅建筑面积 68714.6㎡，共663户， 公共部位为精装修， 室内为毛坯房，容积 率为2.2。地下一层为 车库，共有430停车泊 位。沿街布置为商铺。
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（三）团队建设
项目部有意识地致力于把本项目的营造过程作为员 工的一个学习、提升的平台，通过这个平台，有针对 性的锻炼培养有潜质的员工，采取压担子、独立负责 块面工作及集团培训等途径使其尽快成长，达到能独 立操作管理能力。项目部为兄弟项目输出工程部经理、 工程部副经理各一名。
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（三）团队建设
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（一）设计理念
架空层、室外开放活动空间体现交流与共享，培养 邻里关系，营造和谐的园区环境，体现人与自然、人 与人、人与自我和谐统一。
在户型设计上，基于主要购买主力为首次置业的周 边创业人士，以90方布置三房为主，并强调空间通透。
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（二）细部节点优化
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大草坪景观
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扇形区鸟瞰
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夜景
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一 项目概况
二 团队组织及建设
（一）参建单位
三 设计优化及成本控制 （二）项目团队
四 工程品质精细化管控 （三）团队建设 五 进度管理
六 交付及售后服务
七 经验教训
八 结束语
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（一）参建单位
规划设计单位：浙江绿城建筑设计有限公司 建筑设计单位：浙江省城乡规划设计研究院 景观设计单位：贝尔高林（香港）设计有限公司 精装修设计单位：浙江绿城装饰设计有限公司
为了凸显绿城产品品质，提升产品的外立面整体效 果，集团领导在项目开盘销售后，要求外立面由原来 的面砖提升为全干挂石材幕墙。在满足项目整体效果 的前提下，本着节约成本的角度，项目管理团队借鉴 集团兄弟项目的一些好的节点做法，针对本项目的特 点，对一些细部节点进行了调整和优化。
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（二）细部节点优化
XX公寓营造情况汇报
汇报人:
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目录
一 项目概况 二 团队组织及建设 三 设计优化及成本控制 四 工程品质精细化管控 五 进度管理 六 交付及售后服务 七 经验教训 八 结束语
精选ppt一 项目概况（一）项位置二 团队组织及建设
（二）项目简介
三 设计优化及成本控制 （三）项目进度简介
四 工程品质精细化管控 （四）项目照片 五 进度管理
看到员工的成长，才深深体会到这个项目营造的根 本所在。那就是为员工创造平台，培养一批优秀的员 工，让他们在兄弟项目建设中继续发挥才智，担负起 工程管理的主心骨和栋梁的作用。这才是海棠公寓项 目团队最为欣慰的地方。
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一 项目概况
二 团队组织及建设
三 设计优化及成本控制 （一）设计理念
四 工程品质精细化管控 （二）细部节点优化
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（三）项目进度介绍
2008年7月竞拍取得土地 2009年3月26日在杭州市发改委立项，委托扩初设计 2009年7月31日取得扩初批复 2009年8月5日确定监理、施工中标单位，9月21日签订合同 2009年9月27日取得规划许可证 2009年10月13日取得施工许可证 2009年12月6日正式对外开盘销售 2012年1月6日正式交付 精选ppt
五 进度管理
（三）功能性优化
六 交付及售后服务
（四）专业设计优化
七 经验教训
八 结束语
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（一）设计理念
XX公寓参照百合系列，建筑立面简洁、现代， 线条细腻优雅、灵巧，整体以浅暧色调为主。门窗 和公共空间采用连续落地大玻璃面。
“中心-组团-邻里” 以游泳池为中心，围合的组团设计，共享的绿化
景观，“人车分流”的交通组织模式，使业主在整 个园区的赏玩过程中避免了车辆的干扰，使整个园 区更加温馨和安全。
案例一：
调
XX公寓原外立面饰面为面砖
整
，在主体施工阶段调整为石材
前
幕墙。项目部立即整合各方资
设
源，从设计、批后修改、工程
计
实施进行了无缝对接，把此项
变更对项目的建设进度影响降 到最低，保证了项目的有序推
调 整 后
进。同时外立面局部进行了拉
设
直处理，使得效果更为简洁、
计
美观。
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（二）细部节点优化
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南立面
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东立面
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游泳池鸟瞰
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游泳池夜景
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主入口景观
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园路林荫景观
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特色水景景观
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（一）参建单位
建筑工程： 杭州通达建筑集团有限公司 幕墙工程： 浙江亚厦幕墙有限公司
深圳方大装饰工程有限公司 装修工程： 浙江名邦装饰工程有限公司 景观工程： 浙江蓝丰园林建设有限公司
浙江易道景观工程有限公司 弱电工程： 浙江绿城电子工程有限公司 电力工程： 杭州大达电力安装有限公司 消防报警工程： 浙江警宇消防安全工程有限公司