青岛农业大学课程：企业文化与管理论文题目：论企业文化在企业管理中的作用姓名：***班级：物流管理1301学院：经济与管理学院时间：二零一四年十月二十六论企业文化在企业管理中的作用摘要:企业文化的概念及企业文化在企业管理中的作用。

关键词:企业文化企业管理经营理念（一）企业文化与企业管理企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。

企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。

企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

企业文化是人的观念层次上的一种群体价值观，它渗透在企业管理的各个方面，科学的企业管理也反过来促进企业文化的生成、巩固与发展，二者有着相互依赖、相互依存、密不可分的关系。

企业管理涵盖对企业的一切管理行为，包括对财务的管理，对生产活动的管理，对投资的管理，对营销的管理，对危机的管理等等。

可以这样认为“企业管理”是一个企业生命体的骨架，这个骨架结构支撑着企业中的每个细胞的新陈代谢的同时也需要自身不断的新陈代谢。

从整体上分析企业管理包括四种职能：计划、组织、领导和控制，也可以这样认为广义上的企业管理就是这么一个为了企业能顺畅并成功经营而进行的计划、决策、组织、领导、控制、协调等一系列活动的总称（二）、企业文化的内涵企业文化是指企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的，带有本企业特征的经营哲学，以价值观念和思维方式为核心所生成的企业内部全体成员共同认可和遵守的价值标准、行为准则、基本信念、风俗习惯和传统以及与之相应的制度载体的总和。

企业文化的核心是员工们的共同信念与价值观，企业文化主要是通过价值观的塑造激发员工使其有共同的价值观取向。

现在的成功企业都拥有自己的企业文化，在这些企业中企业文化不在是企业单方面向员工输送的文化概念，而是员工都自觉自发的去维护、发展企业文化，当一个企业能做到这些时，想不成功也很难。

（三）企业管理的内涵企业管理文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。

它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。

这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念（四）企业文化在企业管理中的作用（1）导向功能企业文化能对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起引导作用，具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和行为起导向作用。

这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为取向上与企业文化的系统标准产生停逆现象，企业文化会将其纠正并将之引导到企业的价值观和规范标准上来。

（2）约束功能企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。

企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。

具体表现为：一方面，有效规章制度的约束：企业制度是企业文化的内容之一。

企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业员工必须遵守和执行，从而形成约束力。

另一方面，道德规范的约束：道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和员工的行为。

如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的谴责，心理上会感到内疚。

同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格技工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。

（3）企业文化建设对提升企业市场竞争力具有协调作用为使企业建设达到更高的目标，必须通过企业文化建设来塑造企业职工的团队意识。

俗话说：“管理管理，一要理顺程序，二要理顺心态”。

如企业职代会前后可以发动职工积极参加“我为企业献计献策”提合理化建议活动，让职工在企业发展、企业建设等问题上提出有益的建议，使企业领导和职工获得认识上的认同感。

企业文化建设还要求企业管理者必须关心人，爱护人，尊重职工的劳动成果，使每个职工在团队内心情舒畅，从而在行动上更加协调。

因此，企业市场竞争力不仅仅表现为单一的关键技术、关键设备、运行机制的竞争，更为重要的是他们之间的有机融合，是各种能力的综合提升。

（4）企业文化建设对提升企业市场竞争力具有激励作用企业文化建设要以人为本，就是要强调尊重人、关心人、激发人。

通过企业文化建设，鼓励职工发挥内在动力，朝着预期目标采取积极的行动，发挥最大的潜力已达到个人心理需求的更高层次。

企业内先进的评比、技术职称的晋升、各种竞赛活动、技术比武、演讲比赛活动的开展等等，以有效的精神和物质激励的方式，为实现个人价值提供了优惠的条件和环境，最大限度地调动了职工的积极性和创造性。

（五）完善企业文化建设来促进企业管理水平（1）积极开发整理有利于企业文化建设的制度体系企业文化建设不仅需要社会的大力倡导和支持，更需要落实到每个企业的管理实践中，从一点一滴的经营管理活动中积累起富有个性的企业文化。

为保证这个过程的顺利进行，企业必须做出相应的制度安排。

这些制度本身也是企业文化的重要组成内容，包括竞争择优机制、民主参与管理和决策机制、奖勤罚懒机制、分工协作机制、合理的绩效评估与分配机制、关爱员工生活的机制、系统化培训员工的机制等，以建立科学高效的企业制度文化。

（2）扎实推进企业文化培训抓好学习载体，广泛开展企业文化交流活动。

要求员工认真学习，就企业文化谈体会，谈认识，把思想行动和全行的企业文化建设统一起来。

抓好展示载体，积极塑造企业文化宣传的视觉环境。

该行采取多种形式对企业文化体系进行宣传展示，力求生动活泼，富有吸引力和感染力，使得企业文化的内涵深入人心，使企业文化的宣传展示固定化、经常化。

抓好实践载体，确保企业文化宣传取得实效。

该行紧密结合各部门和网点工作的不同特点，积极开展企业文化主题实践活动，让各级员工在业务营销和内部管理中感悟、认同企业文化；并着力于规范管理、改进工作、推进发展和提高执行力。

（3）切实加强对企业文化建设的领导企业文化建设是一项事关企业发展大局的战略工程和系统工程，企业要把企业文化建设纳入企业发展整体规划，切实加强领导，制定规划，分步实施。

要健全运转有序的企业文化建设机制。

要明确企业文化建设职能部门，做到工作有人负责；要制定有关企业文化的制度、规范、标准等，做到工作有章可循；要形成有计划、有部署、有检查、有总结、有奖惩的工作程序，做到工作规范化、经常化。

企业各部门要明确分工，各负其责，密切配合，齐抓共建，共同肩负起在企业文化建设中的责任。

同时，充分发挥企业党组织的政治核心作用，保证企业文化建设的正确方向，正确处理企业文化建设与思想政治工作、精神文明建设工作的关系，使它们有机结合，互相促进。

企业领导者的认识和重视程度是企业文化建设能否取得成功的关键。

企业领导者不仅要做企业文化建设的设计者、组织者，更要作企业文化建设的倡导者，率先垂范、身体力行，以自己的实际行动影响广大职工。

各级企业领导都要不断提高现代文化素质。

（4）构建企业文化建设要善于抓要点第一，以诚信为核心构筑企业文化，价值观是企业中的一些基本原则和标准，比如说诚信或对客户的尊重，这些是需要强化的，尤其是企业要致力于建立以诚信为核心的企业文化。

要强化“质量求生存、诚信求发展”的发展战略意识，始终把“诚信、守法、规范”作为企业打造名厂的核心所在，积极地以实际行动推动“诚信企业”为核心的企业价值观的形成，努力提高员工的诚信意识、法制意识和质量意识。

例如“带给顾客一个满意的服务；送给社会一个真诚的回馈；留给员工一个创造的空间”，“以人为本、科技为先、质量为上、信誉为重”的企业文化口号，就是属于这一类的理念。

第二，企业领导决定企业文化。

企业领导是企业文化的倡导者和组织者，企业领导的价值取向、道德观念、领导素质直接决定着企业文化和企业的命运。

企业领导人的身体力行和积极倡导是企业文化确定、形成的重要推动力。

企业领导人的前瞻性和应变能力是企业文化丰富、充实的重要条件。

优秀的企业家能倡导出优秀的企业文化，优秀的企业文化能创造出优秀的企业，优秀的企业能培养出优秀的人才，在企业中，这种特征尤其明显。

因此，企业家要努力提高自身素质。

（5）突出忠诚企业，培育廉洁文化坚持诚信、坚持忠诚企业，持续推进企业文化建设和企业诚信管理，加强企业廉洁文化的宣传，营造廉洁、健康、和谐氛围是国有企业必须具备的素质要求，也是公司大力提倡的目标要求，通过加大廉政文化建设，使各级管理者成为反腐倡廉的模范实践者和学习的楷模。

在深入学习实践科学发展观活动的基础上，我们要把价值观、职业道德、行为规范和准则作为企业廉洁文化的重要组成部分，纳入到企业文化建设和企业经营发展的全过程，成为员工共同的思想理念和精神支柱，成为促进企业健康成长和发展壮大的文化支撑。

（六）结语做一年的企业靠运气，做十年的企业靠经营，做百年的企业就要靠文化。

文化是可以传承的财富，是软实力的象征。

只有不断加强企业文化建设，才能够不断提高企业的核心竞争力。

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1在长久企业的管理工作实践过程中，我们已经深刻的意识到企业管理领域中，人管人累死人以及制度管人管死人，想要改善这一个情况就要求我们对企业进行文化管理，有句俗话说文化管人管到魂，由此可见，一个企业的文化就是整个企业的灵魂，企业的管理更加是企业进行自身文化管理的重要载体，企业的文化管理一直渗透于企业的管理工作之中，企业的管理更加将企业的文化很好的体现，企业的管理以及企业文化管理这二者关系已经越来越明显的被凸现出来。

所以，我们必须要加快对于企业文化的建设，这样我们就能够将企业中每一名员工的行为和思想进行统一，增强了企业文化的感召力和吸引力，保持一种昂扬向上和奋发有为精神的状态，从根本上最大限度的将人具有的主观能动性很好的发挥。

本文中，笔者就对企业文化在企业管理中的意义与作用进行分析。

关键词企业文化企业管理现代意义企业的文化是一种务实文化，更加是一种激情文化，同样是一种诚信文化，企业的文化要固化于制、内化于心以及外化于形，想要把企业自身文化所表达和蕴含的守法以及诚信等等内容都对企业管理整个过程贯穿，将企业文化所具有的感染力和渗透力不断的增加，就要求我们必须要在企业文化载体创新这一个方面着手，在培养企业的文化行为方面下功夫，将企业的文化建设理念很好的融入2随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业管理当中的核心要素。