2、质检部反馈1次，扣2分。
3、 部门产品合格率按照合格率计算？合格率低于98%本项目
不得分。计算公式：本项目得分=（20分-客户反-质检部反馈）*本 部门加工产品的平均合格率
20
质检部（需要提 供相关的原始数
据）
项
质量奖
车间当月无质量事故和客户反馈（质量问题）。
当月奖励车间主任150元。当班班长50元.凡是出现质量信息反馈 的即不得本特别奖励。
4
综合部（需要提 供原始的数据资 料）
工艺纪律
3
质检部
理
部门生产成本
控制
暂不
考核
财务
部门工作的检 查、监督、指 导、考核。
岀现问题的预防与纠正措施，一次不认真或不整改扣1分。班前会 开展有效，坚持每天开班前会1次不开扣1分（按每周6次计算）。 公司制度、会议精神没有传达到每个职工1次扣2分，扣完为止。
5
生产部长综合部
（需要提供原始
的数据资料）
投诉
情况
根据投诉事件 的具体情况， 参照《奖惩制
生产系统由生产部长或生产副总落实。其他部门由分管副总和综合 部负责。
4
分管副总和综合
部
综合部
目
安全
A：月度内岀现1次或累计岀现安全生产或质量事故或设备事故等且 价值达到8000元以上的，不享受绩效工资。
B：月度内岀现1次或累计岀现安全生产或质量事故或设备事故等且 价值达到3000元以上的，不享受本项目分数。
C:月度内岀现1次或累计岀现安全生产或质量事故或设备事故等且 价值达到3000元以下的，出现1次扣5分，扣完本项目分数为止。
交货期
每月生产部下达的生产任务的按时完成率。每推迟1天扣2分，不
足半天（4小时）按半天计算，扣1分。计算公式：本项目的实际
得分=实际按期完成生产计划的订单数量/生产部安排的生产计划数 量*20分
20
生Байду номын сангаас部（需要提 供原始的数据资
料）
键
质量情况
1、客户反馈。反馈1次扣5分。根据严重程度公司单独研究处理。
料）生产部
础
部门所属人员
违章违纪率
每月部门违章违纪汇总，负领导责任。计算公式：本项目得分=（本
部门的总人数-违章违纪人次数）/本部门的总人数*4分
4
综合部（需要提 供原始的数据资 料）
管
5S和文明生产
5S执行现场奖、罚。本部门的主要通道和划分的卫生区域，检查有 问题或没有按照规定整理等每次扣1分扣完为止。
15
综合部（需要提 供原始的数据资 料）
基
设备使用、维
护、保养
1、每月设备检查情况汇总
按照设备分类：A:每周至少检查2次，B:每周至少检查1次。C:每月至少检查1次。
2、设备维修计划完成率。
计算公式：本项目得分=（实际检查的数量-实际检查中检出的问题）
/实际检查的数量*5分*设备维修计划完成率
5
维修班（需要提 供原始的数据资
车间主任
月度考核表:
考核
项目
考核内容
考核标准
标准
分值
考核部门
实际
得分
产值（产值？ 加工费）
按照计算的平均值，例如：月度50万元，1万元=0.4分=15元/分。 平均1万元产值=6元奖励。超过50万元产值每超过1万元奖励10元。计算公式：本项目的分数=当月产值数量*0.4分。
20
财务、仓库、综
合部
关
订单完成率和