2014-12-19
15
执行力之两大要素
工作态度
实干精神至上 天下大事必作于细 古今事业必成于实
2014-12-19
16
执行力之两大要素
主观能动性 学会消除各种各样的“借口”
工作态度
一件事愿意做，人们会找100个理 由去支持
一件事不愿意做，人们会找100个 借口推脱
所以，“借口”往往不是做事的必要条 件
有限资源 有限资源
领导力 领导力
以最小成本 以最小成本
优化配置 优化配置
办成所需的事 办成所需的事
实现目标 实现目标
提升团队效率 提升团队效率
团队最优 团队最优
7
2014-12-19
领导力的要素
职责范畴
不是漫无边界的越权领导
有限资源
永远在资源不充分的情况下
领导力
优化配置
会科学的使用有限的资源
实现目标
领导力 组织力 执行力
－－如何提高全省银监系统干部素质
2014-12-19
1
主要内容
1
2 三力内涵及关系
领导力
组织力
3
4
执行力
2014-12-19
2
（一）基本定义及其要素
• 领导就是要让他的人们，从他们现在的地 方，带领他们去还没有去过的地方。
－基辛格（Henry Kissenger）
• 领导能力是把握组织的使命及动员人们围 绕这个使命奋斗的一种能力。 －德鲁克
全国银行业排名
资产 贷款 全国银行业排名 河南GDP（规划） 贷款与GDP比值 利润 资产利润率 成本收入比 不良贷款 不良率 拨备覆盖率 2014-12-19 分支机构系统内排名
第10位
28328 16007 第 9位 22700 72.76% 302.37 1.05% 38.12% 897.5 5.64% 29.42% －－ <5% 50% <4.5% 75%
三力的关系（3）
高层管理 领导层 概念技能 战略技能
中层管理 管理层
人际技能
低层管理 执行层
技术技能
重要性水平
2014-12-19 24
银监局与三力
银监局是银监系统承上启下的枢纽
既是宏观决策的执行者，又是省域决 策的制定者 是领导力、组织力和执行力的集合体
2014-12-19
25
领导力
愿景制定流程
• • • • • • 梳理组织目标，进行画面描绘 进行画面展示，激发员工兴趣 组织全员讨论，丰富画面内容 指导员工联想，设计个人愿景 员工互相交流，形成自我约束 愿景备份存档，成全员工理想
2014-12-19
33
河南银行业“十二五” 规划简表
2010 负债 存款 27603 23247 2011 31743 27199 32860 18728 24743 75.69% 340 2012 36505 31822 38118 21911 26970 81.24% 400 2013 41981 37232 2014 48278 43562 51292 29994 32043 93.61% 530 2015 55519 50967 59498 35093 34927 100.48% 600
当局者迷，旁观者清 不识庐山真面目，只缘身在此山中 教练总是要站在场外
•扩大决策的时间半径。
2014-12-19
47
（三）持续激励
• 美国哈佛大学心理学家一项研究证明，人 在没有激励的情况下，他的个人能力只发 挥了20%，而在开发和激励以后，他的潜 能会发挥到80%。这意味着只要人们受到 充分的激励，你的组织在不增加一个人， 不增加一件设备的情况下，整体绩效就可 以提高四倍。
决策之战略眼光
关于决策力 战略眼光
多做事，多做难事，则多经验，多常人没
有的经验
持续学习，最大限度地拥有信息，眼光更 全面，更准确
有效的沟通机制，知己知彼，知道自身的 阶段和坐标
敢于超越当前展望未来，又勇于自我否定 和完善
2014-12-19 37
决策者必备之基础
领导为什么学英语——不是时髦的工具， 而是认识一个新的语言体系下的世界
能力加总更大的效用，体现为最佳领导
所以：每一个领导者天然地面对“资源稀缺”、“成本压力”、“团 队整合” 这三个矛盾性任务
2014-12-19 10
什么情况下需要领导力
95.3万亿 银行业资产 3769家 法人机构
26000名 监管人员
19.6万个 营业网点 299.1万名 从业者
监管领导者 的智慧考验
2014-12-19
48
激励理论
• 自从行为科学形成以后，人们在应用心理 学和社会学方面的知识去探讨如何预测和 激发人的动机、满足人的需要、调动人的 生产积极性方面，做了大量的工作，产生 了许多理论。 如一般“需求理论” ，马斯 洛的需求层次论，赫茨伯格的双因素论， 弗鲁姆（V.H.Vroon） 的期望理论，亚当 斯（J. stacey Adams）的公平理论，麦克 莱兰（David C. McCleland）的激励需求 理论等。
2014-12-19
4
• 先进执行力直接导致了管理理念和效率理 念的科学化。 －汉斯.罗宾林 • 只有具备执行力的组织才能创造实质的企 业价值,这是企业永续生存和成功的必要条 件。 －詹姆斯.布里克利 《执行力:组织设计的核心》 • 执行力：贯彻上级制订的战略决策、措施、 发展机会和实现组织战略目标的操作能力 和实践能力。
2014-12-19 27
2014-12-19
28
我有一个梦想（马丁.路德.金）
2014-12-19
29
梦境成真
2014-12-19
30
愿景与战略的差异
战略是为了达到组织总目标而采取的 行动和利用资源的总计划。战略是硬件， 愿景描述是软件。它是组织对未来的一个 梦想。而一个组织的软件往往比硬件更有 效，如愿景和使命、组织文化、理念理想、 组织目标等。
2014-12-19
12
领导者与管理者不同
领导者是做正确的事
管理者是把事做正确
2014-12-19
13
执行力之两大要素
工作态度 工作能力
2014-12-19
14
执行力之两大要素
学习、学习、再学习
工作能力
知难而进，不回避矛盾
团队意识，配合意识，补位意识
为人才、专才提供适合的空间和平台
2014-12-19
35
―战略家要在索取信息的广度和深度 之间做出某种权衡，他就像一只在捉兔子 的鹰，鹰必须飞得足够高，才能以广阔的 视野发现猎物，同时它又必须飞得足够低， 以便看清细节，瞄准目标进行进攻。不断 地进行这种权衡正是战略家的任务，一种 不可由他人代替的任务。”
——杜拉克
2014-12-19 36
描绘愿景 作出决策 持续激励 自身修为
2014-12-19
26
（一）描绘愿景
• 愿景（Vision）：《现代汉语词典》解释为 “所向往的前景”。是组织的长期愿望及 未来状况，是组织发展的蓝图，体现组织 永恒的追求。 • 通俗的讲愿景就是大家愿意看到的、愿意 为之努力的，并通过努力可以一步步接近 的远景目标，是组织肩负使命而趋向的未 来图景，即“我们想创造什么？未来我们 将成为什么？”。
2014-12-19
31
愿景的主要内容
愿景包括两个主要部分： －－核心意识形态，由核心价值观和核心目 标构成； －－远大的愿景，由10-30年的宏伟大胆冒 险的目标（10-to-30-year big, hairy, audacious goal,简称BHAG）和生动逼真 的描述构成。
2014-12-19 32
领导为什么学计算机——不是时髦的工具， 而是认识一个新的运行体系下的世界 领导为什么学互联网——不是时髦的工具， 而是认识一个超越地域物理隔离的世界
领导为什么学微博——不是时髦的工具， 而是认识他人实时观察世界、反映世界的方 法
2014-12-19 38
决策者必备之基础
银监局监管干部可以自问——英语、计算机、互 联网、微博是否属于自己现阶段的主动学习范畴， 是否还有学习的动力
2014-12-19
பைடு நூலகம்
11
领导力与银行监管
作为银监局和银监分局的领导干部 学会在资源极度有限的条件下开展工作——抗压 学会在高速发展的行业状态中工作——学习
学会在影响他人谋利的复杂矛盾中工作——公正
学会与上下左右方方面面联系中工作——协调
所以，学会在不完美的世界中创造趋近完美的世界！
变通
具备创新和谏言意识——及时提供后评估和反 馈
2014-12-19 21
（二）三力的关系（1）
领导力
目标
组织力
组织实施
执行力
检验组织策略
2014-12-19 22
三力的关系（2）
组织使命
领导层 宏观战略 领导力 管理层 中观策略 组织力 执行层 微观战术 执行力
2014-12-19
23
监管任务重
具体情况复杂且变化快
地方特色因素多 角色多元化 时限要求高
执行力 是必然要求
2014-12-19
20
银监局提升执行力的关注点
准确理解决策部署——多学、多问、多沟通 熟悉实际情况，日常备战充分——来之能战， 战 之能胜 不折不扣落实——严格按部署执行，不搞变相、
有时候次优选择也是一种选择
2014-12-19
41
决策之关键要素
关于决策力 善于配置
2014-12-19
42
决策前提－提高认识