当好一名卓越班组长
之《如何当好兵头将尾的企业班组长》读后感
近期，为了提高自己的职业素养，利用空余时间仔细的阅读了洪卫华和焦东京老师合著的《如何当好兵头将尾的企业班组长》。

感同身受，受益良多。

其中，印象最深的一点是一个优秀的卓越团队班组长在企业中的重要性和卓越班组长的成长条件。

一个企业最基础最核心的组成部分是班组。

优秀班组的工作效益的优异决定一个企业能否立足于激烈的市场竞争中。

班组长作为班组的领导者和执行者，决定一个班组是否优秀的必要条件。

换句话说，一名优秀的班组长就是一个企业发展的“奠基石”。

作为班组长，苦干、实干、拼命干是原则也是根本。

在实际工作中，要求别人做到的，首先自己要做到；要求别人会的，首先自己要精通；脏活、累活冲在前、艰巨任务顶在前、业务竞赛排在前，班组成员才能信服。

处处以一名班组长的身份来严格要求自己，而如何发挥其他班组成员的作用，则直接关系到工作的成败，于是在日常工作中培养他们的能力，在本岗位工作中，使他们淋漓尽致地发挥自身作用是重要内容。

要想成为一名优秀卓越的班组长，就要做到以下八点：一、要认清和了解这个角色认清肩上的责任；二、找准自己的定位，才能更有效地发挥出一个班组长的作用；三、要练就一手硬功夫，才能更好地让人信服；四、在提高个人水平的同时，也要注意自己德行的修养，并且为班组营造出和谐的工作氛围；五、要学会控制自己的情绪，让
员工积极主动地工作；六、要努力培养自己的优秀的战略管理能力和过人的管理手段，有一个优秀的战略管理能力和过人的管理手段，才能让一个班组团队在竞争中脱颖而出，班组的工作效益便会突飞猛进的前进。

七、要抓好培训工作，培训是关系到企业发展的关键，只有培训出更多优秀的人才才是卓越的班组长。

八、要在工作中培养自己的助手和做一个知人善任的伯乐。

班组长应该把员工配置在最适宜的工作岗位，才能为班组的“人尽其才，才尽其用”创造良好的条件。

并且找一个可以信任的人，将管不过来的事情交给他去做，这才能够成就卓越的班组长。

只有做好以上八点，才有可能成为一名卓越的班组长。

现代企业要想在这个竞争激烈的时代获得超强的发展力，就应该对班组长进行培训作为企业日常经营管理的重要环节去落实，只有有了卓越的班组长，才会有卓越的班组，有了卓越的班组，才会有卓越的企业。