密级：机密编号：点因素法岗位评估体系岗 位 评 估 要 素 职责大小 1 对组织的影响 2 管理对组织的影响 组织规模下属人数 下属的种类 职责范围3 职责范围 4 沟通工作独立性 工作多样性频率 能力业务知识 工作复杂性5 任职资格 6 问题解决内、外部联系7 环境条件教育背景 工作经验创造力风险 操作性 环境组织规模表程 度（人民币 000，000）表 A 销售/生产 （高附加值的） 销售额 表B 销售/特殊服务 /装配加工 （中附加值的） 销售额 18 36 72 143 287 573 1,147 2,006 3,511 6,145 10,753 18,818 28,227 42,340 63,510 95,266 142,898 214,347 321,521 45 90 179 358 717 1,433 2,866 5,016 8,778 15,362 26,883 47,045 70,567 105,851 158,776 238,164 357,246 535,869 803,803 45 90 179 358 717 1,433 2,866 5,016 8,778 15,362 26,883 47,045 70,567 105,851 158,776 238,164 357,246 535,869 803,803 表C 销售或贸易 （低附加值的） 销售额 72 143 287 573 1,147 2,293 4,586 8,026 14,045 24,578 43,012 75,272 112,907 169,361 254,041 381,062 571,593 857,390 1,286,084 72 143 287 573 1,147 2,293 4,586 8,026 14,045 24,578 43,012 75,272 112,907 169,361 254,041 381,062 571,593 857,390 1,286,084 总资产 358 717 1,433 2,866 5,733 11,465 22,930 40,128 70,224 122,892 215,061 376,358 564,536 846,805 1,270,207 1,905,310 2,857,965 4,286,948 6,430,422 358 717 1,433 2,866 5,733 11,465 22,930 40,128 70,224 122,892 215,061 376,358 564,536 846,805 1,270,207 1,905,310 2,857,965 4,286,948 6,430,422 表D 资产管理公司1 2 3 456 7 8 918 36 72 143 287 573 1,147 2,006 3,511 6,145 10,753 18,818 28,227 42,340 63,510 95,266 142,898 214,347 321,5211011 12 13 141516 17 18 19 20组织规模核对表根据组织规模1 1 2 3 4 5 6 根据 表 A—E 得到 的 组织 规模 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 10 10 112 1 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 10 10 11 113 2 2 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 10 10 11 11 124 2 3 3 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 10 10 11 11 12 12对组织的影响（1）程 度1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 - 受其他组织强烈影响的组织首脑 -受其他组织部分影响的组织首脑 - 组织首脑 - 组织首脑及董事会主席组织的首脑（A-级岗位） -对整个组织有影响（B-级岗位）对职能部门/业务单位 有影响（C-级岗位） - 有限影响 - 一些影响 -重要影响 -主要影响 -对工作领域有影响（D-级岗位及以下） - 极小的可以忽略的影响 - 小（边缘/边界）影响 - 有限影响 -一些影响 - 重要影响 - 主要影响 -专家影响- 某一领域有一些影响 -某一领域有重要影响 -某一领域有主要影响 - 对某一职能部门/业务单位 有一些影响 - 对某一职能部门 /业务单位 有重要影响 - 对某一职能部门 /业务单位 有主要影响 - 对组织的业绩有一些影响 - 对组织的业绩有重要 / 主要 影响 对组织的贡献*程度1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15-有限影响 -一些影响 -重要影响 - 主要影响或担任组织 副首脑 -影响力的定义 有限 一些 重要 30%主要是协调性质 通常为对非直接业绩的达成有易于辨别的贡献 较显著，常具有一线或主导性质小于 10% 10 - 20% 20 大于 30%主要 对完成主要业绩起到重要/显著作用 该指南主要用于在组织中处于同等汇报体系的业务单位对组织的影响(2)程度1 执岗人从事的工作被主管仔细和持续地控制. 极小影响 6 执岗人对职能部门/业务单位的业绩的负有有限影响。
或执岗人对工作领域有重要影响。
2 执岗人在事先清楚设定的工作框架内活动，工 作被主管仔细但非持续地控制。
小影响 11 执岗人对一个对组织业绩有重要影响的职能部门/业务单位 负责或执岗人是一个对组织业绩有重要影响的专家。
7 执岗人对职能部门/业务单位的业绩有一些影响。
12 在一个大公司里担任组织首脑，该组织业绩受到总部和 /及 其他组织的强烈影响（具体的政策、价格、财务战略、市场战 略等） 或执岗人对一个对组织业绩（这里组织首脑位于程度 13 或 14） 有主要影响的职能部门/业务单位负责 或担任组织副首脑（参见那些处于程度 14 有组织首脑的组织）3 执岗人对只关主要结果而非细节的受控工作负 责。
对工作领域有限影响 4 执岗人提出建议及/或担任对工作领域有一些影 响的工作或执岗人担任对工作领域有些影响的专 业工作。
对工作领域有些影响8 执岗人对职能部门 /业务单位的业绩有重要影响（该职 能部门/业务单位至少对组织业绩有影响）13 在一个大公司里担任组织首脑， 该组织业绩受到总部和/及其 他组织的部分影响9 执岗人对一个对组织业绩有有限影响的职能部门 /业务 单位负责。
或执岗人对一些对职能部门 /业务单位的业绩 有重要影响的活动负责（该职能部门 /业务至少对组织业 绩有重要影响）14 组织首脑 （如果组织位于集团公司中， 通过董事会战略研讨 和泛泛的政策说明的途径，组织业绩可能受到影响。
组织也可 能接受集团公司的一些服务如财务、人事政策等，但不对组织 产生产什么影响）5 执岗人协调、控制或发展对工作领域有重要影 响的工作10 执岗人对一些对组织业绩有一些影响的职能部门 /业 务单位或活动负责15 组织首脑及董事会主席对组织的影响(3)程 程度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 规模 力 度 影响 5 10 12 14 17 20 23 26 29 32 35 38 41 44 48 1 (见附件: 2 3组织规模表) 5 10 14 20 24 28 32 36 40 44 49 54 59 64 70 5 10 16 26 31 36 41 46 51 56 63 70 77 84 921管 理程度 1 2 3 4下 属种类 下属人 数（直接、 程度 间接）1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 - 10 11 - 50 51 - 200 201 - 1000 1001 - 5000 5001 - 10000 10001 - 50000 50000 -下属中既包括专业人员又 下属为担任同类或重复性 下属中包括专业人员但不 下属中既包括专业人员又包 包括高层管理人员 （A 或 B 工作的员工 包括管理人员 括低层或中层管理人员 级岗位）10 20 30 40 50 60 70 80 9010 25 35 45 55 65 75 85 9510 30 40 50 60 70 80 90 10010 35 45 55 65 75 85 95 105职责范围1 程度 2 3 4 5 6 7 8 9 10多样性相同或 重复工作 程度 独立性 职责清晰明确 持久受控 职责位于有限的框架 步步受控 职责遵循常规的方法和实践 按检查点受控 职责遵循一般性的指导 完成后受控 职责追随战略目标 战略性受控 职责追随组织目标 由公司的执行总裁控制 多数同类工作 一些同类 一个职能领域 工 作 内的不同工作 不同职能 的工作组织首脑， 领导 销售、 制造或研 领导一个职能 领导 2 个或多个职 发部等其中一 部门/业务单位 能部门/业务单位 个部门的主要 工作组织首脑， 领导 销售、 制造或研 发部等其中至 少 2 个部门的 主要工作组织首脑， 全 面领导销售、 制造或研发 部的主要工 作1 25 10 2010 20 3020 30 4030 40 5040 50 6050 60 7060 70 8070 80 9080 90 10090 100 1103 4 5 630 40 5040 50 6050 60 7060 70 8070 80 9080 90 10090 100 110100 110 120110 120 130120 130 1407职责追随董事会目标，由董事会控制60708090100110120130140150程度 1 2 3 4 5业务知识 需要仅仅有限了解组织内其他职能领域 需要具有对组织内其他职能领域的良好知识 需要具备整个组织和国内市场的良好知识及 /或具备国际市场自身领域的一般知识 需要具备整个组织和国内市场的充足知识及 /或具备国际市场自身领域的良好知识 需要具备整个组织、国内市场及国际市场全盘运作的充足知识 15 25 40 10 5加分沟通程度 1 沟通能力 程度 1 2 3 沟通频率 偶 经 持 尔 常 续 10 20 30 内部 普通 30 40 50 外部 组织框架（内、外部性质） 程 度 1 2 沟通频率345内1沟通能力 组织框架普通 要在组织内进行 重要 : : 沟通需要基本礼仪和交换信息。
偶尔 : 一月几次 经常 外部 内部: 沟通主沟通有费力的性质，需要影响他人并持续: 每天: 有规律但非每天 : 客户、消费者、当局极重要与人合作。