总账
对账单
100分
直接上级
10%
费用审核和成本核算的准确性、及时性
1、每周一把上周费用单据提交上级审核，延迟1天扣20分，遗漏或出错1处扣20分；
2、10号前完成上月成本核算，延迟1天扣20分，遗漏或出错1处扣20分。
报销单
成本核算表
100分
直接上级
15%
资产管理的有效性
1、每月末对工厂的现金、产品、原材料、包材进行盘点，对盘点实物、资金的准确性负责，出错1处扣20分；
2、3号前上交盘点表，推迟1天扣10分，出错1次扣20分；
3、按生产计划每周五编制并提交下周资金使用计划，推迟1天扣10分，出错1处扣20分。
总账
盘点报告
资金计划
100分
直接上级
10%
工作
态度
指标
（10%）
规章制度遵守情况及部门协作
1、违反公司相关管理制度，每违规1次，扣20分，造成损失的此项不得分。 2、当月批评通报（以人力资源部发文为准），此项得0分；表扬通报1次，此项为满分。
会计报表
100分
直接上级
15%
应收（付）账款核对的及时性、准确性及货款、借款催收的及时性
1、10号前完成上月往来账核对，延迟1天扣10分，每遗漏或出错1次扣20分，以此类推，扣完为止；
2、25号前完成各客户应收账款、应付账款对账单核对，每延迟1天扣10分，每遗漏或出错1次扣20分，扣完为止；
3、及时催收到期借款，未及时催收每发现1处视情节此项扣20-100分，扣完为止。
月绩效工资标准__________×________□系数/□%=
注：1、若考核不扣分，考评结果1栏填“√”；扣分，则按要求填“－分”；2、后附考核数据及工作记录。
（考核内容及考核结果签字确认）被考核人签字：（考核内容及考核结果签字确认）考核人签字：绩效委员会代表（签字）：
3、考核周期内出现重大违纪事故、责任事故，取消当月绩效。
4、部门工作协作支持不及时、推诿、抱怨、拒绝，接到有效投诉的，每发现一次扣20分。
人资部日常关键事件记录
100分
人资部
10%
人资部
100%
□杰出（95-100分） □优秀（85-94分） □达到（75-84分） □部分达到（65-74分） □没有达到（65分以下）
2、对广州工厂的总账各科目进行管理，科目余额出错、未及时跟进或跟进不到位每发现1处视情节此项扣20-100分，扣完为止。
违规记录表
会计凭证
总账
100分
直接上级
20%
会计报表及时性、准确性
1、15号前结广州工厂的总账，每延迟1天扣30分，扣完为止；
2、15号前（休息日、节假日顺延）向直接上级提交广州工厂会计报表，推迟1天扣30分，每发现1处遗漏、出错、不规范视情节扣20-100分，扣完为止。
广州工厂计被考核人：考核时间：年月日至年月日
工作
业绩
指标
（90%）
部门绩效
月部门绩效考核得分。
部门考核表
100分
人资部
20%
财务核算的及时性、准确性
1、13号前完成上月凭证（休息、节假日顺延）编制，每周六前完成上周会计凭证编制，未按时延迟1天扣10分，凭证编制出错1处扣20分，扣完为止；