8
团队合作考核
采用合适的方式表达不同意见，对人友好和谐，与他人或部门沟通很有礼貌和成效，有卓越的沟通与说服能力，且不树敌，表现出维护公司利益与形象的具体行为，敢于接受批评和自我批评，共同学习、共同进步，工作和生活上乐于帮助他人。
8
品德修养考核
诚实守信、不搞虚假、保守秘密、不为利益所诱惑、廉洁自律、公私分明、自觉抵制不正之风、对公司的决策事件、商机、合同、客户资料、财务资料等保密工作。
考勤：迟到、早退1次*0.5、旷工1天*2、事假1天*1
品德修养
诚实守信，不搞虚假，保守秘密，不为利益所诱惑
廉洁自律，公私分明，自觉抵制不正之风
对公司的决策事件、商机、合同、客户资料、财务资料等保密工作
考核得分
1）、（自评分+上级评分+分管领导评分）/3=平均分，所有考核项的平均分相加=总分分（注：自评分高于上级评分或主管评分中最低分1分以上的，自评分自动失效，由上级评分和分管领导评分的平均分为准）
会计绩效考核表
部门：岗位名称：姓名：考核日期：
评价标准：
分值分布
自评分
分管领导评分
平均分
能力考核
工作效率
能及时跟进、追踪工作、按时或提前完成工作任务
10
工作能力
正确审核出纳填开的支票并签章，及时对发生的经济业务的原始任证进行账务处理；每月定期与出纳进行现金及银行存款的核对，保证账实相符；
10
正确核算成本费用；正确进行工资核算；固定资产核算；往来账核算和管理；存货核算及管理；按项目进行正确归集；
8
定期、准确及时编制会计报表及公司内部报表和统计数据；
8
按时申报纳税；
8
及时完成会计档案的装订，归档保管工作；
8
按时编制工资表、按时发放工资；
8
态度考核
奉公守法，热心工作，支持公司方面的政策决策、服从上级指示，正确理解工作指示和方针并制定适当的工作计划、目标，乐于接受额外的任务和必要的加班；积极配合公司或部门完成交办的任务，工作责任心强。
乐于接受额外的任务和必要的加班
团队合作
采用合适的方式表达不同意见，与他人或部门沟通成效，有卓越的沟通与说服能力，且不树敌
愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；参与支持团队工作，推进团队目标的达成
工作态度与纪律性
奉公守法，热心工作，支持公司方面的政策，足为他人楷模，没有不满或怨言
10
正确核算成本费用；正确进行工资核算；固定资产核算；往来账核算和管理；存货核算及管理；按项目进行正确归集；
8
定期、准确及时编制会计报表及公司内部报表和统计数据；
8
按时申报纳税；
8
及时完成会计档案的装订，归档保管工作；
8
按时编制工资表、按时发放工资；
8
太度考核
奉公守法，热心工作，支持公司方面的政策决策、服从上级指示，正确理解工作指示和方针并制定适当的工作计划、目标，乐于接受额外的任务和必要的加班；积极配合公司或部门完成交办的任务，工作责任心强。
8
学习力考核
对税收政策、税收法规理解透彻、财务知识的学习掌握，在工作之余是否加强自身的业务学习，积极参加会计人员的后续教育培训。
8
劳动纪律考核
出勤率、按时上下班，在上班时间不做与工作无关的事情，是否经常有迟到、早退、事假的现象发生，是否积极配合公司和部门完成好值日及清洁卫生工作，工作环境和个人环境卫生。
8
评价等级
出纳绩效考核表
部门：岗位名称：姓名：考核日期：
评价标准：会计绩效考核表
部门：岗位名称：姓名：考核日期：
评价标准：
分值分布
自评分
分管领导评分
平均分
能力考核
工作效率
能及时跟进、追踪工作、按时或提前完成工作任务
10
工作能力
正确审核出纳填开的支票并签章，及时对发生的经济业务的原始任证进行账务处理；每月定期与出纳进行现金及银行存款的核对收政策、税收法规理解透彻、财务知识的学习掌握，在工作之余是否加强自身的业务学习，积极参加会计人员的后续教育培训。
8
劳动纪律考核
出勤率、按时上下班，在上班时间不做与工作无关的事情，是否经常有迟到、早退、事假的现象发生，是否积极配合公司和部门完成好值日及清洁卫生工作，工作环境和个人环境卫生。
8
评价等级
自评分
上级评分
分管领导评分
平均分
能力考核
工作品质
服从上级指示、彻底贯彻并落到实处
严格遵守规章制度和业务规范
工作效率
能时时跟进、追踪工作，提前完成任务
工作能力
及时精确完成现金收付工作、银行帐款的收付工作、对账、登记现金日记帐、银行帐。编制每月的报表
正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划和目标，对事务判断及正确，处理能力极强
对签发、填写支票、汇款单、票据保管，增强安全意识
材料管理出入库单据、工具的保管及回收、期末盘点库房，核查有关帐目
及时准确统计考勤表、人事报表，以及绩效考核结果
公司材料采购合同的保管，资料规范完整（电子版及纸质）
采购风险控制为零风险
完成办公室零星采购及后勤工作
态度考核
工作责任感
提供各类成本核算明细表、核算材料采购成本、发出成本
出勤及奖惩
１）营销奖 分
2）、处罚：警告次*2+小过次*4+大过次*9+其他处罚分=分
3）、奖励：表扬次*2+小功次*4+大功次*9+其他奖励分=分
总分
1）分-2）分-3）分+4）分=分
评价等级
A+(95及95分以上) A（90及90分以上）B（80及80分以上）C（70及70分以上）D（60及60分以上）
直接上级意见：
分管领导意见：
总经理意见：
8
团队合作考核
采用合适的方式表达不同意见，对人友好和谐，与他人或部门沟通很有礼貌和成效，有卓越的沟通与说服能力，且不树敌，表现出维护公司利益与形象的具体行为，敢于接受批评和自我批评，共同学习、共同进步，工作和生活上乐于帮助他人。
8
品德修养考核
诚实守信、不搞虚假、保守秘密、不为利益所诱惑、廉洁自律、公私分明、自觉抵制不正之风、对公司的决策事件、商机、合同、客户资料、财务资料等保密工作。