练习一一、单选题(共5道)1、项目目标一般由成果性目标和()目标组成(1.0分)(正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)A、项目章程B、约束条件C、产品描述D、项目经理选择练习2一、单选题(共5道)1、项目生命周期()(1.0分)(正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)A、定义产品生命周期B、对所有项目都有清晰相同的阶段C、定义每个阶段应该做什么D、包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容2、可行性研究通常发生在生命周期的()阶段(1.0分)(正确的答5、如果()对一个项目进行目标管理才是可行的(1.0分)(正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0)A、得到管理层的支持B、把规划写下来C、项目不影响目标D、项目包括项目章程中的目标练习3一、单选题(共8道)1、谁决定一个新项目的要求()(1.0分)(正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)A、客户B、项目干系人C、项目经理D、高级管理层2、解决需求之间的分歧要有利于()(1.0分)(正确的答案:D 提交的()(1.0分)(正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)A、沟通渠道将变得狭窄B、必须满足很多竞争性需求和目标C、每个国家必须有一个发起人D、利益冲突公开6、对矩阵型的组织经常的抱怨是沟通()(1.0分)(正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)A、难以自动化B、封闭并不正确C、复杂D、容易导致误解7、对于管理涉及专业交叉作业的复杂项目，哪种组织类型是最好的()(1.0分)(正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)评估 D、跟踪项目2、下列哪项通常不是项目成功的标准的一部分()(1.0分)(正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)A、客户满意度B、客户接受度C、至少要达到75％的具体要求D、达到三重制约的要求3、在项目已经启动以后，客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。
项目经理应该首先使用哪种文件来说服客户()(1.0分)(正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)A、客户工作说明B、项目经理的范围说明C、项目计划D、范A、项目管理B、人力资源部C、直线经理D、高层项目发起人7、在项目启动阶段，项目经理和项目发起人会面通常是为了得到哪方面的帮助()(1.0分)(正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0)A、在商业上和技术上定义项目目标B、发展项目计划C、实施项目可行性研究 D、实施项目费用——收益分析8、在项目实施过程中，项目发起人的角色是()(1.0分)(正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)A、使项目目标生效B、使计划的实施生效C、做所有的项目决定D、解决在组织的其他地方不能解决的问题和冲突A、直到得到有意义的结论B、直到在逻辑上不能再进一步分解C、直到可以由一个人来完成D、直到可以进行现实的估算4、用于开发的分解过程是什么()(1.0分)(正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：)A、管理计划B、沟通计划C、工作分解结构D、挣值5、在编制WBS时不需要下列哪项()(1.0分)(正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√ )A、历史信息B、项目章程C、假设条件D、范围说明6、下列哪项最不真实()(1.0分)(正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)提供一个发现不同意见的机会9、下列哪项不是范围确认的输入()(1.0分)(正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√ )A、工作分解结构B、项目计划C、工作结果D、变更申请10、在你以前的项目实施期间，即使你交付了客户指定的内容，你也很难得到范围定义的签字认可。
为了未来项目更好实施，你会更注意哪个过程()(1.0分)(正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)A、绩效报告B、范围确认C、范围定义D、管理收尾11、一个客户要求你给项目增加工作范围。
现在项目低于预算并一、单选题(共12道)1、在提前时间的网络中，最常见的“限制”或关系是()(1.0分)(正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0)A、开始一开始关系B、开始一结束关系C、结束一开始关系D、结束一结束关系2、一个持续时间为0的活动也叫()(1.0分)(正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√A、储备活动B、虚活动C、零时差活动D、监督管理活动3、在画一个网络图时，下列哪一项是第一步需要进行的工作()(1.0分)(正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0)6、乐观估计、悲观估计和最可能估计和下列哪项有关()(1.0分)(正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)A、PERTB、GERTC、PDMD、ADM7、制定项目进度计划需要下述哪些内容()(1.0分)(正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)A、经验教训B、网络图C、范围核实D、项目进度变更控制8、在计划过程中，你估算每项任务需要的时间，之后，加总并制定项目估算。
你承诺按照该日期完成项目。
对于这种情况，什么地方存在问题()(1.0分)(正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)交的答案：C 判题：√得分：1.0)A、实际成本将低于计划成本B、竣工估算将低于计划值C、项目将延期完成D、项目完工成本将低于最初的成本估算11、下述哪项可以最好的概括实际日期与计划日期之间的比较()(1.0分)(正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)A、进度计划定义B、资源平衡C、偏差分析D、PERT12、下列哪项技术通常不是用来压缩进度的()(1.0分)(正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)A、资源缩减B、缩减范围C、活动快速跟进D、使用赶工案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)A、分发的预算B、分发的预算和未分发的预算C、分发的预算、未分发的预算和管理准备金D、分发的预算、未分发的预算、管理准备金和利润4、一些诸如发展中遇到的不能预期知道的问题，通常将其作为什么预算来处理()(1.0分)(正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)A、项目经理的管理费用B、项目发起人的管理费用C、管理准备金D、配置管理费用账户5、如果BCWS=1000，BCWP=1200，ACWP=1300，那么项目是()(1.09、如果工作包的BAC是10000美元，BCWP=4000美元，则工作包完成了()(1.0分)(正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0)A、40％B、80%C、100%D、120％10、如果CPI=1.1，SPI=0.95，则项目的趋势是()(1.0分)(正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)A、超出预算但进度超前B、超出预算且进度落后C、在预算之内且进度超前D、在预算之内但进度落后11、一个项目的最初的进度安排为20个月，如果CPI＝1.25，则新的进度日期为()(1.0分)(正确的答案:D 提交的答案：D 判题：2、一家公司为了达到质量，应该对下列谁进行培训()(1.0分)(正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)A、高级经理和项目经理B、计时工人C、固定工人D、所有雇员3、依据现代质量管理，下列哪项是正确的()(1.0分)(正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)A、质量应该由客户来定义B、质量已成为竞争的武器C、质量已成为战略计划的一部分D、以上都正确4、下列哪项是质量控制工具()(1.0分)(正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)A、抽样表B、流程图C、统计技术和数学工具D、以上都是8、持续改进的戴明质量环中的4个步骤是()(1.0分)(正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0)A、计划、实施、检查、处理B、实施、计划、处理、检查C、检查、实施、处理、计划D、处理、检查、实施、计划9、质量保证包括()(1.0分)(正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)A、识别目标及标准B、指导质量审核C、为持续收集数据做规划D、以上都是10、哪种方法最适合用来检查出最主要因素()(1.0分)(正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0)喜欢通过下列哪一项划分风险等级()(1.0分)(正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)A、发生的概率B、影响的规模，有利的或是不利的C、风险的来源D、客户风险识别系统2、风险的两个主要组成部分是什么()(1.0分)(正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0)A、时间和费用B、不确定性和损害C、质量和时间D、费用和决策周期3、在评估一项风险是否可能会发生的时候，项目经理最希望首先看到下列哪项()(1.0分)(正确的答案:B 提交的答案：B 判题：案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)A、50000美元B、-50000美元C、90000美元D、-90000美元7、下列哪种措施是一种风险应对战略，在不改变项目其他目标的情况下，尽量减少风险的概率或风险的破坏程度()(1.0分)(正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)A、风险回避B、风险验收C、风险减轻D、风险转移8、项目经理意识到在项目中风险发生的概率很高，并且需要一些技术。
需要一种描述决策和相关联的事件之间的关系的技术，项目经理最希望首先看到下列哪项()(1.0分)(正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0)1、决定沟通技术需求的一个因素是()(1.0分)(正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)A、利害关系者分析B、沟通计划C、信息需求的及时性D、项目经理和项目团队的沟通技巧2、发送——接收模型的设计帮助项目经理和项目团队改善他们的沟通技巧主要是通过强凋()(1.0分)(正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)A、项目经理向下沟通的需要B、在项目实施过程中水平沟通的重要性C、潜在的沟通障碍和反馈的重要性D、沟通信息口头化的需求3、作为一个项目经理，你必须识别项目所涉及的所有的利害关系者复系统6、当一个项目或一个阶段被完成以后，项目团队需要通过下列哪个过程的结果文档化和接收形式化()(1.0分)(正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)A、变更控制B、挣值分析C、管理收尾D、绩效报告7、一种用来决策的普通方法，后来会报告为了评估项目绩效结果，将范围、时间和费用进行综合的是()(1.0分)(正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)A、趋势分析B、偏差分析C、挣值分析D、项目成熟和审核8、在项目实施期间，要求项目经理提交若干关于沟通项目信息的报A、在实施期间B、在项目的最早阶段C、在项目收尾以前D、贯穿于项目的每一个阶段练习11一、单选题(共10道)1、在项目人员配置的过程中，高级项目管理层在选择下面的什么职位时负有主要的责任()(1.0分)(正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0)A、项目经理B、项目经理助理C、职能团队D、人员配置中不应包含行政人员的选择2、在项目人员配置的过程中，直线经理的主要责任是()(1.0分)(正确5、如果一个项目经理拥有处罚（或者强制）的权力，那么他最有可能拥有以下的哪种权力()(1.0分)(正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0)A、奖赏权B、正当的权力C、专家权D、影响力6、项目经理拥有的哪种形式的权力可以使其具有对技术的支配权，并且在研发的项目中经常使用()(1.0分)(正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)A、奖赏权B、正当的权力C、专家权D、影响力7、你将被调去负责管理一个项目团队。